한솔닷컴

메이커와 엔지니어 : 출간안내

훈솔 — Wed, 25 Mar 2026 10:05:00 +0900

개발자로 근무해온 세월동안 생각만 해오던 것들을 최초로 글로 정의해보고자 한 2023. 4. 15

2026년 벌써 3년이나 지난 이 시점에 드디어 세상에 나왔습니다.

3월 14일부터 20일까지 아내와 함께 캐나다 에 다녀왔습니다. 일에서 물리적으로 떨어져본 게 꽤 오래간만인데, 오히려 멀리 와있으니까 머릿속이 정리되더라고요.

팀원들의 성장을 어떻게 더 제대로 서포팅할 수 있을지, 사업 확장을 위한 팀 개편을 어떤 구조로 가져가야 할지. 모니터 앞에서는 안 보이던 것들이 캐나다에서는 좀 보였습니다.

그래서 잊고 살았던 독서와 글쓰기를 다시 시작했습니다. 사실 블로그는 AI가 없던 시절부터 꾸준히 써왔는데, 이번에 AI와 함께 글을 쓰면서 확실히 달라진 걸 느꼈어요. 쓰는 게 훨씬 쉬워졌고, 무엇보다 즐거워졌습니다. 생각을 정리하는 속도가 달라지니까 글의 방향에 더 집중할 수 있게 되더라고요.

그래서 해냈습니다. 그 짧은 휴가 기간동안 글을 쓰고 교정해서 전자책을 발간했어요. 《메이커와 엔지니어 — 개발자가 됐습니다. 그 다음은요?》

개발자로 일해오면서 한번쯤 "나는 왜 이 일을 하고 있지?"라는 질문을 해본 적 있는 분이라면 한번 읽어보면 좋을 에세이 형식의 책입니다. 기술을 파고들며 에너지를 얻는 사람과 만들면서 답을 찾는 사람. 12년간 개발자로 일하면서 제가 어떤 사람인지도 모른 채 길을 잃었다가, 자신의 결을 발견하고 다시 움직이게 된 과정을 솔직하게 썼습니다.

출판이 어려울 줄 알았는데, 작가와(https://www.jakkawa.com/) 플랫폼을 통해서 생각보다 금방 했습니다. 원고 넣고 표지 올리고 정보 채우면 끝이에요.

그리고 리디북스 다닐 때 일하면서 알게 된 지식들이 참 많이 도움이 됐습니다. EPUB이라는 포맷이 뭔지, 어떻게 만드는지, 서점에 어떻게 유통되는지. 리디 안 다녔으면 이런 건 몰랐을 것 같습니다ㅋㅋㅋ

https://ebook-product.kyobobook.co.kr/dig/epd/ebook/E000012741923

메이커와 엔지니어 | 임한솔

eBook 메이커와 엔지니어 | (도서집필에 AI가 활용되었습니다) 개발을 좋아하는 건 맞는데, 왜 이렇게 재미가 없어졌을까. 주변의 뛰어난 엔지니어들을 보며 불안했고, 나만 뒤처지는 것 같았다.

ebook-product.kyobobook.co.kr

있을까 모르겠지만, 이 책의 시작점이 이 블로그였던 만큼 여기에 코멘트 해주시는 분들께 리디북스로 책선물 드리겠습니다ㅎㅎ

나에게 블로그란 무엇인가 : 티스토리 종료 선언

훈솔 — Tue, 2 Apr 2024 02:08:17 +0900

안녕하세...이다! 요즘 링크드인도 그렇고 기술블로그로 존댓말을 쓰다보니 손에 익었나보다.

지금부터 티스토리를 그만 쓰겠다는 선언을 하면서

나에게 블로그가 어떤 의미였고, 어떻게 블로그를 써왔는데, 왜 티스토리를 그만 쓰려는 것인지를 마지막으로 티스토리 블로그 유언장을 포스팅하려고 한다.

내 블로그 "한솔닷컴" 은 꽤나 긴 역사가 있는 블로그이다. 그래서 내 블로그의 역사를 시작하려면 내가 초등, 중학교 꼬맹이이던 아주 옛날로 돌아가 보아야 한다.

나의 처음 블로그는 새롭게 받은 장난감이었다.

이 때의 블로그는 남아있지 않아 나의 첫 사회활동이자 내 청소년기를 함께해준 스타크래프트 맵 에디팅 카페의 글을 처음으로 하겠다.

언제나열심히배우는학생의자세로!!

okhansol373 이 엄마의 네이버 ID 의 오마주인 것을 보면 나는 엄마가 네이버를 쓰는걸 보고 따라 만들고 따라하면서 인터넷 커뮤니티를 시작했던 것 같다.

정말 초딩이 뭐냐고 물어본다면 이 블로그를 소개시켜주면 될 정도로 유치뽕짝하고 개그치고 자기만 웃고, "중2병 말투ㅋㅋㅋ!!" 같은 게시물이나 올리던 그런 블로그였는데 ... 놀랍게도 이 때의 네이버 블로그에서 옮겨놓은 게글이 지금까지 꾸준히 방문자를 끌어오고 있다.

[오글주의] 중2병 말투 유형들 총집합

갑자기 쓰고싶어서씀근데 벌써부터 오글거린다 .. 1. 반복형특히 빨간색하고 큰글씨 좋아한다.Ctrl + C , Ctrl + V를 사랑하는듯한 말투.주로 " 죽여버린다 " 혹은 " 저주 " 등 악의를 담은 말을 마구

hsol.tistory.com

이 때 나에게는 블로그가 게임이 아닌데도 컴퓨터로 재밌는걸 할 수 있다는걸 알려줬다.

이리저리 가지고 놀고 친구들한테 보여주고 아주 재밌게 놀았던 기억이 있다.

그래서 나의 처음 블로그는 엄마에게 새롭게 받은 재미난 장난감이었다.

나의 두번째 블로그는 처음 만들어본 내 세상이었다.

안타깝게도 그랬던 첫 블로그는 없어졌다. 과거의 초등학생티가 풀풀 나는 블로그가 부끄러웠었던 것인가? 아니다!

놀랍게도 정작 내가 중2병에 걸려버린게 원인이었다. 내 컨셉은 이 세상을 사실 다 알고있지만 군림하되 군림하지 않고 지배하는 악마였고 그 사실은 외부의 사람들이 아무도 모른채 인터넷에 간직되어야 했다.

그래서 일단 못난 자신을 지우고 새로운 나를 창조했다.

일단 닉네임을 꼬마악마로 지었다. 귀여워보이지만 사실 강한 그런 컨셉이었던 것 같다.

아 귀엽다

안타깝게도 과거의 나는 여기서 멈추지 못하고 새로운 컨셉을 또 추가했다.

okhansol373 같은 약해보이는 아이디부터 갈아 치워야 했다. 나는 이런 종류의 결정을 가장 후회한다.

내가 과거에 저지른 흑역사를 보기 싫은건 지금도 마찬가지지만 역으로 그런 흑역사를 돌아보면 기억나는 추억들이 무수히 많은데 지금와서는 열심히 찾아보아도 나오지 않는 것에 슬픔을 느낀다.

아무튼 그렇게 중2병의 영혼에 취해 만든 아이디가 lunar_demon_ 바로 달빛악마...!

2008년 , 네이버에서 블로그를 새로 만들어내어 '달빛악마' 라는 닉네임으로 활동했다.

출처: https://hsol.tistory.com/720 [한솔닷컴:티스토리]

나는 본격적으로 이 아이디와 함께 학창시절을 보낸다.

세상이 모두 자신을 주목하고 있다는 착각을 하는게 분명한 이 아이

카페의 창립연도는 2008년, 내 가입은 2008년.

MOBA 게임인 리그오브레전드와 RTS 게임인 스타크래프트. 하지만 평행우주를 달리고 있는 게임을 두고 설명하자면

지금의 페이커 이전에 임요환이 있었고,
롤드컵 대신 스타크래프트 프로리그가 흥행했었고,
지금의 "티어" 를 있게해준 배틀넷 래더점수가 있었다.

이 모든 것은 그 중에서도 "밀리" 에 치중해 있었다.

밀리맵 (melee-map):
SCV, 프로브, 드론 등 일꾼 4기로 시작하여 자원을 확보하고 건물을 올리고 유닛을 생산하며
성장하는 과정에서 서로간의 공격과 방어를 반복하여 승패가 결정됨

하지만 나는 그랬던 밀리에 큰 재미를 가지지 못했다.

기억상 싫어했던 것은 아니었는데 이유는 초등학교 저학년때부터 20대였던 삼촌과 고등학교를 다니는 사촌형이 주도하는 밀리 먹이사슬에서 밀려나버린 탓이 아니었을까 싶기도 ... 하지만 아무튼 그랬다!

그러던 와중 나에게 보인것은 다름아닌

빵상?

초등학생 중학생들이 좋아하는 것은 원천적인 즐거움을 주는 개그요소인데

"똥!" 하면 자지러질듯이 웃어제낄 수 있었던 그때 이런 개그포인트는 나에게 치트키였다.

그리고 이 아주머니를 다룬 유즈맵이었던 빵상 그레이트 배틀.

유즈맵 (use-map [settings]):
스타크래프트 맵 에디터에 존재하는 각종 트리거들을 이용해 게임을 플레이 하는 맵
맵을 만드는 사람들의 의도에 따라 원본 게임과 전혀 다른 게임이 탄생하기도 한다.

나는 이런 퀄리티 떨어지고 유치뽕짝한 유즈맵들에 빠져서 "와 스타크래프트도 재미있네?" 를 느꼈고 그 재미는 곧 "나도 이런 재밌는 맵을 만들고 싶다" 로 넘어갔다. 그렇게 어떻게 만들어야 할지 찾아다니다보니 용캐도 맵 에디터를 통해 만들면 된다는 이야기를 어디서 듣고, 지구모양 에디터를 켜서 조막손으로 만들어낸건 내가 그토록 원하는 유즈맵이 아닌 밀리맵이었다.

무척 실망했다. 내가 만든 맵은 살아 숨쉬지 않았고, 내가 원하는 스토리대로 움직여주지 않았다.

있는시간 없는시간 이거 하겠다고 '엄크' 감내해서 '몰컴' 까지 해가며 열심히 배치했던 유닛들과 건물들은 어디로 갔는지 보이지 않았고 텅빈 지형만이 나를 기다리고 있었던 것이다.

하지만 이 아이는 기특하게도 울면서 도망가지 않고 덤벼들었다. 아무도 알려주지 않았지만 네이버 카페에서 내가 원하는 맵을 만드는 사람들이 고맙게도 공유해놓은 게시글을 보면서 혼자서 맵을 만들어 나가고, 만든 맵을 공유하여 발전시키며 개발을 하기도 전에 컨트리뷰팅이라는 오픈소스 문화를 누려볼 수 있었다(!)

또한 맵을 만든다는 그 모습이 코드를 작성하여 게임을 만들거나 제품을 만드는 것과 닮아있었기 때문인가? 맵을 에디팅하는 에디터들 중 20대를 바라보는 청년들은 대부분 개발자로써의 커리어를 생각하고 있었는데, 이들의 조언이 어린시절의 나에게 꽤 도움이 되었다.

2009년에는 네이버 카페 채팅 프로그램이 웹 기반으로 작성되어있고 코드를 인젝션할 수 있는 방법이 있어서 카페 채팅을 커스텀하는 재미에 빠졌을 때, 이들과 오픈소스 커뮤니티를 형성하며 웹개발에 한걸음 내딛는 계기가 되기도 하였다.

아무튼 나는 이런 연유로 개발을 시작했다. 정말 말도 안되지만 진실이다.

근데 원래 이야기하려고 했던 주제는 이게 아니라, 왜 블로그를 하게 되었는가?

정리하자면 커뮤니티 덕분인데. 아무것도 모르던 나에게 물어보지 않아도 나에게 진리를 깨우쳐주는 많은 보석같은 글들이 있었고 운이 좋게도 대한민국에서 유즈맵 에디팅이 시작되던 초창기에 합류했고, 마인크래프트가 처음 만들어질 시기에 게임을 즐겼고, 네이버 카페채팅이 아주 허접하게 만들어졌었던덕에 아는게 쥐뿔만큼도 없는 아주 어린 나도 초기 스타팅 유저로써의 의견을 낼 수 있었고 심지어 그 의견이 받아들여지고 다른 사람으로 하여금 이름이 불리게 되는 경험을 할 수 있었다.

내 게임역사를 말하자면 스타크래프트 다음으로 내가 사랑했던 게임, 마인크래프트를 빼놓을 수 없다.

마인크래프트라고 한다면 요즘 학생들도 즐겨서 하기 때문에 익숙하게 여길 수도 있다. 하지만 내가 말하는 마인크래프트는 무려 Java 에디션 베타버전이다. ~~초딩 너희들 조상님이나 마찬가지라구~~

과거의 나는 베타 버전을 카운팅하며 업데이트되는 마인크래프트의 역사와 같이하게 된다. 이 때 버전에는 동물도 별로 없었고 몬스터도 좀비와 스켈레톤과 크리퍼 뿐이었다. 지금의 마인크래프트는 무려 MS 에 인수가 되질 않나 Xbox 에 탑재되고 Oracle Java 를 탈출하고 증강현실도 타보고 아주 승승장구하고 있다.

이런 마인크래프트는 커뮤니티성이 강하다.

싱글도 물론 재미있지만 사람들과 함께 건물을 짓고 거래를 하고 사회를 형성해나가는 재미가 있는데, 지금와서는 대체 무슨 용기로 그랬는지는 모르겠지만 운영진도 해보고 정모도 나가면서 아주 제대로 활동했다.

이렇게

넷상에서의 내 자아를 만들고
스타크래프트 유즈맵을 만들고
마인크래프트 건물을 만들고
커뮤니티에서의 나를 만든 것이

나의 두번째 블로그는 처음 만들어 본 내 세상이었다.

나의 세번째 블로그는 개발자로써의 첫 데뷔였다.

세번째 블로그를 만들게 되는데

[수필] 블로그를 만들어오며.

스압주의 2008년 , 네이버에서 블로그를 새로 만들어내어 '달빛악마' 라는 닉네임으로 활동했다. 지금까지 숨겨 왔던 흑역사지만, 쓸모없기만 하진 않기 때문에 오늘 다시 되짚으려 한다. 이땐 컴

hsol.tistory.com

놀랍게도, 아주 놀랍게도 지금 쓰고있는 이런 글을 나는 과거에도 썼었다!

2011년까지 중2병에서 드디어 빠져나와 사회인으로써의 자아를 만들기 시작한듯 보이는 기특한 과거의 나다.

나의 유일하게 이어져온 취미이며
어린 아이의 보물상자와 같은 나의 소중한것들이 담겨있는 상자이며
또한 내가 해왔고 , 이뤄온것들이 쌓여있는 일기장이다.

출처: https://hsol.tistory.com/720 [한솔닷컴:티스토리]

(못 ... 빠져나왔나?)

2010년, 나에게는 중학교에서 고등학교로의 진로를 선택할 때가 왔고 나에게 과고, 외고 그리고 당시에 특성화고 열풍이 불고 있을때라 정보특성화고 라는 길이 보였다. 처음에는 당연히 카이스트까지 탄탄대로라고 소문난 과고라는 선택지를 선택하려 했으나 소속되어있던 정보영재원의 전신이 바로 선린인터넷고등학교로 고마우신 우리 스승님들의 꼬심(?)에 넘어가버렸다. 지금은 그때 내가 다른 선택을 했다면 어땠을까 궁금하긴 하지만 후회하지는 않는다.

아무튼 그렇게 고등학교에 들어가 만나게된 친구들은 다들 나보다 개발을 잘 하지 못했다.

나는 고등학교에 들어오기 전에도 VB나 C#, Java 등으로 네이티브 앱을 만들고 대회에서 수상을 했을 정도로 코딩에 친숙해져 있었고 당연히 내 첫걸음은 친구들보다 앞서있을 수 있었다. 그 중에서 임베디드라던지 게임개발은 먼저 나아가고 있는 친구들이 보였고 내가 특출나게 잘하는 것은 웹개발이었다.

이 남들보다 잘하는걸 블로그씨보다 블로그를 자주하던 관심병자인 내가 가만히 있었겠는가?

친구들에게 블로그를 알려주고 내 블로그에 수업내용과 시험범위 같은 것들을 올려 공유하며 고등학교 내 스타 블로거라는 관심에 취했다.

그런데 그걸 접고 왜 세번째 블로그를 만들었냐.

네이버로는 만족하지 못했다.

왜 만족하지 못했냐.

기능이 제한되었기 때문이다.

네이버 블로그 구글 검색등록 반영 노출 성공

※ 오래 기다리셨습니다. 궁금해하셨던 그 노하우를 공개합니다. 네이버 블로그 구글 검색등록 반영 노출 ...

blog.naver.com

2023년에 이런 글이 말이 되는지 모르겠다.

개발자의 땅이라면 당연히 오픈되어있어야 하는데 네이버 블로그는 그렇지 못했다. 뭐 SEO 꼬인거 말고도 커스텀이 제한되어 있는 것이나 구린 디자인이나 이것저것 많았는데 말을 줄이겠다.

아무튼 그렇게 옮겨간 블로그 플랫폼은 티스토리였다.

혹시 나모웹에디터와 장미가족의 태그교실을 기억하는 사람들이 있을까?

처음 나모웹에디터에서 HTML 과 CSS 를 만져봤던 나는 신세계를 경험했다. 쉬운 문법과 엄청난 자유도, 내 맘대로 만들 수 있는 레이아웃과 디자인까지 이게 내 길이다! 싶었던 것 같다. 그게 어느정도였냐면 당시 내 장래희망에 "웹마스터" 를 적어낼 정도였다.

하지만 웹에는 진입장벽이 하나 있다. 그것은 바로 공개된 도메인으로 접속할 수 있는 영광을 취하려면 서버에 배포가 되어야 한다는 것 (심지어 클라우드라는 개념도 들어오기 전이었다)

페이지 하나 띄우려면 인프라 마련해서 서버부터 구축해야하던 그때, 내 블로그에 내가 얻은 지식을 어떻게든 적용해보려고 위젯의 취약점까지 해킹해가며 코드를 구겨넣던 나에게 대놓고 HTML 과 CSS, 자바스크립트까지 적용할 수 있도록 정식 적용해주겠다는 티스토리는 가뭄에 내려온 단비이자 구원이었다.

티스토리 블로그의 첫 버전

나는 티스토리가 제공해주는 템플릿을 베이스로 티스토리를 하나의 Serverless NoSQL DB 로 사용하였고 딴에서는 멀티 플랫폼 지원도 한다고 이때는 실험적인 기능이었던 미디어쿼리까지 써가면서 내 홈페이지를 만들어갔다.

생각해보면 진짜 광기였다. IE6에서 지원되는 멀티플랫폼 반응형 웹이라니 ...

2013년 1월 , 겨울방학동안의 작업이 끝마쳐지고 안정적인 블로그를 통해 본격적으로 포스팅을 하기 시작한다. 이 때 블로그에 영어 독서록을 올려 선생님의 피드백을 받기도 하였다. 이는 블로그 활동의 좋은 예라고 볼 수 있을까?

출처: https://hsol.tistory.com/720 [한솔닷컴:티스토리]

나의 세번째 블로그는 자연스럽게 대회의 산출물이 되었으며, 취업으로의 지름길이 되어주었다.

굳세어라 한솔아

또래보다 앞선 기능과 열정을 무기삼아 2014년, 취직을 했다.

지금와서 겨우 공개적으로 쓰는 말이지만 참 개발자에게 일하기 좋지 않은 곳이었다. 레거시 투성이의 코드에 유지보수하려면 서버에 직접 접속해야하는 환경, 배포하려면 서버를 껐다 켜야하고 SSH 면 땡큐요 미리 구축된 회사의 통짜 서버에 FTP 로 배포하는게 당연하던 개발환경. 선임이 가르쳐주는 스킬은 대부분 알고있는 것이고 이미 돌아가는 코드는 절대 개선을 포함한 어떠한 수정도 하지 않으려 하니 나는 그냥 속에서 열불이 터질 지경이었다.

나까지 그러진 말아야겠다고 다짐하고 나는 밤 늦게까지 남아 코드를 리팩토링하고 새로운 기술을 만들어보고, 산더미처럼 쌓인 일을 쳐내며 울기도 하고 아무 이유없이 나를 싫어하는 과장과 한바탕 싸우기도 했었다.

그럼에도 블로그 활동은 멈추지 않았다. 내 눈을 뜨이게 해주고 나를 빚어주었으며 나를 스타로 만들어 취직시켜준 블로그.

연합동아리 활동도 하면서 회사에서 못다한 개발의 한을 풀고 페이스북 개발자 커뮤니티에서도 왕성하게 활동하면서 마치 불구덩이속의 동아줄처럼 이 블로그란 존재를 붙잡고 내 고생하는 모습들을 포스팅 했다.

이런 노력들이 의미가 있었는지 나는 이직을 할 수 있었고 이 회사는 참 배울것이 많은 회사였다.

힘있는 기술에 열려있는 CTO와 이름있는 개발자가 속한 개발팀, 좋은 개발문화에 좋은 동료로 행복했다.

나는 이 조직에서 뒤쳐저 있기 때문에 미친듯이 따라잡기에도 시간이 없었고 2017년 잠깐동안 블로그 활동을 쉰 것은 회사에 적응하기 위해서였는데 그 와중에 병역특례로 산업연구요원의 세월을 세어나갔으며 거기다 야간대학까지 알아보며 미친듯이 자기계발을 해댔다.

그렇게 2017년 건국대학교 합격소식을 들고 2018년 회사와 학교를 병행하게 되었을 때 그것이 찾아왔다.

그리고 찾아온 침체기

내 한계점에 맞닥뜨린게 아닌가 싶다. 어떤 한계점이냐면 멀티 태스킹의 한계점.

동시에 회사원과 대학생이라는 두 자아를 살아가는 와중의 나는 넷상의 자아까지 유지할 수가 없었다.

평소에도 수시로 올리던 포스팅은 달에 한번이면 다행이고 특별한 일이 있을때만 올리게 되었다.

2018년 말 내 블로그의 모습은 내 정신상태를 보여준다.

스푼라디오라는 방송 플랫폼에 나의 자아를 의탁하고 그동안 올리던 개발 포스팅은 없어지고 취미나 팬 활동 뿐이었다. 그 이후로는 ㅌ양어선이라는 이름값하는 회사에 입사하였고 블랙아웃.

...

다시 돌아온 한솔닷컴

블로그의 멘탈을 다시 잡게 된 것(글을 다시 쓰기 시작한 것)은 2023년이다. 그리고 내 멘탈을 잡아준건 웃기게도 그 회사다. 외부의 영향으로 달라진 적응하기 힘든 환경, 고마운 동료들은 방황하는 나에게 이 환경을 활용해보라는 이야기를 해주었고 나는 다시 지금의 나를 있게해준 블로그를 돌아볼 수 있었다.

너무 먼 길을 혼자서 걸어온게 아니었나 고민하였다. 나의 블로그는 아직 4년전에 머물러있는데, 내가 부른다고 와줄까 싶었다. 거진 3년동안 손에 잡지 않았던 독서를 하고 일하고 집에오면 잘 보려고 하지 않았던 개발문서들을 읽었다.

그리고 다시 글을 쓰기 시작했다. 왜 그동안 이러지 않았는지 싶을 정도로 즐거웠다.

사실 블로그를 배신하고 다른 SNS 에 넘어가려는 시도도 해봤다. 예전에 하던 페이스북에 다시 들려보기도하고, 인스타그램 부계정도 만들어보고 트위터도 해보았는데 결국에는 블로그였다.

Mobile First 가 정석이고 스마트폰 세대로 태어나는 아이들이 있을 정도로 모바일이 정석이지만 난 사실 내 글을 남을 보여주기 위해서 쓰지 않기 때문이 아닐까? 난 내 글을 다시 볼 때 PC로 본다. 그래서 긴 글을 쓰고 보는데에 최적화된 플랫폼은 여전히 블로그가 최고 아닌가 싶다.

독서록을 남기고 (물론 남기다가 창업한다고 못썼다 ‍ )

치열하게 도전하는 모습을 남기고 (물론 제대로 끝내진 못했다 )

창업을 하는 과정을 남기고(물론 요즘 MVP 찍어낸다고 한참 못썼다 )

그리고 지금은 내 생각을 남기고 있다.

본론으로 돌아와서 난 티스토리를 떠나려고 한다.

결국에 지금까지 블로그를 옮겨왔던 이유와 같다. 나는 과거의 나와 생김새가 좀 많이 달라져있다.

이렇게 달라진 나에 맞게 새로운 옷을 입겠다는 의도이다.

그것도 그렇고 티스토리 요즘 너무 소홀해진 것 같다. 뭐 기분이 그냥 그렇다는거다.

어디갈건데?

Medium 을 생각중이다.

그래서 왜 Medium 을 선택했는지, Medium 을 써야만 했던 이유를 말하자면

워라밸? NO! WORK IS LIFE

일단 결정적으로 내가 지금 작성하고 있는 회사의 기술블로그가 Medium 이다.

프루퍼 (Proofer) – Medium

Read writing from 프루퍼 (Proofer) on Medium. 정확한 개발자 성과측정을 위해 실리콘 밸리 빅테크기업들에서 검증된 프레임워크를 기반한 플랫폼을 제공하는 엔지니어링 매니징 파트너입니다. Every day,

medium.com

지금까지는 내가 제공하려하는 서비스의 근간이 되는 성과측정 프레임워크와 메트릭에 대한 글들이었지만 앞으로는 저곳에서 프루퍼를 만들면서 겪은 일들과 고민들을 나누려고 한다.

근데 그게 내 글이 아니라 회사 글로 올라가는것이니 아쉽지 않겠는가? 물론 내 회사지만ㅋㅋㅋ

딱딱한 이론 글은 회사계정으로 쓰고 재미있는 기술글은 개인 계정 만들어서 회사 publication 에 publicate 할거다.

그리고 나머지는 기술블로그를 Medium 으로 선정한 이유와 같다.

아 이건 기술블로그 첫 글로 쓰려고 했는데 대충 예고편이다 생각하고 보면 된다.

검색! SEO

그냥 쩐다. 사족 안붙이겠다.

구독, Subscription

구독기능이 아주 암팡지다.

한글지원?

나쁘지 않다. 폰트가 맘에 안든다는 말들이 있는데 상관없다.

글로벌!

지금이야 죄다 국문포스팅이겠지만 여러모로 글로벌한 플랫폼은 도움이 된다. 검색이슈는 어차피 SEO 가 알아서 커버해준다.

깔끔

결정적으로 깔끔하다. 쓸데없는 기능이 없는건 단점이지만 장점이다.

끝까지 고민되었던 플랫폼은 velog.io 이다. 고민끝에 개발자로써의 경험에서 큰 커뮤니티와 글로벌함, 긴 역사와 든든한 창립자로 취사선택했다.

velopert 님 존경하고 플랫폼 자체도 굉장히 깔끔하고 좋지만 결정적으로 메인 컨트리뷰터가 너무 부실하다. 빨리 든든한 후원자 얻어서 승승장구했으면 좋겠다.

그렇다.

나는 이제 여기다가 글쓰지 않을 것이다.

나는 Medium 으로 갈것이다.

아니 근ㄷ ㅔ내가 언제 가입해놓고 잊어버려서 @hsol username 을 못쓰고 있다

글은 여기까지 줄이고 꿈나라로 가서 과거의 나에게 좀 물어보고 와봐야겠다.

END ... [A]ND

훈솔 — Thu, 25 Jan 2024 01:36:57 +0900

끝이 났다, 일단은.

미친듯이 달려왔던 몸을 이제야 조금 쉬인다.

긴장이 풀리는 듯하니 몸이 반응을 해왔다. 열심히 해왔다는것을 증명이라도 하는듯이 미뤄둔 감기에 걸리고 낫는듯 하더니 2024년을 맞아 코로나에 걸려버린다. 아무래도 면역력이 바닥을 쳤었나보다.

제주도에 다녀왔다.

원래 여행을 좋아하지 않는 나지만 워크샵이라는 변명하에는 다녀올 수 있었던 것 같다. 동료와 출발한 제주도는 비가왔고, 맑았고, 따뜻하고 그동안 마냥 전력질주만 하느라 보이지 않았던 평화로운 주위 풍경과 여유로운 사람들이 보이기 시작했다.

앤틀러 Phase 1 이 23년 12월 22일에 공식적으로 종료되고 아쉽게도 나의 팀은 앤틀러 포트폴리오사에 속하지 못하게 되었다. 하지만 앤틀러 파트너 스페이스(공유 업무 라운지)는 여전히 사용할 수 있는데다가

원한다면 파트너님들의 조언도 포트폴리오사들만큼은 아니지만 양팔걷고 도와주겠다는 고마운 점도 남았다.

3개월 동안 거의 하루종일 함께하던 앤틀러 3기 구성원들과는 이제는 마치 가족과 같은 감정을 나누고 있다. 비록 중간에 하차하거나 출석하지 않는 분들도 계시지만 아직 많은 사람들이 우리와 함께하고 있다.

앤틀러는 10월부터 시작했었다. 용감하게 매일 일기를 쓰겠다는 다짐을 하고 쓰게 된 첫 글

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 1

앤틀러 코리아 3기 활동 첫째날 앤틀러가 3기에게, 3기들이 서로서로에게 자신을 소개하는 날 지금까지 맛보기로 네트워킹하던 사람들을 진짜 사람대 사람으로 만날 수 있었고 대다수의 사람들

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(당연히?) 꾸준히는 못썼다ㅋㅋㅋ

왜 못썼냐고 누군가가 물어본다면 사실, 중간에 약간 영혼이 빠져있었던게 아닐까, 정신이 빠졌다기보다 그냥 앤틀러에 흡수당한 느낌적인 느낌 그런 느낌.

무지 바쁜 정규일정에 내 모든 것을 쏟아부으려 애쓰다보니 내 스스로에 대한 자각이 되지 않았고 집에서 자면 여유로운 하루인 것이고 파트너 스페이스에서 밤을 새는 일도 다반사였다. 화요일에는 아이디어 스프린트를 저녁 늦게까지 하고 목요일엔 쉴새도 없이 부트캠프는 밤을 새워서 진행했다. 금요일에 정신을 차리고 나면 어느새 토요일이고 눈을 좀 붙이면 다시 월요일이 됐었다.

뭐 그렇다고 마냥 고통스럽지는 않았다. 그냥 시간가는지를 모르겠고 오늘이 내일인지 어제가 오늘인지 헷갈렸었을 뿐.

바빴던 기억은 여기까지 떠올리면 충분한 것 같고 내가 앤틀러를 시작하면서 쓴 인삿말이자 다짐글을 다시 돌아본다.

With [A]NTLER : 임한솔의 앤틀러 코리아 3기 합류소식

글로벌 Early-stage VC인 앤틀러의 한국 프로그램, 앤틀러 코리아에 세번째 기수로 참여하게 되었다. 사실 8월 중순부터 함께했고 그동안 창업일지를 쓰며 내가 주변에 알게 모르게 말하고 다녔지만

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읽어보니 비록 투자를 받지는 못했지만 앤틀러를 시작한 이유, 목표는 이루게 된 것 같다.

코파운더, 그러니깐 동업자를 찾았다.

내가 찾은 동업자는 위에서 이야기한 것 처럼 팀에 자신을 모두 갈아넣는 사람이다. 정확히는 "워크이즈 라이프"라고 할까?

미래를 알려면 과거를 보라 라고 했다. 이 사람의 과거를 돌아보니 미래가 보였다. 적어도 힘들다고 그만둘 사람이 아니라는 것을 알 수 있었다.

물론 직무능력이 뛰어나거나, 자본금이 많거나, 인맥이 많은 사람들도 참 매력있었지만 나는 이 사람을 선택했다.

일종의 욕심이고 후회할 수도 있을 것이다. 나는 지금 내가 직접 이뤄내고, 벌고 싶다. 나는 지금 뛰어난 사람에게 업혀갈 생각이 없다.(사실 그럴 생각이었으면 이미 고맙게도 일정 궤도 위에 오르셨음에도 함께하자 연락주시는 분들과 함께 했을 것이다)

사실 완전 잘 맞는 찰떡궁합이라고는 말할 수 없겠다. 다만 치고박고 싸우더라도 공동의 회사를 위해, 목표를 위해 갈 수 있겠다는 믿음을 가지고 있다. 벌써 각각 서로 다른 도메인의, 무려 3번의 아이디에이션을 진행하고 피벗했으며 심지어 그 짧은 기간에 사람도 잃어보고, 실험도 해보았다.

지금은 돌고 돌아 나의 도메인에 도착했다.

나는 개발자 출신의 창업자이다. 처음에는 개발자는 가진 도메인이 없고 다른 사람들의 도메인을 실현시켜주는 도구라는 생각을 가지고 있었다. 하지만 내 생각이 틀렸었다. 나는 기술이라는 도메인을 가지고 있었다(!)

4천 5백만 명의 개발인구가 모두 쓰는 서비스를 만드는게 이번 서비스의 꿈이다.

그럼 매출이 얼마나 나오냐고? 무려 1경 3500조 원이다. 하지만 보통 가정이 성립했다고 표현할 수 있는 최소치는 전체 시장의 10% 라고 한다. 그럼 1,350조. 여전히 말도 안되어보이고 행복한 숫자다. 천조국이 아닌 천조서비스를 꿈꿀 수 있는 이번 아이템이 잘 됐으면 좋겠다.

나는 아직, 살아있다.

창업일지 / [A]NTLER Korea Batch 3

훈솔 — Fri, 3 Nov 2023 21:14:52 +0900

어렵다. 일찍 일어나는 것은 아무래도 전날의 나와 오늘의 내가 적당히 협상을 거쳐야 하는 일인 것 같다.

택시를 타고 적어도 오늘은 늦지 않았다. 전날 10시까지 고민한 내용들을 팀원들과 정리하여 발표해 내고, 다른 팀들의 발표를 듣다 보니 꾸벅꾸벅 잠이 온다.

이상하다 저번주에도 4시간 스케줄이었고 오늘도 총합 4시간인데 오늘은 왜 이렇게 졸린 걸까?

어제 나는 슬랙에 채널을 하나 만들었다. 발표를 잘하지 못한다고 스스로 생각하고 있었기 때문에 내 발표 중 나타나는 나쁜 버릇을 짚어주고 나도 참여하는 사람들의 모습을 피드백해주는 그런 상호보완적인 채널이다.

어제는 딱히 발표할 일이 없었기에 쓸모가 없었지만 오늘은 부트캠프 발표날이었기에 종종 채널에 참여한 사람들의 피칭이 있었고 그들이 가지고 있는 발표 습관들을 관측하여 알려주었다

아쉽게도 나의 버릇은 다른 분들이 발견하지 못한 듯하였다. 채널을 운영해나가다 보면 사람들이 더 적극적으로 참여해 주리라 믿는다.

팀에서 고민했던 포인트와 조금의 뻥을 더한 IR 발표가 완료되고 우리는 논의 중에 나온 내용들만 물어보셨으니 꽤 잘 되었다는 평가를 내리고 다른 팀들의 발표를 유심히 보았다.

길고 길고 길었던 발표가 끝이 나고 한 주를 마무리하는 pizza night을 한다. 그동안 말을 나누어 보지 못한 사람들을 찾아가 대화를 걸어본다. 기회가 없었던 사람들과는 그래도 대화를 하는데 아무래도 뭔가 서로 본능적으로 밀어내는 관계가 있는데 이 경우에는 다가가지를 못했다.

아쉬웠지만 새로 만난 사람들도 충분히 귀했기에 대화를 마치고 집을 향하는 길이다.

일지라는 게 딱히 거창하지 않고 오늘은 즐거운 날이었다로 끝나는 초등학생의 아무 생각 없이 쾌활한 일기처럼 당장 드는 생각을 읊어놓는 용도로 써야겠다는 생각을 하면서

오늘은 힘들었지만 즐거운 날이었다라고 끝을 내겠다.

여전히 앤틀러는 맑다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / November 1

훈솔 — Wed, 1 Nov 2023 16:33:38 +0900

창업일지를 못썼다.

아니 안쓴 것 같다.

처음에는 무지 피곤해서 좀만 누워있다가 써야지 하고 못썼다.

다음날 일어나서는 다음 활동을 시작해야 해서 못썼다.

주말에는 쉬어야되니깐 못썼다.

못, 못, 못 아니 안쓴 것 같다.

그렇게 어느새 4주차가 되었고 지금은 수요일

심지어 어제 화요일날 반드시 쓰겠다는 다짐을 했음에도 안썼다.

얼리버드도 못지키고있다. 벌써 택시비로만 5만원을 넘겼다. 7시에 출발하면 되는걸 자꾸 8시반에 출발해서 택시탄다.

나 돈 많이 없는거 안다. 근데 자꾸만 스스로 갉아 먹고있다.

부담이 되었던 걸까?

아니다 나는 지금 지치고 있다. 어제는 집에 들어가서 설거지를 하고 1주 묵힌 빨래를 세탁기에 왕창 넣어놓고 잠깐 기다린다는게 그대로 잠에 들어서 안썼다. 딱 눈 뜨자마자 생각한건 "와 날렸다 나의 밤 나의 새벽"

하지만 나는 알고 있다. 이대로 변화없이 달리다간 곧 번아웃이 올 것이다. 그러면 안된다. 여기서 주저앉으면 달리기 준비자세에서 제대로 일어나지도 못한 채로 주저앉는 것이나 마찬가지다.

그래서 일지부터 다시 돌리려고 그냥 아무말이나 치고있다. 그리고 앤틀러 이외의 활동들에 조금이라도 지고있던 책임감을 모두 던져버렸다. 미리 끊어냈어야 했던 것을 알고 있음에도 못 끊고 있던 것들을 대차게 끊어낸다. 지금까지의 나와는 굉장히 다른 행보다.

끊어내면서 확인해보니 생각보다 많은 미련들이 주렁주렁 매달려있었다. 여전히 매달려있는 미련들도 두세가닥이 있다.

의식적으로 부담을 벗어던지고 정신을 차려본다.

할 수 있다. 해야한다. 신발끈을 다시 질끈 묶고 일어서 보겠다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 8.5

훈솔 — Mon, 23 Oct 2023 09:32:04 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 둘째주 마지막 이틀

또다시 일지를 쓰지 못했다.
변명하자면, 8일차에 진행한 프로그램이 굉장히 흥미진진하고 정신없기 때문이라고 말하고 싶다.

바로 첫 부트캠프를 진행했다.
아이디에이션을 아이디어가 아닌 현상과 문제로 풀어내는 실습을 해보고 문제정의에 대하여 더 디테일하게 들어갔던게 이전의 히스토리였다면, 부트캠프는 드디어 정의한 문제를 솔루션으로 풀어내는 날이다.
물론 솔루션이라고 해봤자 상상의 나래를 펼쳐 최대한 말이 되도록 증명해내는게 전부였긴 하지만 충분히 시장 가능성 있고 매출이 발생하는 것을 숫자로 표현하는 것까지 할 수 있었다.

8일차 부트캠프는 마스터클래스가 끝나고부터 시작했다.
아무래도 이미 짜여진 팀이 있는 상태로 시작하는 것이라 팀끼리 앉아 마스터클래스도 들었고 들으면서 느낀바들을 팀원들과 함께 이야기하며 시간을 보냈는데 처음에는 커피챗을 하지 않았던 상대방도 있었던 터라 그렇게 친근하지만은 않았다.

이번 부트캠프는 특정 제휴사가 존재하고 해당 회사가 겪고있는 니즈가 가진 현상을 테마로 진행되었다.
우리가 가진 도메인이 아닌 그들만의 도메인(물론 이들의 도메인과 동일한 도메인을 가진 사람들도 있었을 것이다)
그 때문에 솔루션의 실현 가능성을 논하는데에 꽤나 큰 어려움이 었었다는 것을 미리 스포한다.

먼저 테마가 여러가지 주어지고 그 테마 중 선택을 했다. 테마를 선택하는 것 부터가 난관이었다. 도메인이 없다고는 하지만 각자 관심을 가지고 있는 분야가 달랐고 이 때문에 우리는 테마를 고르는 기준에 대해서 먼저 고민해보았다. 아이디어 스프린트를 진행해보면서 얻은 회고점을 참고하여 각자 쓸 수 있는 스케줄과 목표를 정렬하여 우리는 밤을 새더라도 1등을 목표로 해보기로 합심하였다.
그리고 시간을 먼저 제한해놓고 고민해보기로, 곧 점심을 먹어야 하는 시간이 오기에 점심 먹기 전까지 고민해보고 서로 이야기하면서 정하기로 했다. 그렇게 점심시간. 당연히도(?) 깔끔하게 정하지는 못한채로 식당으로 향한다.

점심을 먹으면서 그동안 생각했던 포인트들을 서로 밥풀튀기며 이야기하며 내린 결론은 이 짧은 시간에 테마를 먼저 정하고 갈 수는 없겠다는 것이었다. 그래서 무작정 아이디에이션부터 해보자고, 그러니깐 브레인스토밍 시간을 가지자는 제안을 해보았다.

여기서부터 사람들 각자의 특징을 볼 수 있었다. 말도 안되는 아이디어일 수도 있지만 새로운 것들을 마구 꺼내놓는 사람들이 있는가 하면 시장성과 실현가능성을 먼저 따지다가 말을 하지 못하고 계시는 분들도 있었다. 나는 굳이 따지자면 전자였고 정말 여러가지 아이디어들을 꺼내는 시간이었다.

다양한 테마기반의 아이디어들이 이리저리 날아다니며 칼싸움을 하는 와중에 역시나 저녁시간이 다가왔다(말도안돼!)
시간은 정말 쏜살같이 흘러갔고 우리는 당연히 위기감을 느끼고 있었다. 다행이라면 다행인지 아이디어들은 꽤 많이 나오고 있던 참이었다.
저녁을 먹으러 가면서 우리 아이디에이션은 여기까지 하고 이제는 디테일을 다져야 할 때라는 이야기를 했다.
내가 말했던 처음부터 디테일화된 솔루션이 유력한 후보로 떠올랐지만 여기서 다른 분들의 특징이 빛을 발했다. "뭔진 모르겠지만 이 아이디어는 짜친다" 라고 말씀하시는 분의 이야기를 듣다보니 조금 상처는 되었지만 왜 그런 생각을 했는지에 대해 알기 위해 내가 생각한 아이디어에 대해 더 자세하게 확실히 이해할 수 있도록 그림을 그려가며 설명을 해드렸는데 그 과정에서 뭐가 이렇게 찜찜한 포인트였는지 찾게 되었다. 내 아이디어는 시장이 너무 작았다.

신선했다. 나 혼자 고민했다면 이건 분명 풀어야 할 문제고 풀 수 있는 문제이기 때문에 디테일로 넘어가도 충분한 가치가 있을 것이다 라고만 생각하고 넘어갔을텐데 이분들이 가진 시장과 수치를 보는데에 대한 인사이트는 나의 질주에 브레이크를 걸어주었다.

그렇게 브레이크가 걸리고 나니 이제는 막상 그래서 우리가 뭘 해야되나로 돌아갔다. 나는 고민하고 고민했다. 그랬더니 짜잔, 초반에 말했던 아이디어들 중 단순하면서도 깔끔하고 기발한 아이디어가 있었던 것이다. 내 아이디어는 아니었지만 다시 꺼내보았고 아이디어의 제출자가 아닌 다른 분들은 이게 기존 솔루션과 뭐가 다르냐는 이야기를 했는데, 내가 이해했던 차별점을 또다시 그림을 그려 설명해보니 왜 이런 아이디어를 아까 얘기 안했냐는 극찬이 나왔다. 같은 이야기를 들어도 내가 이해할 수 있는 폭과 다른 사람들이 이해할 수 있는 폭이 다르다는 점도 간과했던 것 같다. 하여 드디어 우리가 풀어야 할 문제와 풀 수 있는 솔루션이 정해졌다.

물론 이것을 정했다고 끝이 아니었다. 이 현상과 문제를 푸는 솔루션이 과연 이것이 맞을까에 대해서도 많은 이야기들이 오갔고 그 과정에서 일부가 폐기되었다. 폐기된 안은 다행히도 우리의 차별점을 희석시키는 것이었기에 지금와서는 오히려 잘되었다는 생각이다.

처음에 정했던 대로 우리는 밤을 새가며 디테일을 잡아갔다. 고객을 특정하고 문제를 구체화하고 레퍼런스를 조사하고 수치를 만들고 솔루션의 디테일을 추가하고 도식화하고 피칭을 위한 덱을 만들어나갔다. 우리 팀 뿐만 아니라 다른 팀들도 집에 가지않고 미친듯이 달리고 있었다. 우리 팀에게 받는 에너지도 있었지만 다같이 열심히 하고 있다는 느낌이 우리에게는 큰 힘이 되주었다.

그렇게 다음날이 되었고 노력은 결실을 맺었다. 처음에 목표했던 대로 1등 평가를 받는데에 성공해냈고 우리는 무척 기뻐했다.
미친듯이 달리고 난 후의 여파로 하도 졸려서 남은 세션들이 어떻게 지나가는지도 모른채 금요일이 끝났고 부족한 잠을 보충하러 팀원들과 헤어진다.

이래서 이번 일지는 8,9 가 아니라 8.5다.
뿌듯한 이틀이었다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 7

훈솔 — Wed, 18 Oct 2023 23:19:30 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 일곱째날

오늘의 얼리버드 기록은

7시에 일어나긴 했는데 역시나 자버렸고

8시에 눈뜨고 이동에 1시간이면 충분하니 9시반에 시작하는 정규일정을 생각해 더 자버렸다

30분 더 잔다고 하루가 어떻게 더 좋아지는게 아닌걸 지금은 알고 있지만 비몽사몽한 와중에는 그런건 생각할 겨를이 없었던 듯 싶다.

그렇게 8시반에 출발하여 또다시 급행을 놓치지 않겠다는 일념 하나로 공유 킥보드를 탔고 오늘도 이동을 위해 사용하지 않아도 되는 비용을 지출해버렸다(물론 그 덕에 일찍 도착했다) 내일은 반드시 제시간에 일어나서 제시간에 출발할 것이다.

첫 일정은 어제 진행한 아이디어 스프린트를 보완해서 재 공유하는 시간

어제 11시부터 12시반까지 진행한 치열한 리부트 회의덕에 피드백을 받았던 포인트들을 개선하고 장표에서 아쉬운 부분들을 잡을 수 있었다.

그놈의 1팀이라는 대진운덕에 오늘 아침도 9시반 땡 하자마자 발표에 나섰지만 어제와 다르게 당황하지 않고 준비한대로 잘 수행했고 들어온 피드백에 대해서도 잘 대답해낸 것 같다. 다만 아침이라서 그랬는지 문제에 관심이 없었는지 같은 기수 동료분들이 질문을 하나도 던져주지 않은 점은 아쉬웠다.

길고 긴 리부트가 끝나고 다음 프로그램인 부트캠프의 사전 팀원들을 모아 점심식사를 같이 하였다. 부트캠프 팀원은 내가 선택한 팀원과 내가 선택하지 않은 팀원이 함께했는데, 사실 내심 선택한 사람들과만 같이하고 싶은 마음이 있었으나 네트워킹의 측면에서 최대한 많은 사람들과 의견을 나눠보자는 측면에서 이번에는 그런 점들을 차치해놓고 진행하기로 마음먹었다. 그리고 메뉴는 순대국, 마음에 들었다.

식사 후 오후에는 Q&A와 파트너들이 3기 전원과 나누어 대화하는 시간을 가졌는데 기대했던 것 보다는 아쉬웠으나 아쉬운거 치고는 괜찮았다(ㅋㅋㅋ). 오히려 테크분야보다 비즈니스 분야의 질문과 고민들이 내가 평소에 스스로 생각을 덜 한 것이라 그랬는지 더 흥미로웠다.

그렇게 정규시간이 끝나고 집에 가려던 중 커피챗을 안해본 분이 혼자 계시는것이 보여 저녁식사를 제안드리고 잠시 기다리는 도중 내 눈길을 사로잡은 광경이 있었다. 파트너님들과 오전에 발표한 아이디어 스프린트 팀 중 한 팀의 그룹.

이게 외부 사람들은 뭐가 이상한지 알 수 없겠지만 파트너와 함께하는 시간을 예약하고 경쟁하면서까지 따내려고 하는 프로그램에서 파트너와 거의 독대(물론 팀 기준에서) 하고 있다는 것은 굉장히 흥미로운 광경이었다.

그래서 대학교때 관심있는 수업을 청강하던 추억을 떠올려 회의실 유리 외벽에 붙어 훔쳐들으려 했으나 생각보다 방음이 잘 되어있는 앤틀러 회의실 구조덕에 아무것도 들리지 않았고 어쩔 수 없이 이야기를 끊는 실례임을 알고 있음에도 노크를 했어야만 했다.

다행히 파트너님과 해당 팀원분들이 흔쾌하게 승낙해주셨고 30분정도 서서 파트너님의 피드백을 듣고 있었다. 마침 컨텍스트도 내가 평소에 관심을 가지고 있었던 채용&커리어 분야라 이해하는데 크게 어려운 점은 없었다.

다만 내가 잊고 있던 점은... 저녁식사를 제안드려놓고 내가 여기를 들어와 버린 점

그렇다고 저녁식사를 하러 나가기에는 파트너가 함께 고민하고 피드백해주는 경험은 이 프로그램에서 가장 비싼축에 속했기 때문에 포기할 수 없었고 약속을 해놓고 20분동안 기다리게 만들어 버렸다. 이야기가 완료되어 이 팀의 사람들에게 도대체 어떻게 파트너님을 꼬신지 물어보니 오전에 피드백을 받았는데 도저히 이해가 되지 않아 콜드메일을 보내듯이 안될것으로 예상하고 파트너님에게 추가 설명을 부탁드렸더니 이렇게 좋은 시간을 가질 수 있었다고 한다. 역시 거절당할 용기는 진리라는 생각을 했다.

진짜로 이제 나를 기다리고 계시는 저녁약속의 주인공을 만나러 갔고, 늦은데에 대한 사과로 맛있는 저녁을 대접하고 긴 커피챗을 나누었다. 마침 걷는것을 좋아한다고 하셔서 공덕역에서 본가가 위치한 DMC 역까지 경의선 숲길을 걸어가며 대화했다.

많은 의미있는 이야기들이 오갔고 끝은 경의선 숲길 진짜 좋다 로 끝냈다.

본가에 도착해 가족들과 간단한 치맥 후 글을 쓰는 중

오늘은 P의 영혼을 불태우는 날이었다. 그리고 다시 한번 더, 거절당할 용기를 매사에 장착하고 살자 그러면 복이온다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 5,6

훈솔 — Tue, 17 Oct 2023 20:32:46 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 다섯...여섯째날

이런 다섯째날 일지를 쓰지도 못하고 잠들어버렸다.
어제 아침에 집에 들어와서 바로 옷갈아입고 준비는 했는데, 쪽잠에 들어버려서 또 아침 커피챗을 파토내버렸다.
도착해서 사과드리고 다짐했다. 제대로 일어나기 전까지 아침에 약속을 잡지 말자(이 다짐은 곧 깨진다)

그리고 슬랙에 채널을 파고, 리마인더를 만들었다.

내일 리마인더 울리면 스스로 일어났다고 코멘트하고 하루의 시작을 회고해봐야겠다는 생각이다.

파트너님의 마스터클래스, 공동창업자를 찾는 방법에 대하여 사례를 기반으로 이야기들을 해주셨고
앞으로 함께하게 될 그 누군가를 상상해보았다. 누가 되든 확실한건 깐부맺어야겠다는 생각을 하며 들었다.

오픈네트워킹 시간이 있는것을 깜빡하고 약속을 잡지 않았는데 마침 잠깐잠깐 시간이 남으신 분들을 납치(?)하여 커피챗을 진행하였다. 언제쯤 모든 분들과 이야기를 해볼 수 있을까 싶을 정도로 80명은 꽤나 많은 숫자이다.

오후에는 펫프렌즈 김창원 대표님의 세션이 있었다. 체대 출신의 편견을 깨부수고 연쇄창업으로 엑싯을 해낸 대단한 사람이었다. 펫프렌즈 서비스의 진정성은 현장에도 있던 고객으로부터 확인할 수 있었다.

사실 다섯째 날이 유독 피곤했던 이유는 내가 직접 진행한 세션 때문이다.

(어이구 패기도 넘치지)

난 슬랙으로부터 꽤 많은 정보를 얻고 다양한 용도로 사용하고 있고 이 서비스를 잘 활용하는 사람이 많아지면 많아질 수록 내 파워도 커지기 때문에 나서서 슬랙을 잘 쓰는 법에 대하여 강의하고자 선포했었다.
그 선포에 대한 세션이 바로 이날 저녁이었고

반응은 훌륭했다. 아쉽게도 참석하지 못하신 분들이 부러워 할 정도로 괜찮은 반응이었고 뿌듯함을 느끼며 퇴근하려 했다.

이런... 퇴근하려 하던 와중에 슬랙 세션에 참여해주셨던 분이 나에게 내일 아침에 보면 좋겠다고 말씀해주셨고
나는 분명히 말씀드렸다. 나 오늘 아침에도 파토냈고 아침에 볼 수 있을 것이라 약속할 수 없다. 그래도 괜찮냐? 고 물어봤음에도 그래도 보자고 하시길래 어쩔 수 없이 일정을 잡고 퇴근한다.

사실 이날 심적 에너지를 모두 소모하여 바로 쓰러졌으나 멘탈 스트레스 때문인지 바로 잠에 들지못해 LOL 을 켜 몇판을 돌리다 잠에 들었다.

그렇게 여섯째날 놀랍게도 정시간에 일어났다. 첫 알람인 6시에 일어나서 잠시 꾸물대다가 7시에 알람듣고 일어났다.

어질어질한 ㄱ기상

못한점은

전날 1시반에 취침을 했다는 것,
그리고 7시 알람듣고도 바로 일어나지 않았다는 것,
때문에 씽씽이를 타야했고 비용을 지출했다는 것,

하지만 덕분에 잘한점은

씽씽이를 타서 급행을 놓치지 않았다는 점,
그리고 결과적으로 10분 일찍 8시 50분에 도착했다는 점

꽤나 뿌듯했다. 만나기로 한 분은 5분 늦게오셨지만 충분히 이해할 수 있다 알고보니 이분도 올빼미형 인간이라고 한다. 한번 더 이해할 수 있었다.

오늘은 아이디어 스프린트날이다. 주제를 정해놓고 팀 활동을 진행한다. 5시간이 주어졌는데 진짜 눈 깜빡할 새도 없이 지나갔고 심지어 시간이 모자랐는지 시간분배를 잘못했는지 발표를 30초 남기고 장표를 작성해서 무지 어설프게 발표했다.

팀 회고

너무 아쉬워서 오늘 11시에 한번 더 리뷰하고 보완해서 내일 아침에 또 공유하려고 한다.
끝나고 집에 못가고 벤처창업스타트업오락실에 왔다.

시작은 7시쯤 했다던데 8시에 도착해서 들으면서 이 글을 쓰고 있다. 집중해야 되는건 알지만 내가 보기에 집중하려고 키보드를 놓고 듣다보면 자연스럽게 꿈나라로 빨려들어갈 것 같은 컨디션이라 이렇게 뚜드리고 있다.

아직 하루가 끝나지 않았다. 오늘 이 프로그램이 끝나고 여기 분들과 팀 활동을 진행할거고 운동도 갔다가 11시에 보완하고 자려고 한다.
코피날것 같은 일정이지만 남은 시간도 빡세게 보내보겠다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 4

훈솔 — Sat, 14 Oct 2023 15:46:07 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 넷째날

Offsite 날. 3기 기수 인원들과 함께 강남구에 위치한 체육관에 모여 행사를 진행했다.

임시로 맺어진 팀과 게임들, 팀원간의 협력과 배신 신뢰와 협상 굉장히 다양한 감정들을 느낄 수 있도록 해주는 활동이 펼쳐졌다.

나는 합류하기 전 커피챗을 여럿 했었고 그 중에서 특히 사업 관심사나 비즈니스 분야는 그다지 끌림을 받지 못했지만 사람을 존중하며 대화할 수 있는 소프트 스킬과 자연스럽게 보여지는 리더십을 눈여겨보았던 분이 마침 팀장 역할로 나와있어 얼른 잡아챘다.

그분을 포함한 다른 분들과 함께 아침부터 3시까지 게임을 수행했고, 8팀 중 4등이라는 나쁘지 않은 실적으로 종료했다.

기대했던것보다 더 재미있었고 보통 이런 행사에서 소극적으로 굴거나 참여하지 않아버리는 나를 움직이게 한 행사임에 의미가 있었다.

또한 팀장으로 선택한 분의 리더십과 소프트스킬은 예상했던 것 보다 더 마음에 들었다.

어떤 아이템을 하시던 기회가 된다면 같이 일해보고 싶다는 생각이 들었다.

끝나고 뒷풀이를 했는데,

지금 토요일인데 Day 4 를 쓰고 있는 원인이 이것. 행사에서 보여준 열정과 에너지를 그대로 뒷풀이에서도 보여주셔 신나게 즐기고 2차까지 놀고나서야 새벽 2시쯤 종료했다.

고기와 술만 먹은게 아니다. 사람들과 창업에 대해 이야기하는 시간이 더 길고 재밌었다.

8~15시 정규활동

15~24 ~ 02시 뒷풀이

이제와서 보니 뒷풀이에서 피곤했던 이유가 있구만. 9시간동안 쉬지 않고 지금보다 다섯살 어릴때만큼 에너지 넘치게 놀았던 하루였다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 3

훈솔 — Thu, 12 Oct 2023 22:24:26 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 셋째날

아무래도 수면패턴이 위기에 다다랐다고 판단하여 오늘 오전에는 일부러 커피챗을 잡지 않았다.

시작때에 늦게 참가하신 분들의 자기소개를 보았다. 마치 거울을 보는 것 같다는 느낌을 주는 자기소개. 이 사람과 커피챗을 한번 해봐야겠다는 생각을 했다(오늘은 엇갈려서 다음주에 하기로 했다ㅠ)

팀 메이킹에 효과적이라는 F4S(https://www.fingerprintforsuccess.com/) 라는것을 해보았고

이런 인사이트를 얻을 수 있었고

더 자세하고 정량적이게는 이런 흥미로운 결과들이 나왔다.

그 중에서도 Red zone. 내가 기업가적으로 보완해야 하는 내용들에 대해 한가지만 살펴보면

잠시 중단하고 관망하거나 조치를 취하지 않고 결과를 기다릴 인내심이 부족하다고 한다. 이건 스스로도 알고있는데 여전히 이모양이다. 다음주부터 질리게 문제찾고, 솔루션찾고 구체화시킬건데 벌써부터 몸이 달아서 이야기하고 있는것을 보면 여전히 부족한게 맞는 것 같다.

오후는 더 시간가는 줄 몰랐다.

랜덤 주제 랜덤팀구성으로 아이디이에이션을 했는데 토스 인터널사일로의 초창기에 인터널이 해결할 문제를 찾기 위해 다같이 회의실 하나 잡고 지속적으로 해왔던 Thinking out of the box 의 추억이 새록새록 생각나는 시간이었다. 참 좋았는데

신나게 머리 쓰고 나서는 3기 사람들 다같이 첫 3일을 돌아보았다.

Day 1 에는 사람들을 만나고 상상했던 앤틀러를 직접 겪어보면서 내 선택이 틀리지 않았음을 되뇌였고

Day 2 에는 이틀밖에 안지났지만 두달을 함께한 것 같은 느낌으로 몰입하고 있음을 실감나게 했고

Day 3 인 오늘은 일어날때 몸과 뇌가 쑤셔서 건강도 챙기면서 해야겠다는 생각을 하는 하루였다.

내일은 레크레이션 비스무리한게 있다. 나는 술게임 참 싫어하고 움직이는것도 싫고 수련회 제일 싫어하는 사람이지만 이건 이상하게 기대된다. 일찍자야 땀나게 뛰지. 오늘은 그래서 일찍 들어와서 일찍 일지를 포스팅하고 있다.

10 ~ 18시 정규활동

그리고 19시 ~ 20시까지 원하는 사람들끼리 모여 아이디에이션 스프린트

집에 오니 21시다.

오늘은 내일을 기대하며 잠에 드는 하루다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 2

훈솔 — Thu, 12 Oct 2023 00:30:04 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 둘째날

9시에 커피챗이 있었는데 내가 늦잠자서 귀한 기수 인원을 바람맞혔다. 늦잠이라지만 8시에 일어났는데 ... 세상에 11시 출근하던 사람에게 7시반 기상이라니 말도안된다. 그렇지만 해내야만 한다.

가벼운 네트워킹 후 기수 인원들에게 자유 발언권으로 시작된 하루.

난 어제 3기에서 슬랙세션을 해보기로 맘먹었고 적지 않은 관심을 얻었다.

관심이 더 고파서 오픈마이크에서 세션을 홍보한다. 다수결에따라 다음주에 할 듯

그리고 동시에 2기 졸업생들의 값진 알럼나이

마침 관심있는 비즈니스의 첫 단추를 끼우신 분이라 콜드메시지로 들이댔다.

부디 받아주시면 좋겠다.

9시반 ~ 18시 정규활동

그리고 18시 ~ 22시 까지 네트워킹

오늘도 알이 꽉찬 하루였다.

[A]NTLER Korea Batch 3 / Day 1

훈솔 — Wed, 11 Oct 2023 00:50:21 +0900

앤틀러 코리아 3기 활동 첫째날

앤틀러가 3기에게, 3기들이 서로서로에게 자신을 소개하는 날

지금까지 맛보기로 네트워킹하던 사람들을 진짜 사람대 사람으로 만날 수 있었고 대다수의 사람들이 창업에 진심이고 눈동자에 불씨가 하나씩 들어있었다.

앤틀러 활동내용을 공개하지 말라고 하던데 어디까지 공개고 어디까지가 비공개인지 모르겠어서, 일단 아이디어와 단 1%라도 관련있지 않도록 작성해볼 예정이다.

끝나고 치맥 뒷풀이가 있었던 모양인데 벤처창업 스타트업 오락실에 참여하느라 못간게 너무 아쉬웠다.

하지만 좋은 인연을 만났기에, 이곳에서 만난분과 찾은 문제가 구체화되면 앤틀러와도 조인해볼까 생각중이다.

9시 ~ 18시

그리고 19시 ~ 22시

집에와서 22시 ~ 24시까지 운전연습

빡빡한 하루였다.

With [A]NTLER : 임한솔의 앤틀러 코리아 3기 합류소식

훈솔 — Sun, 1 Oct 2023 06:43:44 +0900

글로벌 Early-stage VC인 앤틀러의 한국 프로그램, 앤틀러 코리아에 세번째 기수로 참여하게 되었다.
사실 8월 중순부터 함께했고 그동안 창업일지를 쓰며 내가 주변에 알게 모르게 말하고 다녔지만 공식적으로 나 이거 한다! 하는건 이 게시글이 처음이라고 할 수 있다.

굳이 이렇게 알리고 시작하려는 이유는 여러가지가 있지만 새 포도주는 새 부대에 담으라고, 10월 1일을 맞아 앞으로의 내 순간들을 새로운 부대에 담아보겠다는 상징성이고 한편으로는 떠벌림 효과로 인해서라도 성공하기를 기대하고있다. 이제 시작하는거 제대로 해볼거라는 떠벌림, 응원해달라는 작은 마음

이전의 나

사실 앤틀러 코리아에 지원하기 전에도 나는 창업 부트캠프를 시도했었다.

하지만 본업과 겸하며 사이드 프로젝트 정도로 활동하는 팀원들은 팀 프로젝트를 함께함에 있어 주관없이 행동하거나, 본업에 치여 자신이 맡은 바를 제대로 수행하지 못하는 등의 문제들을 발생시켰고 내 기대치를 맞춰주지 못한다고 판단해 이 프로그램에서 뜻이 맞았던 다른 한분과 자진하차하며 진짜 창업을 해보고자 몇 주동안 함께 하였는데 이 분 마저도 지금은 이 문제를 해결하는 것 보다 본업에 열중하여 기반을 마련하는 것이 먼저라는 말씀과 함께 헤어지면서 나는 창업은 팀에 자신을 100% 투자하는 구성원과 해야겠다는것을 다짐한다.

7월까지 여러 지원사업들을 알아보며 이정도 지원이면 나 혼자 창업할 수 있겠다는 생각에 자신만만해져서 시도해본 첫 번째 피칭 겸 데뷔는 그렇게 강조했던 진짜 시장과 진짜 고객의 중요성에 대해 귓등으로 들었는지 지원사업의 합격과 서비스의 설계에만 몰두해버린 나의 실수로 놓쳐버린 시장 자체가 없다는 사실의 검증과 광고트래픽 이상의 BM 을 찾을 수 없다는 등 아이템의 기반자체가 망가져버려 피봇을 결정한다.

이런 좌충우돌을 겪으며 내가 창업씬에 뛰어들고나서 깨닫게된 가장 아쉬었던 나의 내향적이고 수동적이었던 성격은 다양한 활동들을 통하여 점차 능동적이고 외향적인 성격으로 바뀌어 나갔다. 나를 처음 보는 사람들은 나의 배경을 영업으로 착각할 정도로 낯선 사람들과 서스럼없이 얘기하고 행동하며 많은 사람들이 모인 자리에서 내 명함을 돌려가며 먼저 인사를 할 수 있는 사람이 되었다.

어느 날 우리 집 현관으로 앤틀러가 들어왔다

그러던 어느날 앤틀러 코리아 라는 엑셀러레이팅 프로그램의 아웃바운드 메시지가 다가왔고 보아하니 꽤나 매력적인 프로그램이었다.

글로벌 VC 라는 특징과 탄탄한 어드바이저, 파트너 집단. 그리고 거기서 나오는 앞으로의 네트워크는 꽤 먹음직 스럽게 보였다. 그리고 내가 이전에 겪고 다짐했던 것들을 앤틀러는 해결해줄 수 있어 보였다.

우선 앤틀러는 퇴사, 또는 퇴사에 준하는 상태로 100% 앤틀러 활동에 기여할 수 있는 참여자를 모집한다.
이거야 말로 내가 겪었던 경험 중 PTSD 급으로 중요하다고 각인된 부분이고 이는 나에게 정말 와닿는 요건이었다.

앤틀러는 서울 마포구 공덕 서울창업허브 내에 사무실과 라운지를 운영한다.
이전 창업 부트캠프에서는 일할 수 있는 공간을 대여해주는 프로그램이 없어 실제로 함께 일을 하려면 골치아펐던 기억이 있다. 사업초기에는 당연히 살을 맞대며 일해야 한다는 생각을 가진 나에게 이것 또한 굉장히 매력적이라고 느껴졌다.

물론 이들이 제시하는 투자계약 조건은 절대로 창업가에게 마냥 좋기만한 조건은 아니다. 투자 금액은 1억 5천에 달하지만 그에 대해 요구하는 지분의 양과 베스팅 조건은 최대한 앤틀러측에서도 손해보거나 앤틀러를 참가자가 찍먹할 수 없도록 제한해둔 것이라 볼 수 있다.

내가 앤틀러의 콜드메시지를 받은 시점은 나의 첫 아이템의 실패를 단정짓고, 새로운 아이템의 시장을 조사하고 인프라를 구성하던 와중이었고. 동시에 한창 아이디어를 피칭하면서 지인의 지인으로 우연히 티타임을 할 기회가 생긴 크고 작은 기업의 대표님들에게 거부하기 힘든 조건의 근무환경과 조건을 제시당하고 있었다.

하여 본질적으로 내가 진짜 창업을 할 것인가 아니면 전보다 더 좋은 조건으로 이직을 해볼 것인가에 대한 꽤 깊은 고민탓에 앤틀러를 지원하는게 맞냐에 대한 고민이 연쇄됐지만 길게 고민하지는 않고 "일단 넣어보지 뭐~" 하는 밑져야 본전이지 라는 생각에 지원했다.

지원하고 나서도 고민에 고민끝에 나는 창업을 하는 것이 맞구나 라는 결론을 내렸고 앤틀러 시작까지 놀고만 있을 수는 없겠다는 생각에 창업교육을 신청해서 듣고 있어보기로 했다.

강남구 미래산업 취창업 아카데미 <벤처창업 스타트업 오락실!> 에 합류하다

블로그에는 처음 포스팅하게 되었는데, https://hsol.tistory.com/1030 ACCA AI 역량검사 해본 후기 https://edu.kban.or.kr/courses/gnacademy1/ 엔젤투자자 교육센터 개인투자조합 개투 업무집행조합원 GP 전문개인투

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막상 들어와보니 교육 커리큘럼 뿐만 아니라 네트워킹 기회와 데모데이도 진행하고 있더라.
여기서도 좋은 사람들과 다양한 접점들을 만들고 있다.

이후로는 이런 과정들을 거쳐 합류가 결정되었다.

앤틀러와 함께하게 될 여정 소개

창업을 결심한 이후로 나 자신을 알게되는 계기들이 몇몇 있었다. 내가 알게된 가장 충격적인 사실은 나는 뭔가 세상의 큰 문제를 해결해보려는 사명감이나, 풍선달린 집을 타고 저 멀리 계곡 언저리까지 모험해보겠다는 그런 꿈을 가진 사람은 아니라는 사실이다.

Pixar UP 의 한장면

그리고 나를 만나는 많은 사람들이 물어보것이, 핀테크사에 오랫동안 재직했는데 금융 도메인에 관심이 있냐는 질문인데 그저 나 자체가 고객이라 아이템이 낯설지는 않겠다 싶은 생활 도메인이나 3년 넘게 보고 배워 풍월을 읊는 금융 도메인이 조금 눈길이 갈 뿐 사실 나는 딱히 편애하는 분야도 없었다.

하지만 예전부터 창업과 관련된 아티클과 영상을 보면, 그리고 이번 앤틀러 pre-program 을 참여 해보며 공통적으로 이야기하고 있는 것은, 도메인이나 아이템은 지금 나에게 생각보다 중요하지 않고 당장 먼저 해야하는 것은 좋은 팀을 꾸리는 것이라고. 해결해야 할 문제나 The Right Thing 은 팀을 꾸리고나서 함께 고민해도 늦지 않다는 것이었다.

그래서 나는 앤틀러에서 먼저 팀을 꾸리는걸 목표로 하겠다. 처음부터 이 프로그램을 통해 성공하겠다! 는 절대 생각하지 않는다. 그저 앞으로 2인 3각을 하듯 손발을 맞추고 머리를 맞대어 멀티코어로 고민할 잘 맞는 사람들을 찾고 싶다.
단순하게 팀을 꾸리겠다! 가 아니다. 정식으로 프로그램이 시작하는 날부터 첫 팀이 꾸려지는 날까지 정해놓은 사람들을 하루에 한명씩 꼬셔보려고 한다 그것이 꼭 앤틀러 내부 사람이 아니더라도 ...

앤틀러 프로그램은 6개월 간 진행되며, 총 2단계로 나뉜다.

1단계에 예비 창업자들은 네트워킹과 여러차례의 부트캠프를 통해 나에게 가장 잘 맞는 코파운더를 찾고 팀을 구성한다. 또한 앤틀러 파트너 및 창업가들의 클래스와 코칭을 통해 밀도 높은 비즈니스 검증 과정을 반복한다. 나는 이 단계에서 최대한 빠른 검증과 후퇴를 반복해볼 생각이다. 사실 좋은 사람을 만나는 것은 중요하지만 네트워킹으로 모든것을 알 수는 없다. 적당한 대화를 해보고 아 이 사람이랑 적어도 대화 정도는 할 수 있겠다 싶으면 바로 팀을 만들어 시도해보는 것을 반복할 것이다.

1단계에서 팀 빌딩 및 아이디어 검증에 성공한 팀에게는 앤틀러가 최대 1.5억 원(Pre-seed)을 직접 투자하고, 투자 유치에 성공한 팀에 한하여 2단계에 돌입한다. 이 단계 부터는 프로토타입을 구현해보고 초기 고객을 확보하는 등 다음 단계로 나아가기 위한 집중 액셀러레이팅을 진행한다.

앞으로의 나

사실 이 주제에 대해서는 주저리주저리 글을 쓴 적이 있다.

회고록: 나 자신과의 미팅

내가 이런 간지러운 일정을 과거에 추가해두었다니, 이것을 추가할 때의 나는 새벽이슬에 젖은 초라한 한 명의 시인이었던것이 분명하다. 그렇지만 좋다. 해주겠다. 덤벼라 나 자신! 너는 지금

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대략 6개월에 거친 기간동안 내가 어떤 길을 걸어왔고 앞으로 어떤 길로 갈 것인지에 대한 고민이 담긴 긴 글인데
결론만 말하자면 꽤나 잘 가고 있는 것 같고, 앞으로도 잘 가볼 것이다.
나와 함께할 많고 다양한 사람들에게 내가 요즘 밀고있는 멘트를하면서 글을 끝내겠다.

함께할 때 "이 사람 진국이다" 라는 말이 저절로 나오는 동료가 되겠습니다.

https://app.rmbr.in/OQ5S6uwfwDb

회고록: 나 자신과의 미팅

훈솔 — Fri, 29 Sep 2023 01:08:13 +0900

내가 이런 간지러운 일정을 과거에 추가해두었다니, 이것을 추가할 때의 나는 새벽이슬에 젖은 초라한 한 명의 시인이었던것이 분명하다.

그렇지만 좋다. 해주겠다. 덤벼라 나 자신!

너는 지금 잘 가고 있니?

3월, 모종의 사건 이후 내가 직장인으로써 어떤 가치를 만들어내고 있고 어디를 향해서 가고 있는지에 대한 자아탐색의 시간을 가졌다. 그리고 과연 내가 지금처럼 계속 일을 하면서 살아갈 때 나는 어디에 종착할 것인지에 대해서도 고민됐다.

그래서 우선 책을 읽었다. 왜 읽었냐 하면 내가 존경하는 직장 동료가 읽어보라고 추천해주었기 때문이었다.

LinkedIn Younghwa Kang 페이지: 퇴사했어요. 약 4년간 토스 생활을 마치고 자유(?)의 몸이 되었어요. 저

퇴사했어요. 약 4년간 토스 생활을 마치고 자유(?)의 몸이 되었어요. 저에게 토스라는 회사는 회사 이상 의미를 가진 소중한 곳이에요. 저는 3년 넘게 토스에서 내부 제품을 만드는 팀에서 일했었

kr.linkedin.com

맞다 최근에 무척 흥미로운 행사를 주최하여 내 인생에 잊지 못할 경험을 선사해주신 바로 그분이다.

처음 추천해주신 의도 자체는 돈에대해 이해하고 메타인지를 길러보라는 의도셨는데, 추천받은 책들을 한권 두권 읽고 독서록을 작성하다보니 내 마음속의 트리거가 무언가를 향해서 당겨지고 있었다.

책을 읽는다.

부의 추월차선

첫 번째 책은 부의 추월차선

직장인으로써 내가 살아간 세월과 그로인해 얻을 수 있었던 것, 그리고 앞으로 얻을 것들을 계산하는 시간을 가질 수 있었다.

아무래도 아버지는 한 직장을 25년이 넘게 다니고 계시고 어머니께서는 전업주부로 일하시다가 최근들어 직장에 다니기 시작하셨으니 내 어린시절은 어떻게 해야 월급을 더 많이 받을 수 있을지에 대한 교육을 받아왔고 나는 그것을 참 훌륭하게 수행해왔던 것 같다.

하지만 어느순간부터 나는 나와 다르게 살고 있는 사람들도 있다는 것을 알게 되었고, 이 책은 꼭 열심히 일해서 연봉을 올리는것 만이 이 긴 인생의 유일한 과제는 아니라는 생각을 하게 만들어주었다.

독서록: 부의 추월차선

부의 추월차선(10주년 스페셜 에디션) 부자 되기 방식의 패러다임을 바꾼 〈부의 추월차선〉이 독자들의 사랑과 지지 속에 한국 출간 10주년을 맞이했다. 이 책은 죽도록 일하며 수십 년 간 아끼

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부자의 언어

두번째 책은 부자의 언어였다.

저번 책에서는 그저 주장을 설파하고 이론적으로 접근할 수 있도록 소개해주었다면 이 책을 통해서 내가 진짜 앞으로 살아갈 남은 인생은 어떻게 살아가야 할지에 대해 고민하는 시간을 나에게 선사해주었다.

책에서 나온 주인공과 여타 인물들에 나를 대입해보며 나라면 어떻게 행동했을 지, 그리고 현생의 나와 비슷하게 살고 있는 작중인물은 누가 있는지를 생각해보며 더욱 깊은 고민을 할 수 있었다.

그리고 무엇보다 나에게 첫 창업에 대한 시도를 하게 해준 책이다.

독서록: 부자의 언어

지인추천도서, 티스토리 글감검색으로는 검색이 안되는 걸 보니 그다지 유명하진 않은가? 부의 추월차선을 읽은 이후 어떤 책을 읽어야 할까 고민하다가 소설과 같이 쓰여진 글이라고 하여 읽

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그리고 책

그 외에도 많은 책들을 읽어왔다.

나에게 책을 읽는다는 행위는 과거에 대한 회고였고 현재에 대한 분석이었으며 미래에 대한 투자다.

[100일 리뷰] 책 읽는 습관이 무엇을 바꾸어 놓았는가

책을 읽기로 결심하다. 때는 3월, 당시의 나는 앞으로 지속적인 독서 습관을 만들기로 결심했다. 그동안 일에 몰두하느라 주변 거시경제가 어떻게 돌아가고 있는지 살펴볼 새가 없었다는 점, 그

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이제는 내가 나를 돌보는데에 책이라는 방법이 생겼으니 그것만으로도 굉장한 이득이라고 생각하고 있으며 내가 겪은 이 경험을 앞으로 나와 함께하는 사람들에게 추천해주고 그들과 함께 책을 읽는 시간도 가지려고 한다.

글을 쓴다.

원래 나는 네모난 원고지에 꼬깃꼬깃 채워넣은 작고 귀여운 글귀를 사생대회에 내보내 상을 타오던 아이였고

과학시험지에 비문학 지문마냥 길고 흥미진진한 소설을 써서 1점이라도 더 받아내려는 학생이었다.

내가 즐겨하는 게임과 내가 직접 만든 게임을 주제로한 콘텐츠를 매일 작성하던 크리에이터였고

재밌게 본 영화와 책에 대한 리뷰를 정성을 다해 작성하던 칼럼니스트였다.

너무 먼 얘기니 훅 당겨와서 가까운 과거만 하더라도 나는 블로그를 잘 관리해서 첫 회사 취업에 사용하기도, 기술블로그로 탈바꿈시켜 사회초년생 개발자시절의 포트폴리오로 제출하기도 했었다.

근데 어느샌가 글을 쓰지 않았는데 왜 그런가 돌아보면 글보다 일을 더 중요하게 여기던, 아니 글이 아니더라도 내가 하는 모든 것보다 일을 가장 중요하게 여기던 시절이 다가왔던 것이다. 하지만 글을 쓰지 않다보니 깊은 생각을 하는 시간이 자연스럽게 줄어들었고 글을 씀으로써 내 과거와 미래에 대한 고민을 할 기회가 현저히 줄어들게 만들었던 것 같다.

나는 최근에 다시 글을 쓰기 시작했다. 독서록을 꾸준히 쓰는것을 시작으로 링크드인을 본격적으로 시작했고, 이메일을 예전보다 정성스럽게 쓰기도 한다. 당장에 가벼운 메시지를 해도 글자 하나하나에 힘을 실어서 보내려는 습관이 생겼다.

나에게 글쓰기는 명상의 시간이다.

내 머리속에 들어있는 것들을 키보드앞에 꺼내어 정갈하게 정리하고 필요한것은 도로 집어넣고 필요 없는것은 다시 넣지 않는다. 머리속으로만 생각했던 것들을 글로써 작성하게 되면서 단순하게 가지고만 있던 생각을 꺼내놓아 더 디테일하게 성장시키는 계기로 만들기도 한다.

그렇게 또다른 나를 꺼내놓아 차곡차곡 정리하다보니 결심할 수 있었던게 바로 창업이었고 지금 나는 그에 대한 글을 쓰고있다.

창업을 하고있다.

내가 창업을 결심한건 그리 오래되지 않았다. 아니 지금 와서는 꽤나 오래되었다.

왜 창업을 결심했냐 하면 그렇게 고급진 이유는 아니다. 돈을 많이 벌려고 그런다.

조금 꾸미자면 내가 꿈꾸는 미래와 그것을 가장 현실적으로 가능하게 해줄 수단이 창업이었기 때문이다.

대체 네가 꿈꾸는 미래가 뭐냐? 고 하면 ~~설명해주는게 인지상정!~~

강남 한복판에 위치한 선정릉이 내려다보이는 대지포함 1인소유 부동산.

나는 여기를 내 사무실로도, 거주지로도 사용하고 평생을 살아가고 싶다. 강남의 인프라를 모두 가졌으면서 넓고 쾌적하고 집앞에는 세계문화유산이자 강남바닥 최대규모의 공원이 자리잡고 있다. 이게 내가 꿈꾸는 미래다.

몇달 전만해도 훨씬 불투명했다. 창업을 하고자 하는 계기를 설명하기 위해 이 꿈을 다른사람들에게 말하다보니 어떤 부지고 어떤 매물인지 정확해졌을 뿐만 아니라 정확히 얼마나 모여야 되는지도 계산할 수 있게 되었다.

직장인 창업 부트캠프, {창}

아무튼 이런 이유로 창업을 결심한 내가 가장 처음 대외적인 활동으로 시도한건 {창} 에 지원한 것이다. 나 혼자서는 무엇을 해야할지 모르겠고 딱히 창업하고 싶은 아이템도 없었던 터라 일단 가장 빠르고 쉽게 접해볼 수 있는 창업을 표방하는 {창} 에 지원했고 그렇게 5기 활동을 하다가 나는 그만둔다.

{창} 3주차, 하차를 결심하다

때는 3월 초, 얼리버드로 공고가 뜨기도 전에, 심지어 홍보를 하기도 전에 linkedin 을 통해 접하게 되었고 당시에 나에게는 무엇이든 우선 내가 움직이게 해줄 수단이 필요했다. 그 조건에 걸맞는

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이 프로그램은 내가 기대했던 것을 채워주지 못했다. 창업을 하러온 사람들에게 우선 노코드 교육을 주력으로 하는 것부터 관계자의 터치가 거의 들어가지 않은 자기주도적(?)인 프로그램, 생각보다 협조적이지 않은 사람들과 그럼에도 비싼 참가비(중요). 물론 누군가에겐 훌륭하겠지만 적어도 나에겐 환불할 이유를 충분히 만들어주었다.

물론 나올때에 무작정 혼자 나왔던것은 아니다. 나는 함께 팀을 꾸리고 나의 첫 창업을 함께 하면 좋을 것 같은 사람을 한명 데리고 나왔다. 나와는 다른 백그라운드를 가진 사람이었고 창업에 대한 열정과 아이템에 대한 확신이 있었다.

하지만 여기서 나에겐 또 다른 러닝이 찾아왔다.

함께 하자고 말했던 사람은 한달도 채 되지 않아 도전보다는 안정을 택했고, 창업을 포기하고 본업을 하러 가겠다는 의사를 밝히고야 말았다. 설득하려 했으나 애초에 나에게 열정을 준 사람도, 아이템을 가지고 있는 사람도 그분이었기에 갑자기 뒤돌아버린 그의 뜻을 나는 굽힐수는 없었다.

나는 {창} 에서 책 한권과 쓰라린 이별의 경험을 얻었다.

책 한권은 내 명함의 문구로 사용하고 있는 "The Right It" 이다.

독서록: 아이디어 불패의법칙

이번 책은 이전 까지의 책들과 주제도 다르고 읽게 된 계기도 다르다. 이 책은 스파르타 코딩클럽의 창업 부트캠프 브랜드 {창} 에서 BookClub 주제도서로 선정해준 책이다. 구글 엔지니어링 디렉

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나쁘지 않으니 혹시 이 글을 관심있게 읽어줄 수 있는 사람이라면 이 책도 읽어보길 바란다.

혼자서도 잘 하나요?

그래서 나는 혼자서라도 해보기로 했다. 혼자니깐 일단 나는 계기가 필요했다. 정확히는 나에게 열정이 될 무언가가 필요했다. 꼭 풀고싶은 문제라던지, 기발한 아이디어라던지, 충성스러운 고객일수도있고, 제품에서 나오는 데이터일 수도 있다. 하물며 투자금도 나에게는 열정이 될 수 있겠다. 그래서 일단 무작정 지원사업들을 지원했다.

그런짓은 하지말아야 했는데

의외로 나의 아이디어와 그를 설명하는 사업계획서는 지원사업 관계자분들의 눈에 띄었던 것 같다.

현금성 투자나 대출은 받지 못했지만 클라우드 서버자원, 법무, BM, 세무, 사업 등의 컨설팅, 교육 등 많은 꽤나 지원을 받았다. 그렇게 잘한다 잘한다 이야기 들으며 시작한 아이템이 바로 ...

창업일지: 의결권 수익화 플랫폼 '다윗' 회고

일단 시작했다. 처음에는 이 아이디어가 창업 아이템은 아니었다. 그럼 왜 이 아이디어로 해왔냐고 스스로에게 묻는다면 당시에 내가 하려고 했던것 중 가장 '될만한 놈' 이었기 때문이다. 무조

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그렇다. 공식적으로 "더 못하겠다" 선언한 다윗이다.

한번 해보니 나는 혼자서는 못하는 사람인 것 같더라, 그래서 코파운더를 찾아야겠다 생각했다.

앤틀러 코리아

앤틀러와 스타트업 창업
전세계 25개 도시 글로벌 스타트업 제너레이터
위대한 스타트업 여정의 데이제로부터 함께
- 10주 간 창업지원금 300만원
- 24시간 운영되는 앤틀러 파운더 스페이스
- 선배창업자의 마스터 클래스와 멘토링
- 앤틀러 글로벌 네트워크와 데모데이

이미 겪어본 창업캠프의 단점을 가지지 않는 곳으로 가야겠다고 마음 먹었다.

그러던 와중 링크드인을 통해 콜드메시지가 왔는데, 설명을 보아하니 퇴사 혹은 퇴사에 준하는 상태를 가진 사람들이 모여 팀을 이루고 3개월동안 창업지원금(굶어죽진 말라고)을 주며 팀을 꾸리도록 네트워킹하는 시간을 가지고 나머지 시간동안 팀을 증명하는 시간을 가진다. 그리고 데모데이를 통해 투자받는다.

일단 병행하는 프로그램이 아니라는 점이 무조건 해야겠다 마음먹은 포인트였다. 그리고 모체가 글로벌하다는 점도 굉장히 매력적이었다. 하지만 간단하게 서류한번 인터뷰한번에 참가비 내면 할 수 있던 이전 캠프와 다르게 서류만 두번, 티타임 한번 인터뷰 세번을 거치는 취업보다 어려운 과정을 거쳤는데

결론부터 말하자면, 합격했고 합류했다. 10월 5일 OT 예정이다.

나는 이곳에서 내 연쇄창업의 첫번째를 성공적으로 작은 규모라도 엑싯하는것이 목표다.

이를 위해서 나와 함께 "될놈" 을 찾는 팀을 꾸려보려 한다.

외주를 한다.

창업을 결심하고 보니 런웨이를 미리 준비해야겠다 싶었다. 내가 돈이 없어서 창업을 포기하는건 너무 처량할 것 같았다.

그래서 내가 지금 당장 소속이 생기지 않으면서 가장 많은 돈을 구할 수 있는 수단인 개발외주를 구해보기로 했다.

우선 위시켓에 들어갔다. 이전에 내가 직원이 되었을 수도 있었다는 인연에 계속해서 보고 있는 IT외주용역 플랫폼. 마지막으로 보았을때보다 많은 프로젝트와 작업자들이 있었고 이젠 어엿한 선두 플레이어의 느낌이 물씬 풍겼다.

필터링 목록을 열어 내가 할 수 있을만한 환경을 클릭했다. 웹/앱/퍼블리싱/인프라 그리고 상주하지 않는 외주로

지금 당장 모집중인 프로젝트가 20개 이상 보였다. 우선 내용을 보고 지원하려고 버튼을 클릭해보니 아뿔싸

나는 8년차의 직장인 개발자지만 프리랜서로써는 사실상 사회초년생에 불과했다.

그 말인 즉슨 포트폴리오가 없었다는 것이다. 내 포트폴리오에 그렇다고 직장 경력을 쓰자니 별로 먹음직스럽(?)지가 않았다.

하지만 뭐 어쩌겠는가, 일단 내 업력을 작성해서 그나마 모양이라도 맞추어 프로젝트들에 지원한다.

첫번째 시도, 실패

거짓말처럼 아무도 연락을 해주지 않았다. 심지어 아무 알림이 없는 걸 보니 그냥 보고 지나간듯 하다.

이상하다 나는 분명 완벽하게 해낼 자신이 있고 가격도 메리트 있게 제시했는데 왜 이사람들은 나를 패싱하는걸까?

큰 고민이었다. 그것도 매우 큰 고민이었다. 내 이력이 이렇게 말도안되게 거절당한건 흔치 않은 경험이었다.

아무래도 포트폴리오가 문제가 아닐까 싶어 탄탄하게 채워보기로 하였다.

UI 는 앨범 형태로 구성되어있다. 썸네일이 중요하다는 이야기이고 하여 썸네일을 먼저 만들기 시작했다.

위시켓 포트폴리오

굳이 클릭해서 보지 않더라도 무엇을 했는지 알 수 있는 썸네일에 업체명은 언급하지 않고 로고만 명시하는 방향을 취했다.

이 사람이 어떤 프로젝트들을 진행했었는지 확실하게 알 수 있는 포트폴리오라고 생각하며 뿌듯했다.

나는 어디서든 SEO가 중요하다는것을 안다. 이제 나를 "파트너스 찾기"를 통해 찾아보자

어...라

내가 이곳에서 검색이 되려면 대체 어찌 해야할까, 필터링을 하여도, 원하는 스택을 검색해보아도 애초에 파트너 풀이 빵빵한 이 플랫폼에서는 나를 찾고싶어도 찾을 수가 없었다. 그렇다고 내가 이 사람들보다 눈에 띄는 약력을 가진것도 아니었다.

우선 포트폴리오의 질과 양으로는 업체를 이길 수 없고 연차로 보자니 20년차 30년차가 흔한게 프리랜서 바닥이다보니 내가 이 곳에서 뜰 수 있는 방법은 없다고 생각했다. 그나마 프로젝트에 직접 지원을 했을 때에 바로 검토했다는 메시지를 받는것을 보니 일단 클릭해볼 가치는 생긴듯 하다. 나는 이 바닥의 데뷔에 처절하게 실패했다.

두번째 시도, 인맥

광야에서 스스로 성공하기는 포기했다. 이럴때 찾아야 하는건 역시 연고주의 아니겠는가.

당장 엔젤투자를 하고 계시는 형님들과 지원사업 컨설팅을 하시는 업체의 대표님들에게 연락을 드렸다. 오랜만에 인사드려서 죄송하다고, 밥도 사고 술 한잔 하면서 요즘 고민이 있는데 외주 구하기가 너무 힘들다. 이런 식으로 고민상담을 하다보니 한 분이 구세주같은 말씀을 해주셨다.

홈런이다!

자신이 투자하고 있는 회사들이 개발 외주 구하기를 너무 힘들어하고 구하면 퀄리티가 너무 떨어지거나 돈받고 잠수타기 일쑤라고. 제대로 일하려는 네가 해준다면 업체도 좋고 그 업체에 투자하는 나에게도 좋을 거라고.

그렇게 나는 나의 첫 외주를 받게되었고, 좋고 나쁜 다양한 경험들을 겪으며 지금은 순항중이다.

그래서, 일단은 나는 잘 가고 있는 것 같다.

너는 지금 잘 살고 있니?

정말 애매모호하고 기준이 없는 질문이다, 이 질문을 던진 과거의 나에게 말해주고 싶다. 난 과거에도 잘 살았어.

"잘 산다" 란 무엇일까? 애초에 삶은 무엇일까? 인류역사에 언제나 함께 해왔던 굉장히 진부한 질문을 던져본다.

그런데 잘 살고 있냐는 질문이 내가 당시에 어떤 생각을 하면서 한건지도 알 것같다.

내가 삶의 주체가 되어 살고 있냐는 질문이 아니었을까?

나에게 질문하기

이 질문을 던진 시점으로부터 조금은 더 자기주도적인 삶이 되었고 누군가 나에게 그래서 올해 뭘 이뤘는데? 라고 물어보는 질문에 "뭐든 이룰 수 있는 힘" 이라고 대답할 수 있게 되었다.

그리고 요즘 내가 왜 살아야 하는지, 내가 왜 지금 이 방향으로 걷고 있는지 끊임없이 질문을 던지면서 살고 있다.

나에게 질문하는 행위는 이 포스팅을 쓰게 된 이유이자 나 자신을 더욱 객관적으로 보게 해주는 효과가 있다.

과거의 나에게 질문하는 것도, 현재의 나에게 질문하는 것도, 그리고 미래의 나에게 질문하는 것까지

나는 이 행위에 Google Tasks 를 쓴다. 구글 캘린더에서 "할 일" 을 생성하면 자동으로 Tasks 에 들어가게 되고 이런 식으로 보인다.

이것은 꽤 효과적이고 나를 이관하는 과정에서 찾게 된 방법이다.

내 힘으로 살아간다.

술에 의지하고 대출에 의지하고 직장에 의지하던 나는 이제 내 의지로 술을 마시지 않고 소비를 줄여서라도 의미없이 나가는 대출을 모두 정리했으며 내 힘으로 살아가보고자 직장 구하기를 그만두었다. 물론 일을 구하지 않는 것이 잘했다는게 아니다. 일을 구해야만 한다는 강박을 버렸다는 점이 내가 잘한 것이라는 이야기이다.

하지만 동시에 내 힘으로만 살 수 없다고도 판단했다. 물리적으로 말이다.

내 장기 기억력은 좋지 않은 편이다. 사람 이름도 잘 기억을 못하고 일정도 매번 잊어버리는데다가 로그인 비밀번호 규칙이 조금만 다르면 그 사이트는 매 접속마다 비밀번호 찾기를 해야될 지경이다.

하여 나를 보완해줄 것들을 찾았다.

내가 기억하지 못하는 약속과 일정들은 Google Calendar 를 활용한다.

캘린더를 사용하다보니 자연스럽게 일정을 조율하는 행위가 쉬워졌다. 내 일정을 모두 알고있고 일정을 생성하려는 사람들에게 편리한 UX 를 제공해주어 링크만 주면 내가 손하나 까딱하지 않아도 Calendy 를 활용하여 일정조율을 할 수 있다.

위에서도 언급했지만 Google Tasks 는 정말 여러가지 용도로 쓰인다. 쇼핑할때에 뭘 살지 잠깐 메모해놓는 용도로도, 먼 미래에 할 일을 리마인드 해주는 용도로도 사용한다. 약속이나 일정과는 완전 분리해서 사용한다.

내 머리속을 스치고 지나가는 아이디어나 회의에 들어가기 전 대본같은 것을 쓱쓱 적는 메모용도로는 Google Keep 을 사용한다. 일종의 내 뇌 밖에있는 비 관계성 기억장치라고 볼 수 있겠다.

문서들은 OneDrive 를 쓴다. 얘는 왜 Google Drive 가 아닌데? 라고 물어본다면 MS Office 문서 자동저장 기능의 강력함과 점유율을 말할 수 밖에 없다. 사람들과 협업 위해서 어쩔 수 없는 선택이었다.

그리고 나 대신 계정정보, 비밀번호를 기억해주는 1Password 를 쓴다. 정말 강력한 툴이고 사용성도 무지하게 좋은 편이다. OTP 기능도 지원해서 나는 Google Authenticator 에 있는 모든것을 이곳으로 옮겨왔다. 비교적 이르게 제품을 접한 덕에 1회 구매로 영원히 사용할 수 있는 MacOS 앱을 사용하고 있는데 최근에 다른 사람에게 추천하려고 찾아보니 구독모델로 바뀌었더라.

불안하지 않다.

이상하게 불안하지 않다. 지금 당장 제대로 뭔가 하고 있는게 없는 것 같은데도 불안하지 않다. 나는 할 수 있다고 믿고 있다.

실패하는것은 영원히 실패하는것이 아니라는 것을 알고있고 이대로만 멈추지 않는다면 앞으로 내가 창업씬에서 성공적으로 엑싯할 것이고 얻고자 하는 것들을 차례차례 얻어갈 것임을 스스로 의심하지 않는다.

왜 그러냐고 물어보면 딱히 대답을 못하겠다. 그냥 불안하지 않다.

그렇다고 지금에 안주하는 것은 아니다. 미친듯이 몰두하고 있으며 추석이고 휴일이고 눈코뜰새도없이 움직이고 있다.

요즘은 그렇게 좋아하는 게임과 술도 거의 안하고 있는데 이건 굉장히 놀라운 점이다.

밥을 "제대로" 먹는다.

3월에 바디프로필 찍었었다.

https://www.instagram.com/p/CpKMrWHPDWe

이 때 처음으로 내가 내 몸을 컨트롤 할 수 있다는 것을 깨닫게 되었는데 동시에 내가 음식을 먹는 태도가 잘못되어 있었다는 점도 알게 되었다. 내 인스타그램을 본 사람들은 알겠지만 나는 먹부림을 굉장히 즐겼다. 맛있는 것을 먹는 미식과는 조금 다르게 먹는 행위 자체를 즐겼다.

어떤 사람들은 음식을 오로지 생존의 도구로써 먹는다. 딱 식사를 충족시킬 정도만 건드리고, 남는 음식은 버린다. 또 다른 사람들은 음식을 쾌락을 위해서 먹는다. 미식이라고 하는 행위인데 맛있지 않은 음식은 건드리지도 않는다. 그리고 나같은 사람은 음식을 먹기위해 먹는다. 나는 그만큼 포만감 자체를 즐기는 사람이었다.

그런데 바디프로필을 하면서 식단을 조절하고 적정량을 먹는것을 4달간 지속한 결과 나는 과식을 하지 않게 되었다.

이전에도 맛있는 것을 먹는 것을 좋아했고 뭐가 맛있는 음식인지 판별할 수 있었지만 그것을 배가 찰 때까지 먹어야 비로소 행복하다는 생각을 하고는 했다. 그와 다르게 지금은 맛을 음미하는 단계에서 충분히 행복해질 수 있으며 가짜 배고픔과 진짜 배고픔을 구별할 수 있다.

운동을 지속해서 한다.

바디프로필이 2월 26일이었고 이후에 골격근량은 올랐으며 체지방률은 정상치를 유지하고 있다.

매주 적어도 두번씩은 꼭 바프를 찍었던 PT샵에가서 운동하고 있다.

나는 식단을 안하고 술도 먹고 있기에 내가 무지막지하게 살이 찌고 건강이 나빠졌을 줄 알았는데

과식을 하지 않게 되었고 꾸준히 운동을 했다는 이유만으로도 건강을 유지할 수 있다는 점이 흥미롭다.

PT 도 여전히 받고있으며 별 이슈가 없다면 이대로 계속 유지해볼 작정이다.

아마도 지금 나는 잘 살고 있는 것 같다.

너는 지금 행복하니?

어 ... 전 질문도 어려웠지만 이 질문도 참 어렵다.

모르겠다. 행복하냐니 딱히 행복하진 않다. 그렇다고 불행하냐? 불행하지도 않다.

내가 언제 행복해지는지 고민해봤다.

연인과 함께 있을 때
맛있는 것을 먹을 때
친구와 PC방에서 게임을 할 때
토론을 할 때
창업 아이템을 위해 문제를 탐구할 때

하지만 과거의 나는 나에게 질문할 때에 이런걸 의도한 것은 아닐 터

그냥 숨만 쉬어도 행복하냐? 아닌 것 같다. 아직 나는 달려야 하고 많은 갈증이 남아있다.

일정을 언제 만든지는 기억이 나지 않는다.

다시 한번 나는 이 질문을 던질 때 어떤 기분이었을까? 라는 생각이 든다.

미래의 나에게 이 질문들을 다시 던져봐야겠다.

시기는 앤틀러 코리아 3기 데모데이 이후로 하자. 3개월 네트워킹, 3개월 스프린트 총 6개월이니깐 3월 말로 만들어보겠다.

다음에 봐요

flutter firebase_ml_vision -> google_ml_kit 마이그레이션 비명지르는 게시글

훈솔 — Wed, 13 Sep 2023 22:19:41 +0900

InputImage 클래스의 getBitmap() 메서드(FirebaseVisionImage 대체)가 더 이상 공개 인터페이스의 일부로 지원되지 않습니다. 다양한 입력에서 비트맵을 변환하려면 ML Kit 빠른 시작 샘플의 BitmapUtils.java를 참고하세요.

아니 왜!!!!!!!!!!!!!

https://stackoverflow.com/questions/69554879/failed-to-load-dynamic-library-libtensorflowlite-c-so-dlopen-failed-library

Failed to load dynamic library 'libtensorflowlite_c.so': dlopen failed: library "libtensorflowlite_c.so" not found

When I tried to call /// runs and transforms the data this._interpreter.run(input, output); this._interpreter = await Interpreter.fromAsset('mobilefacenet.tflite', options: interpreterOption...

stackoverflow.com

nv21 써라

https://letyarch.blogspot.com/2021/06/flutter-ios.html

[대표를 만나다] 대표들을 만나보려고 한다.

훈솔 — Fri, 8 Sep 2023 06:08:04 +0900

사실 대표님들은 이전에도 꽤 만나러 다녔는데 창업일지를 명목으로 글을 쓰는건 이번이 처음이 되겠다. 물론 창업일지가 아닌 포스팅이 있기는 했다.

어쩌다 결심하게 되었나

10월 앤틀러 시작을 앞두고 벌써 9월이 되어버린 지금에서야 나는 그동안 귀가 아프게 들어온 "창업하기 전후로 다른 대표들을 많이 만나보라" 라는 조언을 실천해보기로 했다.

앞으로 만나는 대표님들에게 이런 질문들을 하려고 한다.

코파운더가 있나? 어떤 사람인가? 어떻게 구했나?
런웨이는 어떻게 확보했나?
왜 창업만이 답이라고 생각했나?(개발자로써 취업하지 않을 용기는 어떻게 얻나?)
전문분야가 아닌 회사일(ex. 세무회계)은 어떻게 해냈나?

왜 하필 이 질문들인가?

진짜 부끄러울 정도로 현실적인 질문들이라고 생각한다. 정말 내가 궁금한 부분에 대한 질문이다. 마치 중학생 정도 된 어린아이가 진로고민을 하면서 어설프게 철이 든 나머지 "유튜버는 돈을 엄청 많이 벌테니 하고싶지만 대기업이 되는데까지 오래걸린대요" 라고 한마디 하는 느낌의 온도가 아닐까 싶다.

코파운더가 있나? 어떤 사람인가? 어떻게 구했나?

이건 창업을 결심한 사람들이 모두 고민하고 질문하는 뻔한 질문이다. 함께 일하고 어쩌면 역사를 쓸지도 모르는 첫 동료가 중요한건 당연한건데 구체적으로 왜 당연하냐?

내가 제대로 뛰고있는지를 가장 가까운 제3자의 눈으로 보고, 입으로 들어볼 수 있다. 잘못된 방향으로 뛰는건 둘째치고 제대로 된 방향으로 뛰다가도 몇발만 잘못 디뎠다간 전혀 다른곳으로 뛰어갈 수 있다(~를 경험했었다). 수시로 체킹을 해야되는건 당연하지만 그럼에도 내가 보는것과 타인이 경종을 울려주는건 중요하다.

그 뿐만이 아니다. 주위만 잘 살피지 않는거면 괜찮은데 자기자신도 살피지 못하고 뛰기 때문에 발생하는 문제가 하나 더 있는데, 스스로를 지나치게 믿고 진기를 소진한다는 것이다. 가족이나 친구를 만난게 언제인지 생각조차 나지 않고 일어나서 잘때까지 매 순간 전략을 짜고 개발을 하고 영업하고 마케팅하다보니 앓아 눕거나 번아웃이 오는건 보너스. 이 폭주기관차를 잠시 쉬어갈 수 있도록 과열을 경고해주고 알려줄 사람이 되주기도 할 것이다.

아무튼 이런 엄청 중요한 사람을 어떻게 구했고 어떤 사람이었는지 워낙 모두 케이스 바이 케이스다보니 궁금했다.

런웨이는 어떻게 확보했나?

일을 관두고 미래를 잠깐 내다보니 라면먹을게 뻔히 보여서 건강한 런웨이를 준비하려고 프리랜서 생활을 두달정도 하고있다. 사실 저금해놓은게 있긴한데 이걸로 버티는건 무책임하게 과거의 나를 갉아먹는게 아닌가 싶어 더 준비하고 있는것 같긴 하다. 근데 다들 이러는걸까? 저기 멀리 실리콘 밸리 사람들은 차고에서 먹고자고 했다는데 우리나라 창업자들은 어떻게 해온걸까 궁금해졌다.

왜 창업만이 답이라고 생각했나?(개발자로써 취업하지 않을 용기는 어떻게 얻나?)

이건 배부른소리지만 사실 개발자는 취업이 다른 직업들에 비해 상대적으로 쉬운편이다. 심지어 지금 침체기인데도 그렇다. 전에는 더 쉬웠다.

내가 창업을 결심하게 된 이유(이건 또 따로 다뤄보겠다) 중 가장 큰 것은 사실 돈이다. 그리고 돈을 벌려면 창업을 해야겠다는 생각으로 곧장 이어진건 호불호가 무척이나 갈리는 그 책(https://hsol.tistory.com/980) 덕분이다.

독서록: 부의 추월차선

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인생을 쭉 펼쳐놓고 근로소득으로 벌어서 저금하는 미래를 그려보니 별로 가슴이 뛰지 않았다. 그리고 이대로면 40살이 되어도 내가 하고 싶은걸 할 수 없음도 깨달았다. 하지만 문제는 창업을 결심한다고 당장 돈이 떨어지지 않는다는 것이다.

나는 고등학교를 졸업하기도 전에 취업을 했다. 나이는 스물일곱이지만 8년의 경력을 가지고 있는 이상한 개발자다. 아는 분야는 뭐든 할 수 있고 코드 위에서 돌아가는거라면 전혀 모르는 분야에서도 금방 적응해서 결과를 낼 수 있다고 자신할 수 있다. 개발을 잘한다는것이 무엇인지 알고있고 어떤 개발자가 잘 성장할 수 있을지 가늠해볼 수 있어졌다. 그렇다. 그냥 연봉 높게 불린다는 얘기를 부끄러워서 돌려말해봤다.

꿈은 이룰 수는 없어도 남부럽지 않게 살 수 있는 경력을 내다버리고 생초짜인 창업 씬에 뛰어들었을 때 내가 과연 꿋꿋하게 취업씬을 뒤로할 수 있을까? 나는 여기서 겁이 났다.

그래서 다른 개발자 출신의 창업자들은 어떻게 이걸 이겨내고 있는지 물어보려고 한다.

전문분야가 아닌 회사일(ex. 세무회계)은 어떻게 해냈나?

팔자에도 없는 개인 프리랜서를 하려다보니 돌아버리시겠다. 세금은 왜 내가 직접 꾸역꾸역 찾아서 내야하며 납세 비율은 또 왜 이렇게 큰지, 세금계산서는 무엇이며 매입 매출은 왜 최대한 맞추는게 좋은지, 손익분기는 말로만 들어봤지 내가 직접 계산기 두드려야 되는건지 전혀 몰랐다. 아니 모른척 하고 싶었다.

이런 어려운걸 대체 이 많은 사업자분들은 어떻게 하고 있는건지 알 수가 없었다. 모두가 창업을 하다보니 자연스럽게 회계박사가 된걸까?

어떤 대표를 만날 것인가

사실 나와 최대한 비슷한 조건을 가졌던 성공한 대표들을 만나보고 싶다.개발자 출신이면서, 아무것도 모르는 젊을 때 창업한 사람

하지만 내가 겪어온 바로 나같은 사람이 흔치 않더라. 그냥 만나주면 감사합니다! 하고 티타임 해볼 예정이다.
다행히 최근에 다윗 포스팅(https://hsol.tistory.com/1028)이 링크드인 포텐이 터져서 만나주신다는 분들이 생겼다.

창업일지: 의결권 수익화 플랫폼 '다윗' 회고

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~~역시 강건너 불구경이 가장 재밌는것일까~~

힘들지만 잘해봐야지

강남구 미래산업 취창업 아카데미 <벤처창업 스타트업 오락실!> 에 합류하다

훈솔 — Tue, 5 Sep 2023 23:09:59 +0900

블로그에는 처음 포스팅하게 되었는데,

https://hsol.tistory.com/1030

ACCA AI 역량검사 해본 후기

https://edu.kban.or.kr/courses/gnacademy1/ 엔젤투자자 교육센터 개인투자조합 개투 업무집행조합원 GP 전문개인투자자 전문적격엔젤 양성교육 edu.kban.or.kr [강남구 예비창업자를 위한 창업교육] 이라는 사

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이거 붙었다. 아무래도 운수가 대통한듯 싶다.

강남구 미래산업 취창업 아카데미 <벤처창업 스타트업 오락실!> 이라는 교육 겸 네트워킹 프로그램인데,

강남구가 꽤 쓸만한것도 하는구만!

하고 가볍게 지원하고 무거운 과정을 거친(...) 선발과정에 합격하여 수강할 수 있게 되었다.

이 글을 쓰고있는 지금은 이미 9/5 화요일 <스타트업 생태계의 이해> 를 수강하고 오는 길이다.

이에 대한 후기는 따로 작성할 예정

앤틀러 활동하기 전 창업에 대한 긴장의 끈을 놓지 않게 해주는 또 하나의 골든벨이 나에게 생겼다.

교육만으로도 쓸모있어보이니 열심히 들어보겠다.

마이데이터 법/제도 컨설팅 후기

훈솔 — Fri, 1 Sep 2023 16:52:17 +0900

https://kdata.or.kr/mydata/www/board/notice/boardView.do?bbsIdx=190

마이데이터 원스톱 통합지원서비스

마이데이터 사업화를 희망하는 기업에게 필요한 지식과 정보를 원스톱으로 제공하고, 국민들에게 다양한 마이데이터 서비스의 추천·체험 경험과 소통의 장을 제공합니다.

www.kdata.or.kr

지원내용: 마이데이터 서비스 전략 수립, 기획, 구축, 운영 등에 필요한 사전검토 및 법‧제도 진단, 환경분석, 맞춤형 1:1 컨설팅 제공

한창 다윗 을 열심히 세상에 내보내려던 와중 주주들의 주식보유여부를 확인하기 위한 수단으로 마이데이터 를 사용하면 좋겠다는 생각에 위와 같은 사업에 신청했고, 운이 좋게도 마이데이터 도입(준비)영역으로 합격했다.

하여 컨설팅을 받을 수 있는 기회가 생겼으나 나는 이미 다윗을 피봇한 상태였고 컨설팅을 약속한 날짜는 다가오고 있었다.

하지만 이 기회를 절대 놓치기 싫을 뿐더러 무려 법무법인 태평양 의 변호사님이 직접 1:1 미팅으로 해주시는 컨설팅은 쉽게 포기할만한 그런 가벼운 기회가아니었다.

나는 생각했다. 앞으로 내가 벌일 사업들에 있어 마이데이터를 사용할 여지는 충분히 있고 꼭 이 아이템에서가 아니더라도 전반적으로 궁금한 내용은 있지 않았나?

그래서 나는 기존에 다윗을 운영하기 위해 작성했던 빼곡한 사항들을 모두 버리고 범용적으로 컨설팅을 받고싶은 내용들을 담은 질문지를 새로 만들었다.

스타트업이 마이데이터 활용할 방법?
- '마이데이터 사업을 하는 것' 의 기준을 더 융통성 있게 풀어보기
- 규모가 작은 스타트업에서 마이데이터 도입을 현실적으로 할 수 있을지, 할 수 있다면 어떤 방법이 있을지
- 마이데이터 인증을 받지 않고 마이데이터에 속하는 정보들을 이용할 방법은 없을지
- 각종 사업 예시들을 들어보고 각각 마이데이터 사업제한에 저촉되게 될지
마이데이터 인증 팁
- 금융감독원은 마이데이터 인증을 받으려는 기업에게 알려진 것들 이외에도 요구하는 것들이 있을지
- 인증을 위해 꼭 필요한 '사람' 은 어떤 종류가 있을지
- 어기게 되면 얼마나 매운 처벌을 받게 될지, 이 처벌을 우회할 방법은 없을지 (ㅋㅋㅋ)

이것 이외에도 민감한 내용이 담긴 질문까지 3가지 카테고리의 질문을 적어갔다.

컨설팅을 진행해주신 변호사님은 처음에는 아이템을 피봇했다는 사실에 굉장히 당황하셨지만 친절하셨고, 융통성 있으셨고, 고민에 진심이셨다. 나에게 허락된 한시간이 충분한 시간은 아니었다. 하지만 꽉꽉 채워서 컨설팅받았고 만족스러운 답변들을 얻어냈다.

실제로 마이데이터 사업은 스타트업에게 적절치 않다는 내용과 지금도 대부분 규모가 있는 회사가 진행하고 있다고 한다.

당연히 자본금, 규모, 사업적절성 등의 요건을 맞추다 보면 어쩔 수 없겠지 싶다.

하지만 희망도 보였다.

금감원과 썸을 타는 방법이라던지 ... 은팔찌와 아슬한 줄타기를 한다던지 ... 의 희망?

법과 제도를 지키는 선을 아슬아슬하게 타며 혁신을 하는것, 이것이 스타트업이 마이데이터 사업을 영위할 수 있는 방법이 아닐까 싶다.

다음 주 수요일에는 마이데이터 사업화 컨설팅이 있다.

이번에는 생각하고 있는 아이디어들의 비즈니스 맵을 네개 이상 그려서 ~~뽕을 뽑을~~컨설팅 받을 예정이다.

[Antler Korea] Batch 2 데모데이에 다녀온 후기

훈솔 — Fri, 1 Sep 2023 15:46:05 +0900

https://hsol.tistory.com/1032

릴레이 스타트업 클래스 "스타트업을 위한 법률 특강" 후기

https://venture.yonsei.ac.kr/notice/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=15789283&t=board 릴레이 스타트업 클래스 "스타트업을 위한 법률 특강" 참가 신청 (~8.23 마감) : 공지사항 릴레이 스타트

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를 급하게 마치고 나온 이유

바로 앤틀러 코리아 2기 프로그램의 피날레, 데모데이에 참석하기 위해서였다.

따로 포스팅을 할 예정이지만 앤틀러 코리아 3기로 함께하게 되어 이전에 활동했던 사람들이 어떻게 해왔는지 직접 보고싶었지만

나는 아쉽게도 Opening, Keynote 를 놓치고 Open Pitching 마저도 거의 끝나갈때 쯤 참여했다.

생각보다 규모있는 진행에 놀랐다. 사실 이전에 진행했던 부트캠프에서는 비대면 데모데이를 겪어본 터라 더 감동이긴 했다.

참석한 사람들은 경청했고 각자가 관심을 가진 팀에 더 많은 질문을 하고자 Breakout Session 으로 향한다.

총 네곳의 장소에서 팀들이 오픈 피칭에서 다 하지 못한 이야기나 더 자세한 수치와 같은 것들을 공유했고 그에 대한 LP, GP 등 업계 관계자들의 매서운 질문이 쏟아진다. 그 질문을 모두 잘 쳐낸 팀도 있고, 당황하여 얼어붙은 팀도 있었다.

그래도 가장 무서운건 무관심이라고, Breakout Session 에 참여자가 현저히 적거나 질문이 적은 경우가 있었는데 나는 이런 팀들이 가장 아팠을것 같았다. 3기 활동을 이제 슬슬 시작하는 지금 내가 겪고 온 데모데이는 이런 마음의 준비를 위한 시간이었다.

끝나고는 1기, 2기와 앤틀러 운영진들의 뒷풀이가 있다고 하였고 3기는 프로그램상 공식적으로 초대된 것은 아닌 모양새였기에 알아서 모여서 뒷풀이를 즐겼다.

나에게 앤틀러의 첫 인상이 괜찮게 박혀 앞으로의 여정이 더 기대가 된다.

릴레이 스타트업 클래스 "스타트업을 위한 법률 특강" 후기

훈솔 — Thu, 31 Aug 2023 19:03:01 +0900

https://venture.yonsei.ac.kr/notice/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=15789283&t=board

릴레이 스타트업 클래스 "스타트업을 위한 법률 특강" 참가 신청 (~8.23 마감) : 공지사항

릴레이 스타트업 클래스 "스타트업을 위한 법률 특강" 참가 신청 (~8.23 마감)■ 프로그램 개요⬥ 주관: 연세대학교 창업지원단⬥ 추진일시: ‘23. 8. 30.(수), 14:00~16:00 (90분/강연 60분, 질의응답 30분

venture.yonsei.ac.kr

행사일시	2023. 8. 30. (수) 14:00 ~ 16:00
주제	스타트업 투자계약 및 스톡옵션 실무
강사	법무법인 미션 MISSION 대표변호사 김성훈 변호사
장소	연세대학교 백양관 S208
참가비	무료

왜 참여했나?

스톡옵션을 받아본 입장에서 좋았던 점과 아쉬웠던 점들이 있었는데 이 기회에 확실히 알아보자는 생각으로 듣게 되었다. 투자계약에 대해서도 앞으로 대상이 될 수 있기에 도움이 될거라고 생각하였다.

강의내용

스톡옵션 실무

스톡옵션이란 무엇인가

회사의 발전을 위해 캐쉬(현금성 자산)를 들이지 않고도 경영이나 기술혁신에 큰 도움을 줄 인재를 영입할 수 있도록 회사의 주식을 인수할 수 있는 권리를 양도할 수 있도록 하는 것

스톡옵션 누가 받을 수 있는가

소유주나 10%이상의 지분을 가진사람이 아닌, 임원이나 직원이 받을 수 있다.

스톡옵션 부여절차

주주총회 특별결의를 반드시 거쳐야한다는 것을 강조해주셨다. 또한 결의와 동일한 내용의 계약서도 작성해야 한다.

스톡옵션 행사요건

반드시 2년 이상 재직해야 한다. 2년 미만 재직 중에 "비자발적" 으로 퇴직하게 되면 원칙상으로는 일괄 받을 수 있지만 상황에 따라 문제가 복잡해진다(ㅋㅋㅋ)

벤처기업의 스톡옵션 특례

벤처기업 인증을 받을 경우 여러 가지 특례를 받을 수 있다. 이는 세금을 면제해주거나 부여대상자를 보호해주는 등 대부분 직원에게 유리하다. 다만 인증을 받기 전에 지급한 옵션에 대해서는 특례가 적용되지 않는다고 하니 벤처기업 인증을 먼저 받는게 중요한 것 같다.

(우리 회사의 경우에도 이것때문에 특례를 못받는 사례가 있기도 했다 ...)

스톡옵션의 실무상 쟁점 케이스 스터디

재직기간이 상황에 따라 다르게 계산되는 경우, 옵션의 행사 기한을 다양하게 정할 수 있는 것, 일괄 행사하고 떠나는 등 리스크 관리에 용이하게 하기 위해 분할하여 행사하게 하는 것, 행사가격의 책정 등 여러가지 케이스에 대해 설명해주셨다.

스타트업 투자계약 실무

스타트업 투자생태계와 투자계약

대항해시대 때는 식민지와 같이 새로운 땅을 개척해 나갔다면 스타트업들은 새로운 시장이나 기존 시장의 새로운 영역을 개척해 나가는 항해사들이다. 항해에는 많은 식량과 인력, 그리고 그를 위한 자본이 필요한데 스타트업도 마찬가지다.

투자 생태계는 LP, GP, 스타트업 으로 이루어진다.

LP 가 정말 투자하고자 하는 투자자들

GP 는 이 투자자들의 자금을 가지고 기업을 큐레이션하여 실제 투자를 진행하는 투자대행자들

이제 투자받는 자들이 스타트업이다.

스타트업은 자금조달을 다음과 같은 수단으로 받는다

Family, Friends, Fools(...). 지인투자다.

Angels

엔젤투자. 완전 초기 단계의 스타트업에 투자하여 여러 방법으로 기업의 성장을 돕고 이를 통해 투자수익을 얻는 하이리스크 하이리턴의 대표주자들이다.

Accelerators

엔젤투자보다 더 적극적으로 투자자들을 모집하고 보육하여 성공으로 이끌어 투자수익을 이끌어낸다.

벤처 캐피털, 장래가 유망한 기업에 투자하는 사모펀드이다. 보통 투자사라고 하면 대부분 이쪽이다.

그 외에도 신용보증기금, 기술보증기금 등이 있다.

자금조달의 방법은 대출과 투자로 나뉘는데 대출은 반드시 갚아야 하고 이자도 있는대신 (당연하지만)사업에 관여를 하지 않고 지분을 가져가지 않으며 투자는 알다시피 갚지 않아도 되고 이자도 없지만 사업에 관여를 할 수도 있고 지분은 당연히 가져간다.

스타트업 투자계약 실무 주요 조문 검토

투자는 보통주나 우선주와 같이 주식 또는 전환권, 상환권 등의 형태를 받고 현금자산을 준다.

신수인수권부사채나 전환사채의 형태의 투자를 하는 경우도 있다고 한다.

이 이후부터는 다음 일정이 바빠 듣지 못했다.

너무 아쉬웠다. 그렇지만 교재를 공유해주셔서 이번 주말에 시간내서 읽어볼 예정이다.

후기

솔직히 그냥 필요하겠다 싶어서 들으러 간건데 이게 웬걸, 강의하시는 강사님이 너무 맘에 들었다.

말씀하시는 것도 그렇고 무엇보다 강의 중간중간 던져주시는 개그포인트가 맞아 버렸다ㅋㅋㅋ강사님도 웃기는걸 좋아한다고 하신다.

너무 재밌었고 강사님도 너무 맘에 들었는데 내가 앤틀러 데모데이에 늦게나마 참석하려고 명함도 못받고 나온게 너무 아쉬워서 러브레터를 써보냈다.

싸랑합니다 ^&^

2023년 서울창업센터 관악XSNU 공학컨설팅센터 기술세미나 및 멘토링 후기

훈솔 — Thu, 31 Aug 2023 18:00:05 +0900

https://www.k-startup.go.kr/web/contents/bizpbanc-deadline.do?schM=view&pbancSn=165896

2023년 서울창업센터 관악 SNU 공학컨설팅센터 기술세미나 및 멘토링

www.k-startup.go.kr

행사일시	2023. 8. 23. (수) 15:00 ~ 17:00
주제	SK엔카 창업자가 알려주는 스타트업 경영의 핵심요소
강사	서울대학교 공학컨설팅센터 박성철 교수님
장소	서울창업센터 관악 지하1층 대강당
참가비	무료

왜 참여했나?

무려 SK엔카 창립자를 만날 수 있는 시간이라는 말에 바로 혹하여 신청했다. 심지어 끝나고 난 후 멘토링까지 받을 수 있는 기회를 준다고? 이건 참을 수 없었다.

강의내용

창업기

처음 내용은 SK 엔카를 창업한 후기와 창업하면서 벌어진 일련의 사건들을 들려주셨다.

대조직 안에 그대로 있으면 언제 죽을지 모름
모든 기득권 포기(연봉/복리후생/컴백/스톡옵션)
구성원들이 먼저 회사 구성 후 증자 참여
-> 엔카 네트워크 탄생!

SK 엔카 사업은 본디 SK 의 사이드 프로젝트에서부터 탄생했고, 회사 구성원들이 먼저 기틀을 다져 증자하면서 참여하게 된 케이스라고 하셨다. 창업 당시에는 사내벤처인 엔카 네트워크 로 시작했고 중간에 다시 SK C&C 로 합병되며 온라인중고차운용사업부 로 일하게 된다. 하지만 SK 내에서는 제대로 일할 수 없다고 판단하셔서 다시 독립하겠다는 의지를 표하셨고, B2C 서비스인 엔카닷컴과 직영 중고차 딜러인 케이카로 분리하여 독립했다고 한다.

100일만에 아이디어 to 첫고객

과거 중고차 비즈니스는 길바닥거래, 문신한 딜러 의 이미지가 대부분이 시장을 모두 차지하고 있었다.

하지만 “길에는 중고차만 돌아다닌다” 중고차 시장은 굉장히 큰 규모를 가지고 있었고 이 시장을 양지로 끌어올릴 수 있다면 굉장히 큰 밸류의 사업일 거라는 시장조사 결과를 낸다.

이후 사내 직원들의 차량들의 정보를 플랫폼에 게시하여 초기 물량을 확보하였고(이 과정에서 딱히 팔 의향은 없으나 그냥 도와줄 겸 올리신분들이 막상 너무 좋은 가격에 매입하려 하는 업자들의 러브콜에 당황하셨다고 ...) 플랫폼 100일만에 첫고객을 만든다.

Business Model

중고차딜러들은 개인차를 싸게 사는것이 니즈이나, 마땅한 루트가없이 인맥장사로 진행한다고 한다 이것을 혁신요소(차별점)로 가져간다.

전국 반대운동 + 대규모 시위

http://legacy.www.hani.co.kr/section-014005000/2004/05/014005000200405211541002.html
“대기업의 횡포” 프레임 이 씌워져버린 사건

하지만 기존사업자들의 반발에서 승리하고

그들의 오해가 SK주유소가 모두 중고차 시장 거점이 될까봐 무서워했다. 라는 것도 알게 되었다.

이 사건이 이후에 오히려 마케팅의 방향이 되어 역으로 엔카를 거치면 착한 중고차, 사설로 운영되는 기존 업자가 나쁜 중고차로 여겨지는 "선,악 마케팅" 으로 써먹었다고 한다.

좋은 회사를 창업하는 법

창업자님이 제시하는 창조적 기업문화의 Keyword는 다음과 같다. 변화, 속도, 자유

특히 자유의 경우 insensible workshop / 마인드맵, 브레인스토밍 과 같은 방법들이 새로운 아이디어나 해결책을 찾는데 효과적이었다고 한다.

건강한 기업은 좋은 Business + 좋은 팀이다.
그리고 좋은 DNA 를 조직에 지속적으로 잘 투입해야한다. 기업의 좋은 DNA 는 자꾸 혼자서 빠져나간다.
특히 같은 사람들만 모이면 같은 생각만 하고 틀에박힌 아이디어만 나온다고, 다양한 조합의 품종개량이 중요하듯이 다양한 성향을 가진 팀원들을 채용하는 것도 중요하다고 한다.

좋은 회사를 만들기 위해서는 다음과 같은 네가지 카테고리의 것들을 챙겨라

비전, 경영원칙, 투자유치, 지배구조
전략/기획, 재무, 인사, 판매, 생산, 구매, R&D, 홍보IR
효율적이고 생산적인 시스템
창의적 도전적 문화: 소통, 협조, 협력, 매너, 의욕, 건강, 가정

마지막으로 진짜 좋은 기업문화란

위로부터 Trust, 믿음을 받으며

아래로부터 Respect, 존경을 받는 기업이다.

후기

SK엔카 창업자, 박성철 교수님의 재밌는 썰들과 입담으로 지루하지 않은 시간이었다.

진행하는 도중에 직원을 잘 훈계하는 법에 대해 롤플레잉을 하는데 내가 혼나는 개발총책임자 역할을 맡으며 쭈뼛대는 연기를 한것도 재밌었다.

이후로 멘토링도 제공해준다고 하니 참여해볼 예정이다.

그리고 박성철 창업자님과 기념샷

ACCA AI 역량검사 해본 후기

훈솔 — Thu, 24 Aug 2023 19:36:08 +0900

https://edu.kban.or.kr/courses/gnacademy1/

엔젤투자자 교육센터

개인투자조합 개투 업무집행조합원 GP 전문개인투자자 전문적격엔젤 양성교육

edu.kban.or.kr

[강남구 예비창업자를 위한 창업교육] 이라는 사업에 참여하려 절차를 진행하는데,

생소하게도 "AI 역량검사" 라는걸 진행한다고 한다. 메일 내용을 확인해보고 신기해서 얼른 응시해보았다.

AI 역량검사 소개: https://www.midashri.com/intro/ai

잡플렉스(JOBFLEX) | 역검(AI역량검사)

마이다스인 JOBFLEX(잡플렉스) AI역량검사를 소개합니다. 언제 어디서나 가능한 JOBFLEX AI 역량검사는 단순한 AI면접이 아닌 객관적이고 과학적으로 지원자를 분석하는 완전히 새로운 검사 방법입니

www.midashri.com

총 1시간반 이 소요 되었고(나름 빠르게 했음에도 불구하고)

성향테스트 / 지능테스트 / 영상녹화 이렇게 총 세가지를 진행하는데

이 지능테스트 영역에서의 '게임' 이라고 부르는 것이 굉장히 흥미로웠지만

그 흥미로움은 5개정도 마쳤을때 이미 다 없어져버리고 너무도 피로해졌다.

분명 정성적인 지표를 정량적으로 측정하고자 만든 좋은 취지에 효율적인 것임은 분명하나 지능테스트를 10개가 넘게 돌리는건 고문이다. 마치 세탁기에 넣고 돌려지는 기분이었다.

이외에 UI 는 로띠의 향연으로 흠잡을데 없이 화려했으며 UX 도 무엇을 해야 하는지 완벽하게 가이드하는 방향으로 수려했다.

게임도 딱히 거부감은 들지 않고 이번에 컴투스에서 출시한 미니게임천국과 닌텐도에서 제공하던 말랑말랑 시리즈가 떠올를 정도로 퀄리티가 높았다.

그치만 아직도 멀미가 가시지 않는 것 같다. 결과나 좋았으면

창업여부 자가진단 해보기

훈솔 — Wed, 23 Aug 2023 16:20:06 +0900

찾기 힘들어서 백업 겸 올립니다.

□ 창업여부 자가 진단

사례		창업여부
A개인의 사업장이 폐업되고,	같은 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	조직변경 형태변경 위장창업
A개인의 사업장이 폐업되고,	같은 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A개인의 사업장이 폐업되지 않고,	같은 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	사업승계
A개인의 사업장이 폐업되지 않고,	같은 장소에서 이종 업종의 B법인 설립된 경우	창업
A법인의 사업장이 폐업되고,	같은 장소에서 동종 업종의 B법인 설립된 경우	조직변경 형태변경 위장창업
A법인의 사업장이 폐업되고,	같은 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A법인의 사업장이 폐업되지 않고,	같은 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	사업승계
A법인의 사업장이 폐업되지 않고,	같은 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A개인의 사업장이 폐업되고,	다른 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	사업승계 법인전환
A개인의 사업장이 폐업되고,	다른 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A개인의 사업장이 폐업되지 않고,	다른 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A개인의 사업장이 폐업되지 않고,	다른 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A법인의 사업장이 폐업되고,	다른 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	사업승계 법인전환
A법인의 사업장이 폐업되고,	다른 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A법인의 사업장이 폐업되지 않고,	다른 장소에서 동종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A법인의 사업장이 폐업되지 않고,	다른 장소에서 이종 업종의 B법인이 설립된 경우	창업
A개인이 기존 사업장을 폐업하고,	같은 또는 다른 장소에서 A명의로 동종 업종의 개인사업장을 설립한 경우	폐업 후 재창업
A개인이 기존 사업장을 폐업하고,	같은 또는 다른 장소에서 A명의로 타인으로부터 승계받지 않고 이종 업종의 개인사업장을 설립한 경우	창업
A개인이 기존 사업장을 폐업하고,	같은 또는 다른 장소에서 A명의로 타인으로부터 승계받아 이종 업종의 개인사업장을 설립한 경우	사업승계
A개인이 기존 사업장을 폐업하지 않고,	같은 또는 다른 장소에서 A명의로 동종 업종의 개인사업장을 추가로 설립한 경우	사업확장
A개인이 기존 사업장을 폐업하지 않고,	같은 또는 다른 장소에서 A명의로 이종 업종의 개인사업장을 설립한 경우	업종추가
A개인이 타인으로부터 승계 받지 않고 최초로 사업장을 설립한 경우		창업
A개인이 최초로 사업장을 설립했지만 타인으로부터 승계 받은 경우		사업승계
< 창업 인정 기준 참고사항 >
1. 업종구분은 한국표준산업분류의 세분류(4자리)를 기준으로 함(한국표준산업분류 5자리 중 앞에서 4자리까지 일치하면 “동종업종”에 해당) 2. 신규사업장 정의(사업장이 기존사업장과 접하고 있더라도 별도의 경계(담, 출입문, 도로 등)을 두고 있어 사업장간 공정의 연속성이 없는 경우는 신규사업장에 해당) 3. “A명의”란 개인사업자로서 대표자가 동일한 경우를 말함

출처: 청년몽땅정보통

청년몽땅정보통

청년몽땅정보통,Home, 청년정책 종합 안내 , 청년 이사비 지원, 청년수당, 청년대중교통비 등 청년지원사업 신청 접수

youth.seoul.go.kr

창업일지: 의결권 수익화 플랫폼 '다윗' 회고

훈솔 — Sat, 19 Aug 2023 08:12:29 +0900

일단 시작했다.

처음에는 이 아이디어가 창업 아이템은 아니었다.
그럼 왜 이 아이디어로 해왔냐고 스스로에게 묻는다면 당시에 내가 하려고 했던것 중 가장 '될만한 놈' 이었기 때문이다.

무조건 시작했다.

이 시점의 나는 무척이나 행동에 고파있었는데 무려 200만원을(ㅋ) 지불하고 시작했던 창업캠프를 스스로 탈주하게 된 사연이 나의 무언가 해보고자 하는 욕망에 불을 지폈다.

그리고 사실 지금 생각해보면, 주변 사람들에게 뭐라도 해내고 있는걸 보여주고 싶었던 마음도 있었던 것 같다.

나에게 찾아온 한줄기 아이디어

이 한바탕의 첫 발자국은 내가 가지고 있던 흐릿한 아이디어들을 구체화 시키는것 부터 내딛었다.
게임 커뮤니티를 만들어보자. 평판 플랫폼을 만들어보자. 북클럽은 어떨까?

아니다. 좀 투자받을만하고 있어보이는 것 없을까?
그래, 내 피같은 컴투스(078340) 의 등락을 운전했던 이슈가 있었잖아.
그리고 뇌리에 깊게 박혔던 대한항공(003490)의 경영권 분쟁, 흥미진진하고 재미있었잖아.
최근에 핫한 에스엠(041510)은 어떻고, 진짜 나는 예상도 못했던 결과가 나왔었지.

주주들이 기업의 의사결정에 적극적으로 영향력을 행사하여 자신들의 이익을 추구하는 행위
(주주행동주의 - 한경닷컴 사전)

내가 찾은건 바로 주주행동주의 라는 키워드였다.

당시의 "내가 생각하기에는" 주주들은 안타까웠다.
왜냐, 매매하고있는 주식에 의결권이란것을 잘 활용하면 회사의 경영에도 영향을 줄 수 있고 이를 주주에게 좋은 방향으로 활용해서 주주환원으로 유도하면 길게 보아 큰 이득을 얻을 수 있을거라 생각했다. 이 간단하지만 좋은걸 안한다는게 의아했던 것이다.

주주행동주의라고 부르는 그것인데 하지만 이 정신을 토대로 주주총회에서 무언가를 하는 사람, 혹은 단체는 잘 찾아보기 힘들었다.
(사실 이 시점에서 나는 왜 그럴까를 먼저 찾아보고 시장을 제대로 조사해봤어야 했다. ..)

그나마 그걸 하고 있는게 주주행동주의펀드사들이었고, 이 펀드사들은 주주들에게 의결권을 위임해줄 것을 요구하고 있었다. 그래서 생각했다. "아 얘네들은 의결권이 필요하구나!"

성공할거야!

와 정말 기발한 아이디어야! 이건 성공할거야!

이 아이템이 고객들에게 필요한건지, 필요하면 어떤 고객들에게 필요한지, 왜 써야하는지, 그리고 어떻게 돈을 벌건지? 펀드사들이 의결권을 필요로한다! 이건 니즈가 확실하니깐 의결권을 구해다 주면 되겠구나~

그럼 의결권은 누가, 왜 우리 플랫폼에 제공해줄까?
맞아 내 서비스는 확실한 리턴을 줄거야, 리워드를 주는거야

리워드는 뭘로 줘야하지?
앱테크! 바로 이거야 사람들은 작은 돈이라도 진짜 돈이 나온다면 쓴다는걸 지금까지 봐왔잖아!

그렇게 나는 먼저 비즈니스의 수익흐름을 그렸다.

아까보다 더 될 것만 같다. 말도 안된다, 나 벌써 성공하는건가?
내친김에 내 사업을 소개하기 위해 이런 사업의 세부내용들을 모두 모아놓은 IR 자료를 만들어보기로 했다.

너무 신이났다. 내가 생각한대로 막힘없이 만들어졌고, 심지어 주위에서는 마구 응원해줬다.

응원 뿐만인가? 직접적인 지원도 해주더라. 나는 꽤나 이른 시점에, 클라우드 서버 지원을 받게 되었다.
https://aid.bizbot.kr/biz-page/12767750

2023년도 클라우드 기반 SW개발환경 지원사업 수요기업 모집공고

□ 사업목적 : 국내 예비창업자·스타트업(창업 3년 이내) 대상으로 SW개발환경을 제공하여 클라우드 기반의 창업·성장 지원 및 국내 기업들의 클라우드 활성화□ 지원내용 : 민간 클라우드 사업

aid.bizbot.kr

지원 범위는 무려 kt cloud 크레딧 1800만원어치 (~~서버가 무한이라구?~~)

그 이외에도 마이데이터 서버 구축을 위한 컨설팅, 서버구축 컨설팅 뭐 지원 어쩌고 ...
교육도 해준다고 하길래 들으러 가고 각종 협약도 하다보니 나는 이 시점에서 이미 김칫국을 오마카세로 들이키고 있었다.

이렇게 꽤나 본격적인 시작에 용기마저 충만해졌고
내가 가지고 있는건 뭐든 만들어낼 수 있는 기술이요 가장 잘하는것도 만드는 것이니!

다 만들고서야 나는 아차 싶었다. 나 이거 왜 만들었지? 아무도 안봐주네?

머리속으로 그리고 있는 디테일은 이미 극에 달해서 더 이상 이보다 완벽할 수 없는 와중에 막상 내 에고를 모두 쏟아놓은 상태. 근데 이거 만든다고 쓸 사람이야 있나? 그저 만들면 써주는 그런 온실같은 환경은 이제 나에겐 없었다.

가설 되짚기

우선 좀 정신을 차리고 내가 내렸던 가설부터 다시 짚어가기 시작했다.

첫번째부터 짚어보자,

가설 1. 주주행동주의를 표방하는 펀드사들은 소수주주들의 의결권을 필요로 할 것이다.

이 가정을 가지고 첫번째로는
C모 투자사 대표님과의 미팅.

우리나라 회사들은 대부분 회장님이 지분의 대부분을 가지고 떡하니 버티고 있어 의결권을 아무리 모아도 딱히 효과가 없을 것이다. 만약 굉장히 많~이 모은다고 하더라도 당신이 모은 것 보다는 관계자들의 지분이 훨씬 클 것

에이~ 세상이 변하고 있다구요. 소수주주들이 힘을 모아 그 거대하던 이수만대표도 끌어내리는 시대인데요?
대표님은 나에게 분명 빨간약을 주셨지만 애써 부정하며 입에도 대질 않았다.

그리고 F 모 펀드사의 상무님과의 미팅.
이 미팅은 목적 자체가 파트너로써 함께 하자는 제안을 드리기 위해 제안드렸고, 해외에 계시는 특이사항을 감안하여 비대면 PPT 를 진행하였었다.

내가 기대했던건, 기관의 의결권을 끌어오는것이었다. 소수주주들 의결권 퍼센테이지는 쓸모가 없다. 기관이 매매하는 양 정도가 되어야 비로소 의결의 과반을 차지할 만큼의 숫자를 확보할 수 있다. 이 의결권을 사용해야 하는 상황이 왔을때는 대부분 여의도에 연락을 돌려서 해결하고는 한다.

그럴수가 ... 그럼 지금 주주행동주의 정신 아래에 이런저런 캠페인을 하는 사람들은 뭔가요?

그건 쇼다. 그냥 적대적 M&A 를 진행해버리거나 경영권을 침해하는 모양새로 들어가면 될 것도 안된다. 소수주주들의 뜻을 받든다는 모양을 취해 정당성을 얻는것이다.

아... 드디어 내 눈을 가린 VR 글래스가 벗겨지기 시작했다. 내가 그리던 찬란한 무언가는 내 생각랜드에만 존재하는 것이었고 당연히 이 시점에서 뭔가 진짜로 잘못되었음을 깨달았다.

그렇게 마지막 E모 투자사 대표님과의 미팅

나는 응원한다. 나 같이 돈 놓고 돈버는 사람도 있으면 이런 올곧은거 하는 사람도 있어야지.

ㅋㅋㅋ약간 놀리듯이 말씀해주신다.

다만 할거면 우리나라 말고 미국에서 시작해봐라, 그쪽은 이미 지분이 많이 희석되었고 충분히 소수주주의 결집만으로도 경영권을 따낼 수도 있는 성숙한 시장이다.

적어도 우리나라에서는, 펀드사들과 기업들에게 있어 또다시 소수주주들의 의결권이 효과가 없다는 답변을 받았다.

아 이게 무슨 일일까ㅜㅜ 내 시간은 왜 이렇게 녹아있는걸까.
그래도 일단 벌려놓은걸 수습이라도 해봐야겠다. 아직 두번째 가설이 남아있지 않나!

가설 2. 주식을 담보로 한 앱테크는 주주들이 플랫폼에 유입되기에 충분한 동기일것이다.

주주 여러분이 매수한 주식에는 '의결권' 이라는 권리가 붙어있어요. 이 의결권을 가지고 있는 것 만으로 의결권 수에 비례해서 포인트를 드릴 예정이에요!

포인트는 블록체인 기술을 활용한 이더리움 ERC-20 토큰으로 표현되며 이로써 새로운 수익화 시장을 만들어드릴 계획이에요

나는 의결권에 비례해 리워드를 지급할 생각이었으므로 고유함을 보장해야했다.
고유함 하면 무엇인가, 바로 블록체인! 마침 가지고 놀던 ERC-20 프로토콜로 뭔가 해보고 싶었는데 이참에 잘되었다는 생각부터 들었다. 더 나아가 ICO 까지 생각하게 되었고 백서 쓸 생각에 다시금 신이 났다.

유저들은 플랫폼에 각자의 토큰지갑을 가지고 주주인증을 하여 보유주식에 대한 토큰을 발급받는다. (이 때 고유값은 주식이 아닌 매매기록으로 한다)
마지막 인증 후 이전 총 보유량과 인증 후 보유량이 상이하다면 해당 유저+거래소+종목의 토큰은 소각되고, 여전히 같은 양의 주식을 보유 하고 있다면 토큰을 유지한다. 이 단계에서 정상적으로 토큰이 유지되었다면 그에 비례한 리워드를 지급한다.

여기까지는 정상적인 플랫폼 내에서의 계약 흐름이고, 이제 이것이 인증을 통해 소각되지 않은 상태로 ICO 되어 유통된다고 생각해보면 무척 재밌는 일이 벌어질 것이다. 애초에 리워드라는 형태로 가치가 있는 토큰인데, 리워드를 받지 않고도 가치가 생기는 것. 그럼으로써 채굴을 위한 주주들이 플랫폼에 유입되고 플랫폼에서 지급하는것 이상의 가치를 가져버린다면, 그런 재밌는 큰 그림을 마음속으로 그려봤다.

그치만 일단은 한명이라도 쓰게 만드는게 먼저가 아닐까 하여
일단 홍보용 페이지를 뚝딱 만들어봤다.

동영상 서비스가 종료되어 해당 콘텐츠를 재생할 수 없습니다.

먼저 인스타그램, 페이스북 마케팅을 해보기로 했다. 왜 메타의 SNS 냐고 한다면 지난 해커톤때 한번 써보기도 했었기 때문이었을까 싶다. 이것마저도 잘못되어 있었지

아무튼 돌려봤다. 14일, 그러니깐 2주일동안 매일 5000원씩
그리고 그 결과는 일단 두가지의 데이터를 보여주고 있었다.

첫째로 인스타그램의 광고 타겟팅을 아무리 열심히 해놔도 내가 원했던 주식에 관심이 있고, 한번 이상 매매를 해본 사람의 코호트보다는 여성, 패션에 관심이 많은 사람들이 대부분이었고 광고를 클릭한 파이차트 또한 여성이 대부분이었다.

그리고 가장 중요한 자료 받기, 단 한명도 이메일을 입력하지 않았다.
기록 겸 여기에라도 올려야지 ...

공개용_다윗_소개.pdf

1.16MB

광고문구에 문제가 있었나? 싶어 돌아가서 확인해본다.

딱히 A/B 테스트를 해본게 아니라서 모르겠다(혹시 붉은색이라 그런것은 아닐까 하는 사회학적인 궁금증이 들긴 했다)
무엇보다도, 이미 주식과 관련없는 참여자가 대부분이라는 것을 알아버린 이상 더 이상 실험하지 않아도 된다고 판단했다.

지금까지 뭘 했나

여기까지 나는
1. 각종 지원사업에 도전하여 정부지원이라는 카테고리를 경험했고
2. 유저가 사용할 수 있을 정도의 프로토타입을 만들었다.
3. 마케팅을 위한 랜딩 페이지를 만들었고
4. SNS 광고를 진행해보았다.

이제보니 진짜 중요한 서비스 운영과 고객 피드백 루프는 돌려보지도 않았다는 뜻이다. 아둔한 나자신
더 잘해보고 싶은 마음도 아직 몽글몽글 있기는 하다.

그러던 와중 앤틀러 코리아의 마지막 파트너 인터뷰 날이 다가왔다.
파트너님은 다음과 같이 진단해주셨다.

- 인스타그램보다 주식과 관련된 커뮤니티에 찾아가서 홍보해보라
- ICO 를 통한 BM 은 잘 모르겠다.
- 시장을 먼저 분석해보았어야 했다.
- 행동력은 좋지만 왜 안되고 있는지 왜 나는 할 수 있는지를 먼저 생각해보라.

충분히 매력적인 아이템이라고 해주셨고, 더 좋아질 방향도 제시해주셨다. 너무 재밌었고, 감사한 인터뷰였다. 이 이야기는 앤틀러 코리아의 배치를 마치고 난 후 회고도 할 예정이니 그때 다시 돌아와서 그려보겠다.

하지만 나는 여기서 이 아이템을 멈추려고 한다.
이 아이템에 무언가 원동력이랄게 없어졌다. 무척 하고싶었던 사업도 아니고 함께 해주는 사람도 없다보니 뭔가 루즈해졌다. 그리고 더 이상 누군가를 설득할 자신이 없어졌다. 나조차도 못한다면 놓아줄 때가 된 것이라고 생각한다.
그리고 이것을 위해 마이데이터 사업 컨설팅을 받을 예정이었는데 가서 뭐라고 해야할지 ...
물론 받아서 나쁠건 없으니 최대한 스펀지처럼 빨아들여오겠다ㅋㅋㅋ

그럼 뭘 배웠나

이번 경험으로 내가 배운건 다음과 같다.
- 아이디어가 생각났다면, 시장 검증부터 하자.
- 페이크테스트는 저렴하다. 무조건 해보자
- 무작정 만들지좀 말고 한명이라도 쓰는 사람을 먼저 만들자.
- 코파운더 구하자. 회초리를 쥐어주자.

당장 지금 밀고 있는 아이템도 마냥 만들기부터 시작하려고 하다가 정신을 차리고 일단 사용자를 만나보기로 했다.
일단 이번 외주작업을 통해 프리토타입을 돌려볼 예정이다.

부디 이번건 실패회고를 할 필요가 없어졌으면 좋겠다.

아니 근데 난 대체 왜 몸으로 배워야만 깨닫는걸까!!!! 분명 책에서 제대로 읽었는데 ...
https://hsol.tistory.com/990#생각랜드를%20탈출하기-1

독서록: 아이디어 불패의법칙

hsol.tistory.com

독서록: I형 인간의 팀장생활

훈솔 — Fri, 4 Aug 2023 02:07:36 +0900

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총평

읽다보면 어느샌가 소설속의 진서연이 되어 공감도 하고 화도 내보면서 자연스럽게 가상의 팀장 경험을 시켜주는, 나이성별불문 잠깐이라도 팀장의 입장으로써 생각해볼 수 있도록 신선한 경험을 안겨주는 책이다. 작가의 필력도 부드러워 마치 라이트하지 않은 주제를 가진 라이트노벨을 읽는 느낌이었다.

요약

책에서의 진서연 차장은 기본적으로 업무능력이 출중한 직원이라고 할 수 있겠다. 10년 가까이 근무하여 ... 잠깐만 10년이면 차장도 달 수 있는거였나? 직급체계와 오랫동안 데면데면하여 감이 잘 안온다. 무릇 회사들이 다들 그렇듯이 일정 이상 경력(짬)이 쌓인 직원에게는 매니저의 역할을 요구한다. 주인공 역시 소비자분석팀의 팀장으로써의 인사이동이 일방적으로 결정되었다.

마른하늘에 날벼락처럼 팀장을 맡게 된 주인공은 갓 리더가 된 사람들이 다들 저지르는 실수처럼 자기 일만 열심히 한다.
하지만 타이레놀을 아무리 먹어도 맨 정신으로 3인분을 다 해낼 수는 없었고 첫번째로는 팀원을 '사용' 하고자 한다.
불운하게도 팀원들은 갓 신입들이었고 당장 능숙하게 업무를 분담하기에는 무리가 있었다. 하여 시행착오를 거쳐 써먹을만하도록 팀원을 계발시킨다. 그렇게 그들이 각자 다른 사람이고 각자만의 다른 능력치를 가지고 있음을 깨닫는다.

팀원 뿐만 아니라 팀장으로써의 보고와 팀의 방향성을 결정짓는 업무는 주인공으로써 생소했다. 마냥 노는것만 같았던 팀장들의 업무 중요성을 자기 입장이 되어보니 알 수 있었다. 처음에는 익숙하지 않은 보고에 고전하였고 업친데 덮친격으로 사건까지 터지면서 좌절하였으나 우연히 팀원의 능력을 통해 꼬여버린 일의 실마리를 푸는 보고를 통해 주인공의 팀장으로써 1막을 꽤나 성공적으로 마친다. 주인공은 이 과정에서 각 팀원의 능력치를 파악하여 일하는 법을 알게된다.

너무나 성공적이었는지 주인공의 팀에 새로운 TF 를 조성해보자는 갑중의 갑, 사장님의 명령같은 제안에 자신을 포함해 신입 둘 뿐이던 팀에 새로운 인사가 들어온다. 이번에는 신입이 아닌 경력이 많은, 자신보다 아주 조금 아래 연차인데다가 나이도 많은 차장급의 팀원. 신입을 다루고 함께 일하는 것과는 또 다른 어려움이 닥쳐온다.

아무래도 짬이 찼고 경험이 많은 팀원이다보니 자신감이 하늘을 찔렀고 그 찔려버린 하늘은 바로 주인공 자신이었다.
팀원과 팀장이라는 위계가 있음에도 자신을 패싱하는 보고체계에 기존 팀원들을 마구 부리는 태도에 좋은게 좋은거지 성격으로 쓴말을 못하며 어쩔줄을 모르는데, 고래싸움에 등이 터져버린 새우 신입들이 먼저 도움을 외치며 주인공이 아무리 사회라도 선을 잘 타면서 팀원들의 감정을 잘 케어하는것도 중요하다는 것을 깨닫는다.
그럼에도 계속되는 횡포에 주인공은 참다못해 폭발하여 경력팀원과 한바탕 싸운다. 다행히도 위계를 무시하는 행위는 회사 질서에 있어 절대 있어서는 안되는 것이었기에 정당한 승리를 할 수 있었는데, 이렇게 숨을 죽여놓은 뒤에야 팀원과 대화를 해볼 수 있었다. 그도 마냥 악은 아니므로 대화를 통해 각자의 입장을 이해할 수 있었고 주인공도 리더로써 인정을 받는 계기가 되었다.

책을 덮고 난 뒤 생각

내 mbti 는 INTP 다. 유형의 시작부터 "조용하고 개인주의 성향이 강한" 이라고 서술되는 반박할 수 없는 대문자 I 의 대표유형이라고 할 수 있겠다. 그 중에서도 평생 개발자 A 로써 살아갈 줄만 알았던 대문자 I 그자체의 사람.
아무래도 자기 일만 잘하면 되는 직원과는 다르게 팀장은 팀원을 잘 케어하고 써먹는 능력(리더십이라고 부르겠다)이 부가적으로 있어야 하는데 나 역시도 근 1년 사이 리더십에 대한 필요성을 요구 받았고 시니어의 자리에서 내 역할을 다해야했다.

리더십이라는 능력은 오묘하다. 결과는 같으나 이르기 위한 방법은 매우 다양하고 주관적이다. 예시는 들 수 있으나 정답이랄게 없다.
업무능력이 누가 봐도 존경스러울 정도로 뛰어나서 자연스럽게 따르게 되는 사람이 있는 반면 업무능력과 별개로 그냥 사람 자체가 좋은 사람이라 따르게 되는 경우도 있다. 강압적이지만 확실하게 선장처럼 뱃머리를 책임지는 리더십도 있고 마치 지휘자처럼 눈에 띄지 않지만 팀원들을 통해 일이 원활하게 돌아가게 만드는 리더십도 있다.

이 책은 주인공이 자신만의 리더십을 찾아가는 여정을 그렸다. 그럼 나만의 리더십은 어떤 모양일까? 아직은 모르겠다.

SI/SA 업체 겸 직업학교

훈솔 — Wed, 2 Aug 2023 03:25:46 +0900

손쉽게 자르고, 빠르고 유연하게 이직하는걸 오히려 지향하는 기업이 가능할까?

서울이 아닌 지방에 있는 기술자들, 특히나 IT 직군의 사람들은 대체 어떻게 취직하라는거지?

방치되고 있는 인력을 빨아들이고 사회적인 일자리 창출의 역할도 수행, 전문성 교육, 커리어패스 설정까지

특징

낮은 기본급, 인센티브제, 유연한 채용/이직

대상

개발자 / 디자이너 / 기획자

BM

기본적인 수익은 SI 작업으로 창출함
직원들은 재직을 하는 동안 월급의 일정 금액을 구독료로 지불함
구독 레벨별로 교육, 채용 등 타 기업으로의 이직을 지원
타 기업의 채용 연계 수수료

예상 내부자 역할

영업: 계약 따내오기
리크루터: 인력 수출, 수입을 모두 담당, 보유인력 커리어 마케팅에 집중
직무 컨설턴트: 재직중인 인원의 자기계발과 업무문화에 집중, 팀 바이 팀인 기업의 형태에 따라 다양한 경험 제공
취업준비생: 이직 준비기간동안 업무 진행, 뼈를 묻을 수는 있겠지만 장기적으로는 손해일 것(체리픽커방지)
수강생: 오로지 수강의 목적으로 구독료 지불(수준에 따라 취준생으로 등단), 현직경험을 값싸게 쌓을 수 있음

기업목표

할 수 있는 일도 없이 방치되는 인력을 최대한 활용하여 구멍 없는 개인 커리어 관리, 계발 하여 최종적으로 국가 경쟁력에 이바지

다음글 예고

훈솔 — Mon, 31 Jul 2023 15:19:52 +0900

요즘 블로그 포스팅에 소홀합니다

다음글은 i형 인간의 팀장생활 독서록으로 할 예정입니다

하는것도 없으면서 왜이리 바쁜지

Link 컴포넌트 오류 / Pynecone.io to Reflex.dev migration debugging

훈솔 — Fri, 14 Jul 2023 15:14:47 +0900

reflex init 을 통해 자동으로 코드를 마이그레이션하고 바로 실행하니 오류를 만난다.

ValueError: Link without a child will not display

링크에 하위객체가 없는 오류를 추가했나보다.

레퍼런스를 체크해보니 이런 코드가 추가된걸 볼 수 있었다.

if href and not len(children):
    raise ValueError("Link without a child will not display")

어쩔 수 없이 빈 div 를 추가해줬다.

reflex.link(
    reflex.Box(), # 요걸 추가했다.
    href=replace_dynamic_route_args(
        route=PortfolioDetailPage.route,
        portfolio_id=portfolio["id"].to(
            str
        ),
    ),
    position="absolute",
    top="0",
    left="0",
    width="100%",
    height="100%",
    on_mouse_down=self.state.sync_state,
    on_mouse_up=self.state.sync_state,
)

Pydantic json dumps / Pynecone.io to Reflex.dev migration debugging

훈솔 — Fri, 14 Jul 2023 15:11:09 +0900

Pynecone 으로 실시간 렌더링을 할때에 만났던 오류 중

date 필드를 json 으로 dumping 하지 못해 발생하던

TypeError: 'datetime.date' object is not iterable

를 해결하기 위해서 원래는

# class SomeModel(reflex.Model, table=True):
class Config:
    json_dumps = partial(json.dumps, default=str)

이런식으로 config 에 직접 넣어줬었는데

reflex 로 들어오면서 pydantic 버전을 올렸고, 특정 버전부터 json dumps 가 wrapping 되었다.

monkey patching 해서 쓰던 hsol.info 프로젝트에 좋은 신호이다.

pydantic.Base 의 json 메서드를 overwrite 하면 된다.

# class Base(pydantic.BaseModel):
def json(self) -> str:
    """Convert the object to a json string.

    Returns:
        The object as a json string.
    """
    return self.__config__.json_dumps(self.dict(), default=list)

Reflex.dev / Pynecone 이름이 바뀌었다?, 마이그레이션

훈솔 — Fri, 14 Jul 2023 14:53:42 +0900

2023년 6월에 Reflex라는 이름으로 프로젝트 명이 변경되었다.

https://reflex.dev/blog/2023-06-28-rebrand-to-reflex

reflex.dev

This name aligns with our goal of creating a web framework easy and intuitive, while remaining flexible and powerful to support any app.
We will continue to grow Reflex as an open source project to include all the features of web development. We're also working on our hosting service that will be available later this year.

왜 리브랜딩 했지는 말 안해준다.

마이그레이션

If you have an existing Pynecone project, run "reflex init" from a directory that has a "pcconfig.py" file, you will have the option to migrate your project.

그냥 reflex init 하면 마이그레이션 해준다고 한다.

호스팅서비스나 내놓을것이지(이왕이면 무료로)

독서록: 소프트웨어 장인

훈솔 — Wed, 5 Jul 2023 00:40:36 +0900

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소프트웨어 장인:프로페셔널리즘/실용주의/자부심
어떻게 하면 더 나은 프로그래머가 될 수 있을까?

들어가며

이 책을 읽고 내가 집필중인 글을 일시중단했다.
왜 중단했냐고 묻는다면 부끄러워졌기 때문이라고 할 수 있을까, 오랫동안 숙성된 깊은 생각과 현안이 돋보이는 글을 읽으며 내가 작성한 초안을 돌아보니 괜스레 부끄러워졌다.
마침 고민중인 주제도 담고 있었다. 개발자는 어떻게 성장해야 하는가, 그리고 어떤 개발자가 잘하는 개발자인가. 개발자는 뭘 하는 사람일까? 개발자라고 모두 한 길만 걸어야 하는 걸까? 이 물음에 저자는 "장인이 되어라" 라고 답한다.

저자 산드로 만쿠소 의 링크드인:
https://www.linkedin.com/in/sandromancuso

아쉽게도 2020년 마지막 이후 활동을 하지 않는 듯 하다.
https://www.codurance.com/publications/author/sandro-mancuso

Publications | Codurance

Our team of dedicated software craftspeople provides consultancy, software development, and training services to clients seeking high quality development processes and software solutions.

www.codurance.com

그럼 장인은 무엇일까?

소프트웨어 개발을 대하는 태도, 자신의 일에 대한 관심, 매일같이 활용하는 실행 관례들, 자기계발을 위한 열정, 고객에 대한 존중을 가진 스스로 추구하는 가치와 프로페셔널한 태도를 가지고 있는 사람을 장인이라고 지칭할 수 있다고 한다.

이 책에서는 "장인" 이라는 키워드를 다루며 소프트웨어 개발자가 하고 있는 일들에 대해 장인은 어떻게 일을 하는지에 대해 말해준다.
코드만 잘 쓰는게 아닌 개발을 하는것에 있어 거치는 모든 과정을 신경쓰고 정성들이며 피드백하는 것

저자에 의한 짧은 정의는

소프트웨어 개발의 프로페셔널리즘을 가진 사람

굳이 내 방식의 한 단어로 말하자면 "정성 가득한 개발자" 라고 볼 수 있겠다.

사실 이건 꽤 오래된 개념이다.

그럼에도 내가 지금 이 책을 읽고 독서록을 쓰고 있는 이유는
이 책은 개발론이나 기술을 다루는 설명서가 아닌 성경이나 손자병법과 같은 소프트웨어 개발의 병법서와 같은 내용을 다루고 있기 때문이다. 그리고 놀랍게도, 저자는 지금 당장 적용해도 전혀 무리가 없는 내용들을 말하고 있다.(이는 결국 저자의 바램이 2023년 지금도 개발자 커뮤니티에 전달되지 않았음을 의미하기 때문에 슬픈 이야기이다)

매니페스토 소개

이에 대하여 소프트웨어 장인 커뮤니티에서는 이런 선언문을 만들었다.
https://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

선언 전문

내용을 텍스트로 옮기자면, 이렇다.

소프트웨어 장인을 열망하는 우리는, 스스로의 기술을 연마하고, 다른 사람들이 기술을 배울 수 있도록 도움으로써 프로페셔널 소프트웨어 개발의 수준을 높이다. 이러한 일을 하는 과정에서 우리는 다음과 같은 가치들을 추구한다.

동작하는 소프트웨어뿐만 아니라, 정교하고 솜씨 있게 만들어진 작품을
변화에 대응하는 것뿐만 아니라, 계속해서 가치를 더하는 것을
개별적으로 협력하는 것뿐만 아니라, 프로페셔널 커뮤니티를 조성하는 것을
고객과 협업하는 것뿐만 아니라, 생산적인 동반자 관계를

이 왼쪽의 항목들을 추구하는 과정에서, 오른쪽 항목들이 꼭 필요함을 의미한다.

오랜기간동안 다듬어진 만큼 참 깔끔하기 그지없다.

매니페스토 풀이

한눈에 봐도 무슨 말인지 대충 느낌은 오지만 풀이를 통해 더 자세하게 알아보자.

정교하고 솜씨 있게 만드는것

정교하고 솜씨 있게 만드는것은 이런 것들이라고 한다.

개발자라면 쉽게 이해할 수 있어야 하고,
숨겨진 버그는 없어야 하며,
높은 커버리지와 신뢰할만한 테스트를 가지고 있어야하고,
명료하고 단순한 디자인과 용어로 기술되어야 하며,
충분한 역할분리 및 모듈화로 기능의 추가 및 수정이 용이해야 하고,
전체 코드 베이스도 적당한 사이즈여야 한다.

맞다, "잘" 만들어야 하는 것을 의미한다.

계속해서 가치를 더하는것

계속해서 가치를 더하는것에 대해 저자가 인용한 구절이 있다.

보이스카웃에는 캠핑 장소를 처음 발견했을 때보다 더 깨끗하게 남겨두라는 규율이 있다. 이는 소프트웨어에도 똑같이 적용할 수 있다. 코드도 처음 발견했을 때보다 더 깨끗하게 관리해야 한다. - 클린코드의 Uncle Bob

한번 만들고 끝나는 소프트웨어가 아닌 적절한 주기로 계속해서 리팩토링하고, 리뉴얼하여 최신의 이념과 기술을 유지하는 것을 의미한다.

프로페셔널 커뮤니티를 조성하는것

블로그에 글을 올리고,
오픈 소스 프로젝트에 기여하고,
작성한 코드를 공개하고,
개발 커뮤니티에 참여하고,
다른 개발자와 페어 프로그래밍을 하는 것

서로를 더 성장시킬 만한 사람들과 함께 일하고 지식을 나누며 상대에게 배우는 것, 혼자 일하는게 아닌 함께 일하는 것을 의미한다.

생산적인 동반자 관계

고객을 도와 그들의 업무 절차를 개선하고, 좀 더 실현 가능성이 높은 선택지를 제공해야 한다.
불필요한 관료주의를 없애고, 고객의 비즈니스 도메인을 이해하며 그들이 생산하는 가치와 관련된 요구사항에 질문할 수 있어야 한다.
업무 우선순위를 정하고 계획하는 일을 도울 수 있어야 한다.
심지어 소프트웨어 개발이 아닌 방향이 더 효율적이라면 그 방향을 제시할 수 있어야 한다.
"코드와 관련된 일이 아니라면 내 일이 아니다"라고 생각하지 않아야 한다.

내가 가장 관심을 가지고 추구하고 있는 항목이다.
나는 요구사항을 그대로 구현하는 개발자가 되고 싶지 않다. 더 나아가 받은 요구사항에 대한 피드백 없이 구현하는 개발자를 싫어한다.
비개발자에게 개발자의 인사이트를 제공하고, 비즈니스를 이해하고 같은 성공을 바라보며, 내가 쓴 코드가 들어간 제품의 고객의 경험까지 생각하는 그런 개발자가 되고 싶다.

소프트웨어 장인의 태도

소프트웨어 장인이 되기 위해 어떤 태도를 가져야하는지에 대한 내용이 기술되어있다.
내 기준에서 이해한 내용대로 요약해보았다.

끊임없는 배움

기술과 개념, 방법론, 철학에 대한 책을 읽는 것

말 그대로 기술서적과 인문서적, 자기계발서적을 읽는 것이다. 책을 읽는건 독서록을 쓰고있는 나도 느끼고 있지만 알고보면 생각보다 도움이 된다. 생각보다라고 표현한 것은 내가 "책은 개발실력에 별 도움이 안된다" 라고 생각하고 있었기 때문이다.

하지만 아주 최근에 생각이 바뀌었다.
물론 책을 읽어서 그런것도 있지만

[100일 리뷰] 책 읽는 습관이 무엇을 바꾸어 놓았는가

hsol.tistory.com

동료와 진지하게 스터디에 참여해서 기술서적을 정독해본 경험, 그리고 책을 읽으며 얻는 명상하는 효과는 도움이 된다.

다른 사람들의 블로그를 찾아보고 내 블로그에도 글을 써보는 것

블로그는 참 쉬우면서도 어렵다. 회사를 다니면서 블로그 글을 꾸준히 쓴다는 것 만으로도 나는 내 마음속으로 높은 점수를 준다.
그리고 나 스스로에게도 도움이 많이 되고 있다. 제대로 이해했는지 알기 위해서는 다른 사람에게 설명을 해보라는 말이 있듯이 글을 쓰기 위해 준비하고 정리하는 과정에서 이해도가 그 전과 비교하여 많이 올라간다.

기술 관련 미디어를 구독하고 트렌드를 파악하는 것

개발자에게 트렌드를 아는 것은 중요한 일이다. 물론 트렌드에 취해서 모든걸 갈아엎으려는 것만 아니라면 말이다.
요즘은 구독컨텐츠가 참 잘되어있다. 나는 Github Explore 를 이용한다.
https://github.com/explore

Explore GitHub

Explore is your guide to finding your next project, catching up with what’s trending, and connecting with the GitHub community.

github.com

이 또한 블로그 글을 쓰면서 알게 된 기능인데, 거의 모든 개발자가 깃헙을 사용하는 만큼 트렌디하고 정확한 내용을 받아볼 수 있으니 추천한다.

Digging Github, 우리가 어쩌면 몰랐던 GitHub의 여러 기능들

Digging github from Hansol Lim NEXTERS 10기 개발자 세션 발표자료입니다.GitHub 의 숨겨진 부가기능들에 대한 내용입니다.

hsol.tistory.com

SNS 를 통해 나의 길을 먼저 걸은 리더를 팔로우하는 것

뭐 내가 이 책을 읽고나서야 깨달은 바이기도 하다. 내 고민은 높은 확률로 이미 누군가 수십년전에 마친 고민일 수 있다.

끊임없는 훈련

코딩카타를 만드는 것

다들 한번쯤 개발자로써 취업하기 위해 코딩 테스트를 준비한 기억이 있을 것이다.
물론 나는 거의 없다. ~~라떼는~~ 코딩 테스트가 정론이 아니었고 CS 지식과 이론에 대해 인터뷰하는 방식이 주류였다.
언제든 움직일 수 있도록 매사에 근육을 풀어놓는다고 생각하면 된다.

아무튼 코딩카타를 해볼 수 있는 사이트는 다음과 같다.
- https://www.acmicpc.net/ (백준 알고리즘)
- https://school.programmers.co.kr/learn/challenges (프로그래머스)
- https://codingdojang.com/ (코딩도장)
- https://level.goorm.io/ (구름LEVEL)

펫 프로젝트(토이 프로젝트)를 만드는 것

이건 누구든 반박할 수 없을 것이다. 토이 프로젝트를 만든다는 것은 그만큼의 경험을 더 해보았다는 것과 동일하다.
특히 토이 프로젝트에서는 효율적인 것과 실무에서 쓸 수 없는 최신기술과 같은 멋진 영역들을 다뤄볼 수 있다는 점에서 개발을 취미로 가진 많은 개발자들에게 정말 좋은 장난감이자 훈련법이다.

이 작고 귀여운 프로젝트들을 정말 쉽게 퍼블리싱할 수도 있다. 예시로 프론트엔드 개발자들에게는 Github Pages 가 있고, 백엔드 개발자들에게는 fly.io 가 있다.

개발자용 서비스 헤로쿠 “무료 플랜 단계적 폐지” - 테크레시피

깃허브와 더불어 인기 있는 개발자 서비스인 헤로쿠(Heroku)가 여러 중요한 업데이트에 대해 발표했다. 이에 따르면 기존 무료 플랜을 폐지하고 유료 서비스만 남는다는 취지도 포함되어 있어 불

techrecipe.co.kr

(안타깝게도 올해부터 Heroku 의 무료플랜은 폐지되었다. 안돼 나의 헤로쿠...)

오픈 소스에 기여하는 것

개발자들이 다른 직군들과 다르게 정말 특이하다고 생각되는 점. 자신들의 자산이라고 생각할 수도 있는 코드를 공개한다는 점이다. 심지어 프로젝트 자체를 오픈해버리기도 한다! 이런 공유문화는 개발자 커뮤니티의 발전에 굉장한 도움이 되었다.
오픈 소스에 기여하는 것은 내가 나의 기술과 시간을 기여하여 개발자 커뮤니티 발전에 이바지한다는 의미에도 있지만 오픈 소스에 함께하는 다른 개발자들의 코드와 정신을 보고 배울 수 있다는 점에서 큰 도움이 된다.

페어 프로그래밍을 하는 것

관리자들이 정말 싫어하는 행위(ㅋㅋㅋ), 하나의 일에 다수의 인건비를 들이는 일이라고 생각할 수도 있겠지만 페어 프로그래밍은 개발자의 객관화와 개발팀 전체 성장에 있어 굉장히 중요한 일이다.
페어 프로그래밍을 하면서 자신의 코드와 아이디어에 대해서 즉각적으로 피드백을 받고 이에 관해 다시 한번 생각해볼 기회가 생긴다. 새로운 것을 배우거나, 내가 관성적으로 해오고 있던 실수를 찾을 수도 있다.
또한 위에도 말했듯이 개발팀에 속한 구성원들의 코딩 스타일이 표준화되어 새로운 개발자가 입사하더라도 코드의 퀄리티와 모양을 일치시켜 유지보수에 큰 도움을 줄 수도 있다.

끊임 '있는' 일

커뮤니티에 참여하는 것

매니페스토에서 언급된 부분이다. 커뮤니티에 속한 사람들의 지식을 공유받을 수 있으며 혼자가 아니라는 정서적 안정감을 얻을 수 있고 완전 다른 산업의 정보를 접해 인맥과 시각을 넓힐 수도 있다.

나는 일에 집중하여 3배 이상의 성과를 내고 싶었고 내가 하고 있는 비즈니스를 진정으로 이해하고 싶어 토스 입사를 기점으로 블로그와 커뮤니티를 끊었었는데, 4년이 지난 지금은 이것을 굉장히 후회한다.

모르는 것을 미리 아는 것

생각보다 우리는 우리가 모른다는것을 모른다. 예상할 수 없는 문제는 발생하기 마련이고 언제나 그 문제를 어떻게 해결하는지 알고 있을 수는 없다. 만드는 행위를 잠시 중단하고 뭔가 예상되는 문제는 없는지, 빠진건 없는지, 사용중인 기술의 최신 근황은 어떤지 점검해볼 필요가 있다.

잠시 내려두는 것

일도 중요하지만 일에 매몰되어 버린다면 평면적인 사람이 되어버린다. 뭔가 새로운걸 배우거나 새로운 만남을 가지는 것은 의외의 기회를 만들기도 하고 지금 하는 일에 간접적으로 도움이 되는 경우도 많다. 그게 아니더라도 쉬는것은 우리 몸에게 반드시 필요하다.

어디서 읽었는지 기억이 안나지만 아마 교보문고에서 관심가는 책들을 이것저것 넘겨보며 본 구절일 것이다.

사람은 누구나 제 일이 아닌 딴짓을 한다. 하지만 꼭 딴짓이 나쁘기만 한 행위는 아니다. 딴짓을 할 때는 "딴짓 핫스팟" 을 켜고 있다고 생각하면 된다. 이 핫스팟이 다른 핫스팟과 겹치는 순간 새로운 기회를 만나게 된다.

뭐 이런 내용이었다.

'아니오' 라고 말할 수 있는 것

사람들은 부정하는 것을 참 무서워 한다.
사실 피고용자의 입장에서 당연하긴 하다. 을의 입장이니 목소리를 내는게 정말 힘들겠지.
하지만 피고용자와 고용자는 서로의 전문성을 취하려는 동등한 입장이고 우리는 목소리를 내어야 할 의무가 있다는 점을 알아야 한다.

무너질게 뻔한 탑쌓기

누가봐도 일주일은 걸릴 일을 하루를 요구한 클라이언트에게 할 수 있다고 해놓고 밤을 새워 완성했지만 당연히 송송 뚫려있는 구현과 버그, 심지어 장애까지 터지니 멘탈도 함께 터진다.

물론 빠른 구현이 필요한 일에는 최대한 빠르게 하는게 맞다. 대표적으로 프리토타이핑이 여기에 속한다.

독서록: 아이디어 불패의법칙

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하지만 실무에는 그렇지 않은 일들이 대부분이다. 하지만 아쉽게도 기술 베이스가 없는 PM 들은 얼마나 걸릴지에 대해 제대로 예측하지 못하고, 심지어 예측 자체도 하지 않은채로 제시하는 경우도 있다. 이걸 개발자가 받아들고는 소심하게 아무말도 못하고 받아들이고 문제를 만드는 것이다. 이런 개발자는 프로페셔널하다고 할 수 없다.

개발자에게는 비개발자, 혹은 코드베이스를 모르는 사람들을 위해 피드백해줄 의무가 있다. 이미 불가능한 것을 알고 있는데 "노력해보겠다" 라고 말하는 것은 전혀 도움이 되지 않는다.

요구사항을 제대로 해석하고 파악할 시간, 실제로 코드를 작성할 시간, 테스트를 작성해 넣을 시간, 코드 리뷰를 충분히 받을 시간을 모두 포함한 일정을 산출해서 요구사항을 제시한 사람에게 "그 일정은 어렵고, 확인해본 결과 이정도 시간이 걸릴 것이다." 라고 말해야 한다.

물론 당장은 능력없는 사람으로 평가될 수도 있다. 하지만 이렇게 완성한 무너지지 않는 우리의 탑과 빠르게 완성한 다른 금이가고 무너져내리는 탑을 보게되는 시점은 반드시 올 것이다.

개발하지 않기

의외로 꽤 자주 개발 요구사항으로 내려온 프로젝트가 개발하지 않고도 해결할 수 있는 방법이 있는 경우가 생긴다.
위에서는 일정을 거역하라고 했지만 사실 당연히 충분히 검토된 일정은 비즈니스적으로 중요한게 맞다. 그렇다면 일정안에 할 수 있는 방법을 찾아야 함인데,

고객 만족을 위해 기능을 추가하는 것이 아닌 기능을 제거하는 것이 진짜 답일 수도 있고
새로운 플랫폼을 개발하는 것보다 전담할 사람을 한명 더 고용하는것이 더 효율적일 수도 있다.

자동화 우선 순위가 그렇게 높지 않은 기능은 당장 개발하지 않고 수동으로 임시 처리한 다음 차차 자동화해나가는 방향이 옳을 수도 있다.

장인 채용하기

혹은 장인이 될 재목을 채용하기.

스스로 훌륭한 소프트웨어 장인이더라도 팀의 구성원이 이를 따라주지 않는다면 매우 힘들어질 것이다. 이를 저자도 깊게 느껴왔는지 채용에 대해서도 꽤 심도있게 다루고 있다.

스택나열이 아닌 니즈소개하기

요즘은 그나마 좀 덜한 것 같지만 소프트웨어 개발자의 채용 공고는 다들 참 딱딱하다.

자격요건
ㆍ관련 업무 경력 3년 이상이거나 그에 준하는 실력을 지닌 분
ㆍSwift 언어 중급 이상, 언어에 대한 이해 필요
ㆍStatic Library 개발 경험이 있는 분
ㆍ해외 여행 결격 사유가 없는 분
우대사항
ㆍiOS framework 개발 경험자
ㆍPython 을 활용한 타 바이너리 구조 변경 및 수정 경험이 있는 분
ㆍiOS 빌드 시 구조, 빌드 된 ipa에 대한 이해가 있으신 분

이 짤이 나오게 된 것도 그와 같은 맥락이라고 생각한다.

그 시절에는 그냥 언어를 다룰 수 있기만 하면 된다는 생각으로 채용을 한게 아닐까 싶다.
이건 마치 내 상가가 있는 부지의 재개발 건설사를 건축업 허가를 가진 아무나 랜덤으로 배정하는 것과 다를게 없다.

어떤 일을 하는지, 어떤 가치를 추구하는지, 어떤 능력을 기대하는지를 제대로 써놓지 않는 채용공고는 지원하는 개발자에게도, 채용하는 회사에도 큰 시간낭비를 만든다. 특히 개발자들은 일을 즐기는 케이스가 참 많은데, 그리고 즐기기 때문에 시키지 않아도 지들 스스로 역량을 키우고 성장하는 이런 개발자를 뽑는 것을 원할텐데 딱딱한 공고는 이것을 전혀 담고있지 않아 이 좋은 개발자들에게 전혀 흥미롭지 않다.

사내추천 받기

좋은 사람 옆에는 좋은 사람이 있다. 장인이 선호하는 동료는 장인이다. 겨우 이력서나 포트폴리오 몇장을 보거나 인터뷰 몇시간 하고 판단할 수 있는 정보보다 몇년 넘게 같이 일해본 사람의 정보가 더 값지다. 또한 이들의 시너지는 묻지 않아도 좋을 것이다.

커뮤니티 활용하기

소프트웨어 장인은 커뮤니티를 활용한다. 채용하는 사람도 커뮤니티를 활용하지 말라는 법은 없다.
소프트웨어 장인이 있는 커뮤니티를 후원함으로써 그들의 커뮤니티를 지원할 만큼 관심이 많고 생태계에 도움이 되는 회사라는 점을 어필한다.
꼭 일방적인 후원이 아니더라도 팀의 구성 개발자 또는 회사가 직접 커뮤니티에 참여하는 방향으로도 어필할 수 있다.

인터뷰 잘하기

좋은 인터뷰 경험과 나쁜 인터뷰 경험을 정의하라고 한다면 나는 이렇게 말할 것이다.

좋은 인터뷰는 끝나고 재밌는 대화였다는 느낌을 받는 인터뷰이고
나쁜 인터뷰는 끝나고 합격이던 불합격이던 인터뷰 결과를 예측하게 되는 인터뷰라고

마인드 맵핑

이 책에서 가장 인상깊었던 부분은 인터뷰과정에서의 마인드맵핑 메모이다.
인터뷰를 진행해본 사람들은 다들 느꼈겠지만 준비된 질문만 하는 인터뷰는 존재하지 않고 존재해서도 안된다.
준비된 질문이 있다면 그것은 이후 질문을 위한 씨앗이고 이 씨앗을 뿌렸을 때에 인터뷰이가 주는 답변을 따라 여러 질문들을 던지게 된다.

나는 왜 이게 마인드맵과 동일한 형태의 진행이었다는 것을 몰랐을까?
앞으로 기회가 생긴다면 써먹어보고 리뷰를 올리겠다.

잘못된 인터뷰

책에서는 잘못된 인터뷰 방식을 설명해준다.

거만한 인터뷰어

인터뷰이는 인터뷰어와 동등하다. 그리고 구직자와 회사도 동등하다.
인터뷰어가 높은 사람이라고 착각한 나머지 거만하거나 고압적인 태도로 인터뷰를 진행하는 것은 앞으로 파트너가 될 수도 있는 인터뷰이에게 굉장한 실례이고 이것이 인터뷰에 도움도 되지 않을 것이다.

스핑크스 빙의해버린 질문

냉장고에 코끼리를 넣는 시대는 이미 끝났다. 이런 종류의 질문을 해왔던 구글도 별로 효과가 없음을 깨닫고 이미 그만뒀다고 한다.
이 질문에 대한 답변으로 명확하게 평가할 수 있을지도 수수께끼고 당연히 좋은 개발자인지에 대해 판단할 수도 없다.

나도 모르는 질문

놀랍게도 실제로 겪어본 케이스이다. 인터뷰어도 답변할 수 없는 질문을 리스트에 있다고 해버린다. 최악이다.

인터뷰이 가르치기

물론 모르는 개념을 가르쳐주는건 좋지만 "가르치려 드는" 건 문제다.
인터뷰 자리는 서로를 알아보기 위해 주어진 시간이고 이 시간을 인터뷰어의 생각을 주장하기 위해 쓰면 절대 안된다.

인터넷 끊기

아직도 이런 회사들이 있더라, 21세기에 이건 말도 안된다.
개발자는 주어진 환경에서 가장 최상의 효율을 낼 수 있고 회사는 최상의 효율을 뽑아내는 것을 확인해야 한다. 물론 망분리 환경에서 코딩해야 한다면 말이 좀 다르겠지만 그게 아니라면 실무과 동일한 환경을 제공해야 한다.

종이에 코딩하기

이하동문, 대체 왜 이러는 걸까

알고리즘 풀게하기

생각보다 소프트웨어 개발에 알고리즘은 중요하지 않다.
물론 실무에 사용되는 알고리즘에 대한 것이라면 옳지만 코딩카타 사이트에서 긁어온 알고리즘 문제는 개발자를 평가하는데에 크게 도움이 되지 않는다.

전화 인터뷰하기

전화를 할 때는 제대로 된 대화보다 딱딱한 질문과 답변이 이어질 가능성이 높다.
너무 지원자가 많아서 시간이 진짜 모자랄때나 사용하자, 혹시 사용하더라도 인터뷰의 전처리 과정으로 사용하자

팀에 적용하기

채용에서도 강조했지만 장인은 구성원들도 장인으로 만들기 위해 노력해야 한다.

그에 앞서 저자가 팀을 바꾸기 위해 걸어오며 겪어왔던 부정적인 사람들, 그러니깐 회의론자들을 말한다.
부끄럽겠지만 아무도 보지 않으니 여기서 내가 속하는 타입이 있는지 체크해보자.

회의론자들

특정 도구나 방법론을 적용하지 않는 이유가 그냥 몰라서

그러한 것이 존재하는지도 모른다. 무지에 대한 본능적인 두려움 때문에 제안은 일단 거부부터 하고 본다.
심지어 제안했을때 적극적으로 배우려는 태도도 보이지 않는다. 이 사람이 몰랐던 이유가 보이기 시작한다.

자신감이 부족하여 스스로 결정을 내리지 않으려 함

어떤 결정을 내리기에 자신의 경험이 충분하지 않다고 생각한다. 중요한 결정들은 더 똑똑하고 경험 많은 개발자들에게 맡기려 한다.
사실 내가 이랬다. 아무래도 뛰어난 사람들이 모인 조직이다보니 스스로 너무 작아보였고 나보다 더 잘하는 사람이 있어보였다.
하지만 그건 기분탓이었고 알고보니 나도 충분히 할 수 있는 일이었다. 이미 늦었지만

합리적인 이유가 없는 논쟁을 위한 논쟁

논쟁을 좋아하고 지속적으로 자신을 증명하려 든다. 분명 더 합리적임을 알고 있음에도 새로운 환경에 들어 고생하는 것보다 논쟁을 통해 이김으로써 기존체제를 유지하는것이 더 쉽다고 생각한다.

과거에 도입해보았으나 실패한 경험을 가짐

안타까운 케이스이다. 이미 해봤고 실패한 경험을 가지고 있기 때문에 굳이 고생을 하지 않으려 한다.
더 안좋은 케이스는 이 실패경험으로 상대방을 설득하려는 것이다. 이럴때는 노련한 경험자를 데리고 빠르게 도입하여 이 불쌍한 사람에게 성공겸험을 안겨주어야 한다.

너무 바쁘기 때문에 새로운 시도를 하지 못함

물론 진짜 바쁜 경우도 있겠지만 대부분 효율적이지 않은 업무로 바쁘다. 더하여 새로운 도입이 이 바쁨을 해결해줄 수도 있다. 이들에게는 지금 바쁜것이 진짜 바쁨이 아니라는 것을 설득할 필요가 있다.
진짜 바쁜 경우는 이들이 아니라 인사결정권자를 설득해야 한다. 채용을 요구하거나 절대 불가능하다면 대우라도 올려주거나

상사인데 비 개발 베이스

우리나라에서 굉장히 흔한 케이스이다. 개발적 지식이 없는 귀막힌 상사를 만나면 그만큼 난처한 상황이 없다. 결정권은 가지고 있는데 설득하기 힘든 경우 이들의 언어로 말해야 한다. "자동화 도구를 만들자" 가 아닌 "프로젝트 운영비용을 줄이자" 로 말해야 하고, "TDD를 적용하자" 대신 "위험비용을 줄이자" 로 말해야 한다.

그냥 내가 싫은가봐

뒤를 돌아보자, 나의 인간 관계는 어땠는가. 개발자이기에 앞서 팀원이고 사람이기 때문에 감정적인 다툼이 일어날 수도 있다.
일단 해결하고나서 좋은 개발팀을 만들자

흘러가는대로 사는 사람

뭐가 어떻게 되던 아무 상관을 하지 않는다. 이들은 쉬운것 같으면서도 정말 위험할 수 있는게, 제안을 받아들인 것 같아도 제대로 이해하지 않고 성의없게 구현하여 결과적으로 좋은 아이디어를 나쁜 아이디어였던 것 처럼 만들어버릴 수 있다는 것이다.

회사에게 피해를 받고 있다고 생각함

고과나 급여, 복리 후생 등에서 불공정한 대우를 받고 있다고 생각하고 이것이 코드에 반영된다. 내 회사처럼 생각하지 않기 때문에 당연히 정성은 들어가지 않고 더 위험한 경우에는 복수하려는 생각에 코드를 의도적으로 망쳐놓을 수도 있다.

무능력한(멍청한) 사람

이 케이스도 안타깝다. 이들이 개발자에 적성이 맞지 않아 발생한다. 아무리 열심히 해도 깨우치질 못하고 딴소리만 한다. 열심히 하는게 보여서 뭐라고 하지도 못하겠다. 딴 일을 해보라고 권유할 수도 없고 난처하다.

자존감이 너무 높은 사람

이들은 자신이 모든것을 알고 있다고 생각한다. 가장 높은 지위를 차지하고 있다고 생각하며 자신의 아이디어가 아니면 나쁜 아이디어로 취급한다. 나의 실패는 있을 수 없으며 설령 있더라도 나의 지시를 제대로 따르지 않은 동료탓이다. 이들은 높은 확률로 코드를 직접 작성하지 않는다. 하지만 자신의 존재를 증명해야하기 때문에 새로운 기술 약어를 외우고 기술 스택을 정의하는 일을 도맡는다. 물론 그 일로 실무와 관련 없는 비효율적인 가이드가 탄생한다.

해고될까봐 두려운 사람

내가 사용하고 있는 기술 대신 다른 기술을 사용한다면 내 전문성이 떨어지기 때문에 해고될 것이라고 생각한다.

특정 기술의 팬이 된 사람

겪어봤다. 골치 아프다. 스스로 트렌드에 민감하다고 말한다. 특정 기술의 장점에 취해서 실제 업무 상황에 대한 합리적인 설득과 토론이 전혀 통하지 않는다.

본격적으로 적용하기

본격적으로 팀에 소프트웨어 장인정신을 불러오는 것은 하루만에 이루어지지 않는다.
이것은 차근차근 절차적으로 진행되어야 하며 안정적이게 기틀부터 쌓아올려야 한다.

신뢰를 쌓는다.

다른 사람들을 설득하기 위해서는 우선 믿음직한 사람이어야 한다.
프로젝트에 대한 열정을 먼저 보여주어야 하고 나라면 이 일을 할 수 있을 거라는 믿음을 주어야 한다.
또한 팀원들을 무난히 이끌 수 있다는 자신감도 보여주어야 한다.

전문성을 확보한다.

무언가를 도입하기 위해서는 나부터 제대로 알아야 한다. 새로운 기술의 도입은 초기비용이 들게 된다. 단골 멘트로 들고오는 "비용이 너무 많이 든다" 에 대하여 변화 후에 확실하게 더 나은 미래가 있을 것임을 가르치고 설득할 수 있어야 한다.
전문성은 회의론자들을 이길 수 있는 무기가 되어주기도 한다.

모범을 보인다.

기술을 도입할 때에 태도에 대한 변화까지 필요하다면 직접 보여주면서 따라하게 하는 것이 가장 좋은 방법이다.
처음 해보는 것에 대한 두려움도 옆에 앉아 페어 프로그래밍을 하는 방식으로 해결할 수 있다. 직접 기술을 시연하고 멘토링까지 도맡아서 해준다면 밑져야 본전이고 차마 거절하기도 힘들어질 것이다.

신중하게 싸울 곳을 정한다.

혼자서 회사 전체를 상대할 수는 없다. 작은 프로젝트, 조직부터 점진적으로 설득하고 바꾸어 나가는 것이 더 쉽다.
정말 의미 있는 곳에 노력을 집중하고 더 빨리 가치를 보여줄 수 있는 곳에서 싸움을 시작하자.

점진적으로 반복하고 관찰하고 수용한다.

애자일과 같다. 도입하고, 잘 적용 되었는지 확인하고, 효과가 좋은지 리뷰한다. 나 조차도 틀릴 수 있다. 내가 생각한 것과 같은 방향으로 가고 있는지, 혹시라도 내가 틀림을 확인한다면 고집부리지 않고 내려놓을줄도 알아야 한다.

마무리

요약은 여기까지다. 이후에는 자신의 커리어와 개발하는 방법에 대한 이야기들이 있다.
내가 인상깊었던 부분들을 요약했지만 꽤나 많은 내용들을 가져오게 되었다.

나는 소프트웨어 장인인가에 대해 주저 없이 아니라고 말할 수 있겠다.
그리고 내가 추구하는 메이커의 길에서도 아직 걸어야 할 길이 천리길이다.

이 책은 개발자가 아닌 사람들이 읽어도 진심으로 일하는 방식에 대해 고민하게 만들 것 같다.
마지막으로 이 책을 추천하고 빌려주었던 동료분에게 감사하다는 말씀을 드리며 글을 마무리하겠다.

독서록: 나의 돈 많은 고등학교 친구

훈솔 — Thu, 22 Jun 2023 18:44:23 +0900

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뭔가 익숙한 플롯

이전에 부자의 언어라는 책을 읽은 적이 있다.

독서록: 부자의 언어

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부의 길을 소설로써 풀어낸 것도 그렇고, 부자로 나오는 한 사람과 그 주변 사람들의 이야기로 이루어지는 내용도 비슷한걸 보면 영향을 좀 받았나 싶다.

부자의 언어를 읽으면서 아쉬웠던 점은 아무래도 외국의 사례이다 보니 읽으면서 계속 위화감이 든다는 점이었는데, "나의 돈 많은 고등학교 친구" 는 한국에 최적화되어있는 사례와 배경으로 읽기에 매우 편했다.

줄거리

이야기는 우연히 놀이공원에서 아들과 함께 고등학교 동창 친구를 만나게 되는 영철의 이야기에서 부터 시작된다.

영철은 프리미엄 티켓으로 놀이기구를 줄서지 않고 타는 사람들을 보며 쓸데없는 지출이라고 한다. 하지만 동창 광수는 놀이기구를 기다리는 시간을 돈으로 구매하여 아들 광현과 더 많은 놀이기구와 경험을 쌓았고 더하여 영철의 아들 영현에게도 같은 호의를 베푼다.

학창시절 집안사정이 평범하고 공부를 잘했던 영철과 집안사정이 좋지 않고 공부를 못했던 광수는 어른이 되어 건설사 대표와 대기업 직장인이 되어 만났다.

분명 영철은 어느 누군가가 보면 엄청 능력있고 성공한 사람으로 비춰질 만큼 좋은 직장의 높은 직급을 가지고 있으며 자가 아파트와 차량까지 몰고 있는 누가 뭐래도 중산층에 속하는 사람이다. 하지만 월급소득 이외에는 손대는 것 마다 말아먹고 주식은 물리고 풍수지리를 믿고 집까지 이사했다가 매매할 수 없는 물건에 갇혀버리고 만다.

그렇게 자존감이 바닥을 치게 된 영철은 광수에게 열등감을 내려놓고 진심으로 배움을 청하고 광수는 자신의 삶의 모토를 이야기 해준다. 이후로는 각종 부의 계발서들과 비슷한 이야기들이다.

총평

아직 주어진 쳇바퀴만 돌리며 제대로 사는 길을 깨닫지 못한 사람들에게 입문서로 툭 던져줄만한 책이다. 부의 계발서들은 계몽을 위한 뜬구름 잡는 말들로 아직 마음의 문을 열지 않은 사람들에게는 콧방귀만 뀌어지게 만들기 마련인데 이 책은 스토리에 대한 재미가 더 컸던 것 같아 계발서임을 잊고 이야기에만 집중해도 충분히 재밌게 읽을 수 있었다.

아쉬웠던 점은 영철이 지나치게 아둔한 인물로 그려졌다는 점이다. 분명 대기업 임원에 이르기까지 유능한 능력과 냉철한 판단, 그리고 온갖 심리적인 정치싸움의 한가운데에 서있었을 텐데 조금 이질감이 들 정도로 둔했다. 어쩌면 자기 분야에만 특출나고 다른분야에서는 바보가 되는 사람들을 비판한게 아닌가 싶기도 하지만 그렇게 봐도 너무 심했다.

광현과 영현의 캠핑사업 이야기도 꽤 재밌었던 포인트다. 이 부분을 축약하지 않고 조금 더 늘려줬다면 좋았겠다는 생각과 함께 그러면 안되겠다 싶은 생각도 동시에 든다. "나의 돈 많은 고등학교 친구"가 아니라 '나의 돈 많은 아빠친구' 가 되어버릴 것이기에ㅋㅋㅋ

학창시절 빵돌이였다는 떡밥을 앞에 뿌려두었던 영철은 임원계약 종료 후 은퇴하여 빵집을 차리게 되는데 자신의 관심과 재능을 살려 식빵장인이 되었다는 에필로그로 끝이 난다. 영철이 빵집을 차리게 되고 어떤 역경을 거쳐 스스로 먹고살 수 있도록 키워냈는지를 조금 더 풀어서 이야기 해줬으면 좋았겠다 싶었다. 영철이 주인공이 될 테니 책의 전체 흐름과도 맞으니깐

~~하지만 아무래도 아저씨 이야기보다는 프레시한 젊은 청년들의 고군분투 이야기가 더 잘 팔리는걸까~~

이 작가가 이전에 썼다는 "서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기" 가 궁금하긴 한데 비슷한 이야기를 할 것 같아 딱히 사서 읽진 않겠다.

그럼에도 나는 이 책을 투썸플레이스에 박혀 3시간만에 모두 읽어냈다. 그정도로 꽤 재밌는 책이었다.

[100일 리뷰] 책 읽는 습관이 무엇을 바꾸어 놓았는가

훈솔 — Fri, 16 Jun 2023 21:59:11 +0900

책을 읽기로 결심하다.

때는 3월, 당시의 나는 앞으로 지속적인 독서 습관을 만들기로 결심했다.
그동안 일에 몰두하느라 주변 거시경제가 어떻게 돌아가고 있는지 살펴볼 새가 없었다는 점, 그리고 내 앞으로의 커리어를 어떻게 잡아가야 하는지에 대한 고민이 생겼다는 점이 결정적인 계기였다.

책을 읽기 시작하다.

그렇게 지금까지 7권의 책을 읽었는데(한달에 약 2권의 책을 읽은 셈이다)
https://hsol.tistory.com/980

독서록: 부의 추월차선

hsol.tistory.com

https://hsol.tistory.com/981

독서록: 부자의 언어

hsol.tistory.com

https://hsol.tistory.com/985

독서록: 레버리지 - 자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀

레버리지 당신이 만약 16년 동안 공부하는 교육 시스템을 통과하고, 그 과정에서 수천만 원의 빚을 지고, 직업 피라미드에서 가장 밑바닥인 저임금의 일자리를 구한 다음 40년 동안 천천히 고통

hsol.tistory.com

https://hsol.tistory.com/990

독서록: 아이디어 불패의법칙

hsol.tistory.com

https://hsol.tistory.com/1004

독서록: 클루지, 생각의 역사를 뒤집는 기막힌 발견

Kluge : The Haphazard Consturction of the Human Mind - 저자 Gary Marcus 출판 Houghton Mifflin 출판일 2008.03.18 인지심리학교수 개리 마커스의 도서, 친구의 추천으로 읽게 되었다. 읽다보면 당연한 말인가 싶으면서

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https://hsol.tistory.com/1011

독서록: 돈의속성

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독서록: 경제용어도감

이 도서를 쿠팡으로 받기: https://link.coupang.com/a/08y0u * 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다. 와 그림작가 갈려나가는 모습이 눈앞에 생생하게

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책의 주제를 보면 알 수 있다시피 나는 지난 100일동안 이런 책을 읽기로 했었다.

나의 관념을 바로잡아줄 책들
프로덕트를 만드는 것에 조금 더 주권을 줄 책들
경제라는 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줄 책들

책이라는 매체

처음 책을 읽을때는 일단 책을 읽는 습관을 만드는 과정 자체가 험난했던게 랩탑, 스마트폰, TV 등 디지털 매체에 더 익숙해져있던 나에게 종이책이라는 매체는 굉장히 지루했다.

그래서 첫 도서에서는 더 익숙한 태블릿, 킨들 을 사용해서 같은 책을 동시에 읽어보려는 시도를 했었다.
하지만 다시금 종이책으로 돌아왔는데 이런 이유들이 있었다:

책을 읽는다는 것은 책을 눈으로 읽고 머리로 문구를 해석하고 내 나름대로 상상해보고 손으로 책장을 넘기는 여러 복합적인 행위였고 이것이 전자책에서는 얻을 수 없었다는 점.
태블릿과 같은 완전 스마트한 기기는 유튜브나 SNS 로 돌아가려는 나의 욕망에 쉽게 자신을 내어주는 기기였다는 점
그 이외에도 종이책은 실제로 나에게 남아있는 자산이 된다는 점도 맘에 들었다. 내 책장이 채워져 가는 것이 눈에 보였고 알록달록한 표지들을 내 눈에 만족감을 주었다.

그러던 와중 나는 책을 읽는다는 습관이 근미래 나에게 어떤 변화를 가져올 것인지 궁금해졌다.

그래서 회고일을 미리 정해놓고 시작했다. 맞다, 바로 오늘이다.

책 읽는 습관이 무엇을 바꾸어 놓았는가

사실 별거 바뀌지 않을 줄 알았다. 겨우 3개월 읽어보고 뭐가 바뀔까 싶기도 했었다.
하지만 의외로 과거의 나를 돌아보았을 때 바뀐게 있긴하다.

책을 읽을 수 있게 되었다.

당연한 말이지만, 책을 읽을 수 있게 되었다. 현재를 살고있는 사람들에게는 책을 읽는다는 행위 자체가 굉장히 어렵다. 특히나 정적인 자세에서 한 곳에 눈을 집중하고 오랜 시간을 보내는 것 자체가 어려운 성인 ADHD 를 기본 장착하고 있는이상 거의 불가능하다.

나도 처음에는 단 1시간을 집중하기도 힘들었다. 읽기위해 읽는 억지적인 상황의 연속이었다.
그렇게 한 일주일을 내 자신과 싸워왔을까, 나는 책 한권을 한 자리에서 모두 읽어낼 수 있는 사람이 되어있었다. 짧은 시간이었지만 나와 싸우는 과정에서 나는 이런 것들에 신경을 써왔다.

스마트폰을 찾는 나를 억제하기

진짜 병적으로 스마트폰을 만지려 한다. 심지어 나도 모르는 사이에 버릇처럼 스마트폰을 쥐고 시간이라도 보려한다.
책을 읽는 와중에 자꾸 스마트폰에 손이 가길래 일단 가방에 넣고 지퍼를 닫아버렸다. 그러자 놀랍게도 그마저도 열어서 꺼내려는 내 자신을 보게 된다. 내가 이 작은거 하나 못이겨? 라는 심정으로 버티고 또 버텼다.

책을 읽고 있다는 사실을 기억하기

내가 책을 읽고 있고 아직 덜 읽은 책이 있다는 사실을 자주 까먹는다. 하여 하루종일 책을 한 자도 읽지 않고 지나간 하루도 꽤 있었다. 그래서 나는 Google Calendar 일정알림에 책읽기를 넣어놓고 이 알림이 울리면 내가 지금 뭘 하고 있었던 간에 책을 읽었다.

가방이 바뀌었다.

원래 내가 직장에 다닐 때 쓰는 가방은 더플백이다. 화장품이나 기타 기기, 노트북 등을 넣어서 가지고 다니기엔 더플백이 최적이었다. 노트북은 백 크기와 동일하여 움직일 일이 없었고 기타 짐들은 가방에서 나돌아다녀도 문제가 없었다.
그런데 책은 조금 달랐다. 더플백에 넣어 다니니깐 책들이 서로 부딪히며 표지에 스크래치가 생기고 종이가 구겨졌다. 어쩔 수 없이 학생일때 내내 메고다니면서 등에 땀이 차서 싫어했던 백팩을 하나 장만해서 넣어다니기 시작했다. 그러다보니 요즘은 백팩만 메고 다니는 것 같다.

SNS 를 만들었다.

https://hsol.tistory.com/1007

독서 인스타그램(@bookhsol)을 하고 있다.

https://www.instagram.com/bookhsol/ 마케팅 을 위한 무언가는 아니고, 그냥 한가지 주제에 집중한 SNS 계정을 운영해보고 싶다는 생각에서였다. 그럼 뭘 해야 하나 했을 때에 내가 요즘 끊이지 않고 하고

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뭔가 개인용이 아니고 그렇다고 또 상업용 SNS 는 아니지만 한가지 주제를 가지고 꾸준히 올리는 SNS 라는 경험을 해보고 싶었는데, 마침 독서를 시작해서 독서 인스타그램을 만들었다.
블로그에 올리는 글을 요약해서 올리고 그에 맞는 커버 이미지를 디자인하거나 짜집기해서 만들어 올린다.

글을 쓰기 시작했다.

요 몇년간 나는 글을 쓰지 않는 사람이었다. 블로그의 마지막 글도 거의 4년의 텀을 두고 있었다.

그랬던 내가 독서를 통해 글을 다시 쓰게 되었다. 독서록을 블로그에 남기게 된 것이다.
블로그에 독서록을 쓰다보니 자연스럽게 다른 글을 쓰는데에도 거리낌이 없어지게 되었다.

글을 쓴다는 것은 꽤나 많은 의미를 담고 있다. 나의 생각을 정리할 시간을 가진다는 것과 표현할 수 있는 힘을 가지게 된다는것, 그리고 나의 생각을 다른 사람에게 말하기 위한 정성을 들이는 경험을 하게 된다는 것.

그리고 꼭 써보고 싶었던 글감 또한 다루게 되었다.
https://hsol.tistory.com/996

들어가기에 앞서 https://hsol.tistory.com/997 들어가기에 앞서 들어가기에 앞서 개발자로써 일하면서, 혹은 개발자가 되기 위해 공부하면서 스스로에게 이런 질문을 해본 적이 있는가. 나는 개발을 정

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나를 리프레시할 기회가 생겼다.

나는 꼰대였다. 좋게 말하면 주관이 뚜렷한 사람이었고 나쁘게 말하면 고집이 센 사람이라고 볼 수 있다. 거기에 더해서 주관을 딱히 바꾸지않고 오랫동안 유지하다보니 옛날 경험을 토대로 낡은 주관을 가지고 있었다고 할 수 있겠다.

이 주관이라는 것이 나에게 많은 도움을 주었지만 어느 순간부터는 그저 도전을 피하는 고인물, 무조건 자기가 맞다는 꼰대 등 나쁜 쪽으로 작동하기 시작했다.

이 책이라는 매체는 내 주관에 도전을 해왔다. 내가 하는 생각과 알고있는 지식들에 대해서 "그거 말고 이런 방식도 있어", "내가 경험해보니 이건 이래" 라는 저자들의 경험이나 의견들을 접하면서 새로운 생각들을 할 기회들이 생겼다.

앞으로는

이제 100일이다. 긴 것 같지만 사실 짧은 시간이라고 볼 수 있다. 앞으로 나는 책을 대하는데에 있어 이런 태도를 가지려고 한다.

이 습관을 버리지 않을 것이다.

책을 읽는 것은 내가 스스로 생각을 하는행위를 끊이지 않도록 해주었고 디지털 세계에 지나치게 빠지지 않도록 한번씩 나를 밖으로 빼내주었다. 그리고 책은 내 분야 이외의 다른 분야에도 관심을 가지도록 도와주었다. 앞으로 해나갈 일들이 내 분야만 잘해서는 제대로 되지 않을 일들이 대부분인데 나보다 더 먼저 겪은 사람들이 쓴 책들은 나에게 멘토가 되어줄 것이다.

다른 카테고리의 책도 읽어볼 예정이다.

지금까지는 자기계발서, 경제서, 전문서를 읽었다. 나에게 필요했고 읽어서 남는 느낌이 확실하게 들었기 때문이다.
하지만 어렸을 적의 나는 소설과 시를 좋아하는 학생이었다. 이런 책들을 마음의 양식이라고 한다. 이젠 마음에 밥을 줄 시간이다.

뿌듯하다. 나에게 이렇게 지속적으로 가지는 습관이 있었나?
책에게 감사한 감정이 절로드는 회고였다.

독서록: 경제용어도감

훈솔 — Wed, 14 Jun 2023 23:07:31 +0900

이 도서를 쿠팡으로 받기:
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와 그림작가 갈려나가는 모습이 눈앞에 생생하게 보인다!

도감으로 풀어낸 책, 미시경제학까지는 어느정도 이해할만 했는데 거시경제, 국제경제부터 머리가 팽팽돌기 시작했다.

이런걸 생각하면 사실 그림으로 쉽게 풀어내려는 의도는 적어도 나에게는 실패한 것 같다ㅋㅋㅋ

아무래도 한 단어 한 단어 꼭꼭 씹어서 정독해야 할 모양

금융을 의미하려 하는듯한 노랑색의 색감 통일 일러스트들과 작가만의 개그코드를 보는 재미가 꽤 쏠쏠했다.

또한 의외로 꽤 킬링타임용으로도 볼만한 책이었다.

그래서 이 책을 추천하냐 하면

나는 추천한다. 복잡하게 들어가기 전에 웜업정도로 사용하기 좋다.

다만 정말 다른 사람들에게 설명해줄 수 있을 정도로 깊게 이해하고 싶어 더 자세하고 긴 내용이 필요하다면

https://www.bok.or.kr/portal/bbs/B0000249/view.do?nttId=235017&menuNo=200765

한국은행이 제공하는 경제금융용어 700선 게시판

www.bok.or.kr

경제금융용어 700선을 보길 바란다.

서점에 가서 찾아보니 품절상태라 배포되어있는 pdf 를 인쇄해서 소장중이다.

이 책은 내가 한번 더 정독해보고 동생에게 선물해주려 한다.

홈택스 세금포인트 사용법, 사용후기

훈솔 — Wed, 31 May 2023 18:14:12 +0900

세금포인트?

https://biz.sbs.co.kr/article/20000120445

[손에 잡히는 재테크] 세금 성실하게 납부했다면…'세금 포인트'로 쇼핑해볼까?

재테크 노하우 100분 머니쇼 '손에 잡히는 재테크' - 백샘이나 AFPK 공인재무설계사Q.‘세금포인트‘ 제도에 대해서 아마 처음 들어보는 분들이 많을 것 같습니다. 어떤 제도인지 설명 부탁드릴게

biz.sbs.co.kr

오늘 SBS 에서 이런 기사를 보게되었다.

세금내는데 대체 나한테 해주는게 뭐야! 라고 불평불만이 많은 납세자로써 낸 세금에 대한 혜택을 받을 수 있는 방법이 있었다는 사실을 알게되자 눈이 번쩍 뜨였다.

https://www.nts.go.kr/taxpayer_advocate/cm/cntnts/cntntsView.do?mi=11494&cntntsId=8300

납세자권익24

www.nts.go.kr

세금포인트란?
세금 납부에 대한 보람과 자긍심을 고취하기 위하여 개인 또는 법인(중소기업)이 납부한 세금(소득세·법인세)에 따라 세금포인트를 부여하고, 부여 받은 세금포인트를 이용하여 납부기한연장 및 징수유예 시 담보를 면제하거나 우수 중소기업 제품의 할인 구매 등 다양한 혜택을 제공하고 있습니다.

요약하자면 이런 혜택을 받을 수 있다.

납부기한 등의 연장 담보면제 (개인 · 법인 이용 가능)
세금포인트 할인 쇼핑몰 (개인·법인 이용 가능)
소액체납자 재산 매각유예 (개인 · 법인 이용 가능)
인천국제공항 비즈니스센터 (개인 이용 가능)
납세자세법교실 우선 수강 (개인 이용 가능)
세금포인트 할인쿠폰 혜택 (개인 이용 가능)

여기서 내가 오늘 사용한건 세금포인트 할인 쇼핑몰이다.

세금포인트를 써보자

우선 사용하기 전에 홈택스에서 내 세금포인트를 조회해보았다.

내 세금포인트 조회하기

1. 홈택스에 들어간다.

"홈택스 홈페이지" 를 눌러 들어간다.

2. My홈택스로 들어간다.

My홈택스를 쓰려면 로그인 해야된다.

3. 조회완료!

사실

https://www.hometax.go.kr/websquare/websquare.wq?w2xPath=/ui/pp/index_pp.xml&tmIdx=01&tm2lIdx=0116000000&tm3lIdx=0116010000

국세청 홈택스

www.hometax.go.kr

에서 로그인하면 바로 확인할 수 있었다. (로그인시키려고 일부러 My홈택스로 안내했으니 괜히 복잡하게 온건 아니다ㅎ)

쇼핑몰에 사용하기

쇼핑몰에서 포인트당 이렇게 할인받을 수 있다.

할인율은 모두 동일하게 5%이고, 결제금액에 따라 사용되는 포인트가 올라가는 방식이다.

이제 아래 링크를 클릭하여 쇼핑몰의 대문앞에 서보자.

https://www.hometax.go.kr/websquare/websquare.wq?w2xPath=/ui/pp/index_pp.xml&tmIdx=01&tm2lIdx=0116000000&tm3lIdx=0116030000

국세청 홈택스

www.hometax.go.kr

위 조회 과정에서 로그인했다면 위 화면을 보게된다.

쇼핑몰에서는 직접 로그인할 수 없으니 홈택스 로그인을 먼저 해야한다.

세금포인트 할인쇼핑몰 입장하기

버튼을 눌러 세션을 획득하여 홈페이지에 로그인하는 방식이다.

최초에는 회원가입과정이 있다.

주소나 연락처를 입력하고 각종 동의를 받는 절차라고 보면 된다.

회원가입을 완료했다면

쇼핑몰 홈

생각보다 쇼핑몰은 깔끔하고 웰 메이드였다.

사용률이 0% 대라는게 참 아까울 정도

하지만 스마트 소비자인 나에게는 깔끔한걸로 성에 안찬다.

고객에게 쇼핑몰이 보여줄 수 있는 매력은 무엇인가? 가장 중요한것이 가격, 그리고 상품 종류

이럴수가! 쿠팡 부럽지 않을 정도로 입점되어있는 상품 종류라니

그럼 가격은 어떨까? 이렇게 있어도 정작 비싸면 포인트고 나발이고 쓸 이유가 없지 않은가

세금포인트몰의 가격

다나와 가격

심지어 싸다.

5% 적용가가 저정도고 2% 쿠폰까지 쓰면 할인율이 더 올라간다.

이런게 2000년 부터 있었다고한다. 나는 대체 23년동안 왜 이걸 모르고 지냈는지

그리고 국세청은 이거 홍보안하고 뭐했는지 ...

그동안 사야지 사야지 하고 벼르고 있던 음식물 쓰레기 냉장고를 샀다.

싼김에 선물용으로 하나 더해서 두개샀다.

이정도로 퀄리티 좋은 정부제휴 서비스는 너무 오랜만이라 조금 감동받았다.

납세자에게 세금을 성실하게 납부하게 하는것이 의도라고 하는데 일단 납세자를 감동시키는데에는 성공했다.

잘했어 국세청!

엔지니어와 메이커의 정의 | 메이커

훈솔 — Sat, 27 May 2023 09:02:09 +0900

메이커

앞서 우리는 엔지니어에 대해 알아보았다. 다들 알고있는 개발자의 상이지 않은가?

앞에서 보았던 것 처럼 엔지니어 성향을 가진 사람들은 기술에 대한 열망과 호기심이 강한 개발자라고 할 수 있었다.

하지만 우리 곁에는 엔지니어와 같은 개발자만 존재하지는 않는다.

이젠 메이커에 대해 살펴볼텐데 예시를 하나 들어보자.

어느 한 플랫폼 서비스의 코어 개발자로 근무하는 시니어 개발자 A는 신규유저 유치 이벤트를 위해 플랫폼에 새로운 기능을 추가해야 하니 기존 플랫폼의 인프라를 충당하고 기능개발을 완료하라는 요구사항 티켓을 전달받는다. 아무래도 기존의 시스템과 잘 어우러지고 늘어나는 인프라에 안정적으로 대응해야하니 A 는 보수적인 태도로 기존 구조의 설계를 검토하고 일정을 산정하여 보고하려 한다. 그러자 옆에서 동료의 모습을 보고 있던 개발자 B 가 이렇게 이야기를 한다. "이거 굳이 기존 플랫폼 건드릴 필요 있을까요? 잠깐 진행되고 없어질 기능이라 새로운 서버에서 개발하고 기존 플랫폼에는 연동만 잘 해주면 더 짧은 일정안에 가능할 것 같습니다." 하여 기존 A가 산정한 방법과 일정 대신 B 가 산정한 방법과 일정으로 프로젝트를 진행했고, 회사는 짧은 기간안에 큰 이벤트 효과를 얻을 수 있었다.

A와 B의 차이점은 무엇이었을까? A는 주어진 요구사항에서 최대한 기술적으로 뛰어난 해결책을 생각해내려 했고, B는 주어진 요구사항 이전의 문제 자체에 집중하여 A가 생각한 방식보다 기술적으로 뛰어나진 않지만 합리적인 선에서 기술과 타협하여 문제를 더 빠르고 효과적으로 해결했다.

이처럼 엔지니어가 주어진 요구사항 안에서의 기술적인 문제에 중점을 두는 개발자인것과 다르게, 메이커는 실제로 발생한 문제의 해결에 중점을 두는 개발자이다.

메이커 성향을 가진 개발자들의 특징

자기 주도성

메이커 성향을 가진 개발자들 또한 엔지니어 성향을 가진 개발자들과 마찬가지로 메이커 성향을 가진 개발자들 또한 지식을 습득하고 새로운 기술이나 도구를 배우는 데에 적극적이다. 더 나아가 때때로 새로운 프로젝트를 스스로 추진하여 새로운 기술과 도구를 적용하고 탐구하며 이 과정을 통해 자신을 계속해서 발전시키고 성장시키고는 한다.

이들이 자기 주도적인 학습을 통해 얻은 기반지식은 아무리 어려운 문제가 주어지더라도 확보 해놓은 지식들을 조합하여 남들보다 선제적으로 문제의 해결 가능여부와 해결책을 생각해낼 수 있도록 만들어준다.

또한 개발자 출신의 IT 스타트업 창업자들 또한 이 기준에서 메이커 성향을 가진 개발자이다.

올인원 비즈 메신저 채널톡의 최시원 대표
개발자라면 모를 수 없는 프로그래머스의 이확영대표
숙박업의 디지털 전환을 꿈꾸는 온다의 오현석 대표

이외에도 정말 많은 기업들의 대표가 알고보면 개발자로 커리어를 시작한 경우를 찾아볼 수 있다.

필자는 이들이 가진 문제를 해결하고 싶어하는 성향과 그 문제를 실제로 해결할 수 있겠다는 자신감을 주는 기술적인 역량이 그들 스스로 사업을 시작하도록 하는 계기가 되어주었다고 본다.

대충 만들기

처음 창업전선의 대표로써, 혹은 스타트업에 초기 창립멤버로 뛰어드는 엔지니어 성향의 개발자들이 흔히 하는 실수가 있다. 그것은 실제 비즈니스를 하는것보다 짜임새있는 설계와 읽기좋은 코드를 짜내는데에 정신이 팔리는 것이다. 물론 "Clean Code" by Robert C. Martin 책이 남녀노소를 가리지 않고 개발자의 성경으로 여겨질만큼 클린하게 짜는 것이 중요하긴 하지만 본질적으로 해결해야 할 문제는 크고 쓸 수 있는 자원은 제한 되어있다.

같은 상황에서 메이커 성향을 가지고 있는 개발자들은 제한된 자원으로 최대한의 성과를 내기 위해 창의적인 방법을 모색하며 도입부에서 말한 것과 같이 기술적인 우아함보다 실질적인 문제의 해결에 더 무게를 두고 있기 때문에 우아하지 못하다고 평가되는 라이브러리 또는 프레임워크라도 효율적인 측면에서의 장점이 뛰어나다면 감수하고 사용하는 모습을 보여주기도 한다. 심지어 노코드로 코딩 없이 MVP(최소기능제품)를 만들어내는, 같은 개발자의 입장에서 어처구니 없어보일 수도 있는 사례도 찾아볼 수 있다.

하지만 대충 만든다고 그저 못나기만 코드는 아니다. SNS로 히트를 친 하상욱 시인의 한마디가 있다.

남이 하는 일이 쉬워 보인다면, 그 사람이 잘하고 있기 때문이다.

잦고 많은 실험에 대응할 만큼의 빠른 개발속도에 최소한의 좋은 코드와 설계의 적절한 균형을 맞추어 코드를 작성하려면 당연히 그냥 개발만 하는 것 보다 역량이 더 높아야 한다. 정말 올바르게 된 메이커는 사실 이미 엔지니어링에는 도가 텄다는 뜻이다.

실험, 프로토타이핑

메이커 성향을 가진 개발자들은 남들보다 빠르고 독창적인 방법을 활용하여 새로운 기술을 적용해보고 실험을 통해 자신의 아이디어를 검증하는 능력이 뛰어나다. 또한 이들은 아이디어를 구현하기 위해 빠르게 프로토타입을 제작하고 실험한다. 이를 통해 아이디어의 타당성을 확인하고 개선하는 과정을 거치는 것이다.

이 특징은 한편으로 어떤 사람들의 눈살을 찌뿌리게 하는 부작용을 가지고도 있다. 가볍고 빠르게 실험하는 모습이 마치 대충 일하는 듯한 인식을 주거나 전문성이 떨어지는 것 처럼 보이게 만든다. 특히 유지보수성을 제 1의 목표로 삼는 엔지니어들에게 자주 눈엣가시가 된다.

특히 다른 개발자들과 맞닥뜨리게 되는 불편한 상황이 이 특징에서 나오는데 예를들어 어째서 처음에 이 코드를 만든 개발자는 이토록 얼기설기 얽어놓은 설계를 해놓은건지, 어째서 기존 서비스와 다른 스택으로 개발을 했는지 등의 챌린지를 받고는 한다. 그렇다고 이 챌린지들을 듣고만 있으라는 것은 아니다. 여기 개발자 A의 이야기가 있다.

개발자 A 는 Java 와 Spring Boot 기반의 솔루션을 운영하는 회사의 새로운 팀에 합류하게 되었고, 해당 팀에서의 유일한 개발자였던 A는 팀이 해결하고자 하는 문제들을 다방면으로 파악하고 분석했으며 단신임에도 불구하고 팀이 움직이는 속도에 맞추어 해결방법들을 빠르게 제시하기 위해 빠르게 코드를 작성하거나 수정할 수 있는 Python, 기능을 손쉽게 추가할 수 있고 다양한 유틸리티들을 지니고 있으며 훌륭한 Boilerplate 를 제공하는 Django 를 선택한다.
하지만 그로부터 1년 뒤 팀의 서비스는 안정적으로 피봇되었지만 여전히 회사의 인력풀은 Java 개발자에 쏠려있었으며 그동안 이루어진 많은 제품적인 실험들과 기능추가로 여러차례 덧대어진 코드베이스는 함께하게된 개발자들에게는 큰 시련이 되어 급기야 초기 개발자인 A 의 원망까지 한다.

개발자 A는 팀을 궤도에 안착시키는데에 큰 역할을 해냈으며 그 업적은 기릴만 하다.

하지만 결과가 좋은 것과 대비하여 과정 중에 생성된 좋지않은 코드들은 이후 개발자들에게 어려움이 되었을 뿐이다.

먼저 코드의 의도와 그로인해 얻은 효과들을 함께 일하는 개발자들에게 설명하여 이해시킬 필요가 있으며, 실험이 완료되어 지속가능해진 코드들은 반드시 빠른 시일안에 유지보수에 알맞는 코드로 리팩토링을 거칠 필요가 있다. 또한 경우에 따라 선택했던 스택으로 구축된 코드들을 포기하고 회사의 주력 언어인 Java 로의 이관도 생각해볼 수 있다.

비개발적인 역량

메이커 성향을 가진 개발자들은 다른 개발자나 특히 비개발직군과의 협업에 비 개발직군의 동료들과 협업하는데에 있어 높은 커뮤니케이션 능력을 보여준다.

폭포수 모델보다 애자일 모델이 주가 된 지금의 제품개발 문화에서는 프로젝트의 시작부터 모두 같은 방향을 보고 나아갈 수 있도록 팀원들과 함께 논의하고, 일의 진행 상황을 공유해야한다.

이들이 가진 기술적인 지식들을 각자가 속한 업계의 도메인과 융합하여 새로운 아이디어를 먼저 제안하는데에 능숙하며 간혹 제품에 대한 이해도가 실무 PO 들과 비슷할 정도의 개발자들은 직군 특성상 가장 먼저 데이터를 조회 및 분석할 수 있다는 점을 활용하여 새로운 가능성을 제시하거나 퍼널의 허들이 되는 부분을 파악해 공유하는 사례도 생긴다.

제품에 대한 이해도가 높기 때문에 누락된 기능이나 논의중에 고려되지 않아 발생한 설계상의 구멍 등을 발견한다면 곧바로 공유하고 자가대응할 수 있는 역량 또한 가지고 있다.

물론 이들이 가진 강점이 목소리를 크게 내는 것 만은 아니다.

의미있는 인사이트를 제공하기 위해서는 개발적인 역량도 어느정도 수준 이상 가지고 있어야 한다. 인사이트를 제품의 개발 초기단계부터 지속적으로 제공하여 짧게는 적은 커뮤니케이션으로 빠른 개발을 진행할 수 있다는 장점을 가질 수 있고 제품의 목적과 의도를 개발자도 함께 인지하고 있기 때문에 길게는 탄탄한 설계측면에서의 이점을 가져갈 수 있다.

출간안내

메이커와 엔지니어 : 출간안내

개발자로 근무해온 세월동안 생각만 해오던 것들을 최초로 글로 정의해보고자 한 2023. 4. 152026년 벌써 3년이나 지난 이 시점에 드디어 세상에 나왔습니다. 3월 14일부터 20일까지 아내와 함께 캐나

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엔지니어는 뭐고 메이커는 뭔데?

훈솔 — Sat, 27 May 2023 01:58:39 +0900

개발자는 어떤 사람인지 머리 속으로 떠올려보자.

들릴듯 말듯한 기어들어가는 목소리에 어눌한 말투, 1년 365일 똑같은 청바지와 누가 사준지도 모르겠는 체크무늬 셔츠, 뭔가 내성적으로 보이지만 그러면서도 왠지 모르게 멋있는걸 해내고 있을 것만 같은 사람들.

그 중에서도 감성은 뚝 떼어낸 것처럼 기계적으로 사고하며 문제를 해결하는 것 자체에 기쁨을 느끼고 무엇이든 분석해서 정리되어 있을때에 비로소 편안함을 느끼는, 경쟁하듯이 새로운것을 공부하고 기술을 습득하여 적용하는 것이 곧이 능력인 사람들, 긱(Geek), 너드(Nerd)

지금 떠올리고 있는 이미지들은 정통적으로 개발자를 가르키는 이미지라고 할 수 있다.

어찌 보면 현실세계가 아닌 기술의 세계에 더 몰두를 하고 있을 뿐 그들은 누구보다 열정적인 사람들이다.

이런 개발자들도 요즈음 MBTI 가 열풍인것처럼 각각 성향별로 나눌 수 있는데, 필자는 이것을 엔지니어와 메이커로 칭하려 한다. 혹시라도 이 책을 읽게되는 주니어분들에겐 개발자를 엔지니어와 메이커로 나눴다고 첫 걸음부터 테크트리가 다르거나 한 것은 아니라는 점을 먼저 짚고 가고 싶다. 마치 "나는 메이커 성향이니깐 앞으로 개발공부는 덜해야지" 같은 오해를 하게 될 수도 있다. 절대 아니다.

최소한 성향 이전에 기반은 있어야 한다는 뜻이다. 기반이란 백엔드 개발자라면 각자 사용하는 언어에 대해서 스스로 개발환경을 설정할 수 있고 해당 언어가 어떻게 메모리를 관리하여서 라이프 사이클이 어떻게 되어있는지, 어떻게 컴파일되어서 어떤식으로 동작하는지 까지 알아야 하며 설계를 위한 자료구조와 알고리즘을 아는 것 또한 기반이라고 볼 수 있다.

여기서 조금 욕심을 내보자면 그 언어가 구동되는 OS 의 구조와 하드웨어의 특성, 그리고 언어와 상호작용하는 개발 생태계를 이해하고 있으며 데이터베이스와 네트워크도 알아서 다룰 수 있어야 한다. 그 때서야 앞으로의 내용을 읽고서 온전히 자신에게 적용하여 생각해볼 수 있다는 것이다.

필자가 맘대로 정의한 개념인 만큼 이 책을 읽고 있는 독자들에게는 생소할 수 있으니 엔지니어와 메이커의 정의와 개발자로서의 역할의 정의에 대해서 먼저 다뤄보려 한다.

그 중에서도 엔지니어에 대해 먼저 이야기 하는 것은 더 친숙하고 받아들이기 쉬운 주제이기 때문이라고 할 수 있다. 또한 이 엔지니어 성향이 결국 정통적인 개발자를 지칭하는 페르소나였기에, 더더욱 먼저 시작할 수 밖에 없었다.

출간안내

메이커와 엔지니어 : 출간안내

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3. 레이어 구상하기 / Pynecone 으로 내 홈페이지 만들기

훈솔 — Fri, 19 May 2023 14:04:27 +0900

https://hsol.tistory.com/993

1. 프로젝트 세팅 / Pynecone 으로 내 홈페이지 만들기

기본적으로 Pynecone 은 Python 기반의 프레임워크다. 각자 다른 의견을 가지고 있겠지만 나는 누가 뭐래도 Python 을 다루는 IDE 는 PyCharm 이 최고라고 생각한다. 시작은 PyCharm 과 함께한다. New Project PyC

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프로젝트 세팅 시 기본으로 만들어주는 프로젝트 구조는 다음과 같다.

- 프론트엔드 렌더링을 위한 .web 폴더

- static 파일들을 저장하는 assets 폴더

- 백엔드 서버제공을 위한 소스 폴더

- pynecone 설정을 위한 pcconfig.py

실제 프로젝트를 위해서는 여러가지로 보완할 필요가 있다.

우선 Pynecone 에서 직접 제공하는 example 저장소들을 살펴보도록 하자

https://github.com/pynecone-io/pynecone-examples

GitHub - pynecone-io/pynecone-examples: A repository full of Pynecone example apps.

A repository full of Pynecone example apps. Contribute to pynecone-io/pynecone-examples development by creating an account on GitHub.

github.com

이 저장소에서 소개해주는 예시들은 대부분 서버에서 어떻게 데이터를 끌어다가 프론트에 보여줄 것인지,

Socket 을 통한 실시간 백엔드-프론트엔드 통신이 어떻게 사용되는지 보여주기 위한 예시들이라고 할 수 있다.

실제로 구동하고 있는 모습을 보고 싶다면 아래 링크를 참고하면 된다.

https://pynecone.io/docs/gallery

따라서 프로젝트 구조보다는 기능구현에 대한 예시가 대부분인데, 여기서 내가 참고할만한 프로젝트가 딱 하나 있었다.

https://github.com/pynecone-io/pynecone-examples/tree/main/crm/crm

GitHub - pynecone-io/pynecone-examples: A repository full of Pynecone example apps.

A repository full of Pynecone example apps. Contribute to pynecone-io/pynecone-examples development by creating an account on GitHub.

github.com

CRM 을 Pynecone 으로 구현하는 예시인데, 여기서 얻을 수 있는 것은

assets 과 app 으로 분리된 폴더 중 app 안에서 pages 와 components 로 뷰 레이어와 컴포넌트를 분리해놓았으며, state 에는 페이지 내에서 다뤄지는 상태와 실제 적재되는 데이터 모델을 분리해놓은 모습이다.

모던 프론트엔드 프레임워크를 사용한 프로젝트의 레이어를 구분할때와 비슷한 모습이다.

https://github.com/pynecone-io/pcweb

GitHub - pynecone-io/pcweb: A public repo of the pynecone.io website.

A public repo of the pynecone.io website. Contribute to pynecone-io/pcweb development by creating an account on GitHub.

github.com

이외에도 실제로 pynecone.io 의 공개저장소를 통해 실제 운영되는 페이지의 구조를 엿볼 수도 있었다.

위와 같은 공식 저장소들의 레퍼런스를 참고해보았으니 이제 내 홈페이지의 레이어를 정할 차례가 되었다.

우선 components 와 pages, state 의 레이어의 구분을 그대로 가져왔다. 다만 state 를 복수형으로 한 것은 통일성을 위해서이다.

utils 를 두게 된 것은 백엔드 로직을 구성하는 도중에 필요한 기능들 중 도메인 요소가 전혀 존재하지 않는 레벨의 유틸성 코드들을 모아놓기 위해서이다.

위 예시에서 보았던 것과 다르게 나는 models 를 state 와 분리했다.

코드를 작성하다보니 이 두가지는 섞이게 하면 안되겠다는 판단이 들게 되었던게, DB i/o 에 큰 영향을 받는 model 을 state 와 같이 자주 변경이 일어나는 곳에 사용할 경우 속도도 느려지고 트래픽도 지나치게 증가한다. 거꾸로 영속성을 가지지 못하고 페이지가 새로고침되면 제거되는 state 에 유저 데이터 또는 콘텐츠를 저장하는 것도 안된다.

이렇게 확실히 차이점이 있고 혼용되면 혼란스러울 위험이 있는 레이어를 섞어서 배치하면 안되겠다는 생각에 분리하게 되었다.

constants 는 그냥 말 그대로 상수 모음

styles 가 pynecone 이 다른 python 프로젝트들과 다르게 가져가게 되는 새로운 개념이라고 생각되는데,

dict attr 로 표현된 모듈화된 스타일들을 이 레이어에 모아놓기로했다.

# dict 로 표현된 스타일 모듈화의 예시
def background_darken(percent: float):
    return dict(
        background_color=f"rgba(0, 0, 0, {percent / 100})",
        background_blend_mode="darken",
    )

신선한 개념인 만큼 정립되어있지 않아 초기에 레이어를 구상하는데에 생각보다 시간이 많이 쓰였다.

이게 잘못 잡고 진행했다가는 자칫 꼬이기 쉽상이라 신중했던 것 같다.

레이어도 잡았으니 이제 내용을 채워넣을 시간이다.

Bitnami Nginx ssl certificate

훈솔 — Fri, 19 May 2023 13:30:11 +0900

https://docs.bitnami.com/aws/faq/administration/generate-configure-certificate-letsencrypt/

Auto-configure a Let's Encrypt certificate

docs.bitnami.com

인증서 발급해서 적용하려고 뻘짓 안해도 되는거 너무 좋다

{창} 3주차, 하차를 결심하다

훈솔 — Tue, 16 May 2023 00:39:36 +0900

때는 3월 초, 얼리버드로 공고가 뜨기도 전에, 심지어 홍보를 하기도 전에 linkedin 을 통해 접하게 되었고

당시에 나에게는 무엇이든 우선 내가 움직이게 해줄 수단이 필요했다. 그 조건에 걸맞는 프로그램으로 보였던 {창} 의 5기 광고를 보고 바로 이거다 싶어 일사천리로 웰컴 인터뷰와 과금까지 진행했다.

왜 신청했냐는 인터뷰까지 주셨던걸 돌아보면 주최 입장에서도 정말 무조건으로 신청한 사람이었던 것 같다.

나는 무언가를 시작하면 꾸준히 하지 못하는 병에 걸려있고 면역자와 함께할 때만 면역항체들이 살아나 나를 썩어들지 않도록 해주고는 했다. 그렇기 때문에 처음 신청하면서 기대했던 부분은, 창업까지 함께 달리며 페이스 메이커 역할을 해줄 사람 또는 조직이었다.

처음 사전과정동안 많은 기대를 하고 시작을 했을때 나는 괴리에 당황하고 있었다.

{창} 5기 - Book Club (온라인) 후기

{창} 의 공식 스케줄의 첫 번째 4월 5일 오후 7:30 부터 notion 과 zoom 을 통해 온라인으로 진행되었다. 인트로 북클럽이라고 하였지만 생각보다 책을 읽지 않고 온 사람들이 많았기 때문에 북클럽이

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위에도 언급했듯이 나는 내가 달리는 중에 앞서 뛰면서 맞바람을 막아주거나 정신이 아찔할 때 옆을 보면 함께 뛰고 있어 포기하지 않게 해주는 사람들을 상상했다.

하지만 {창} 은 이 부분을 충족시켜주진 못했다. 그들이 해줄 수 있는 것은 내가 상상하던 역할이 아닌 준비자세를 취할 때 뒤에서 손을 흔들어주는 코치였고 신호총을 들고 대기중인 스타팅맨이었다.

{창} 5기 에서 제공해주는 프로그램은 기수 인원들간의 네트워킹이 가장 큰 비중을 차지하고 있다.

https://chang.spartacodingclub.kr/story/chang_networking

사람을 대하는데에 상대적으로 소극적인 성격을 가지고 있는 나는 이 부분에서 약점을 가지고 있음을 인지하고 있었고 이를 이겨내고 사람들을 만나고 대화하며 {창} 을 써먹으려 노력해보았지만 내가 가진 강점을 쓸 수 없는 약한 영역에 계속해서 서있는 것은 굉장히 피로했고 익숙하지도 않았다.

물론 지금만으로도 잘 맞는 사람들에게는 충분히 좋은 사람들과 좋은 프로그램들로 구성되어 있으나 세션들에서 설파한것과 같이 능동적으로 네트워킹을 진행하고 장을 만드는 사람들에게 더 유용하고 '뽕을 뽑을 수 있는' 것 같았다.

[교육생 내부] 파트타임 CEO 모집

팀스파르타가 처음으로 Entreprenuer in Residence (EIR) 을 모집합니다.
“6개월 간의 컴퍼니빌딩을 통해, 스파르타의 지원을 받아 파트타임으로 대표가 되어보세요.”

개발자, PM, 창업코스를 거치며 창업에 열정이 있는 분들을 뵈었지만, 그 중 많은 분들이 현실의 벽에 부딪혀 꿈을 주저하는 모습을 보았습니다. 그러한 분들을 위해, 해외 VC들에는 이미 EIR 이라는 프로그램이 존재합니다.
EIR이란 아이디어 단계의 훌륭한 창업자에게 자금과 공간, 팀을 미리 붙여 함께 회사를 만들어가는 모델입니다.
파트타임이어도, 아이디어가 없어도 괜찮습니다. 함께 만들어가는 회사이니까요.

1~2인으로 ‘대표’직에 지원해주시면, 스파르타에서 공간, 개발자, 디자이너를 지원하고, 6개월 간의 실행(3개월 런칭 / 3개월 PMF 찾기)을 통해 지표가 검증되면, 자금을 투여해 독립 자회사를 설립하고자 합니다.

목표 : 첫 3개월에 제품을 제작하고, 다음 3개월에 독립을 준비

사실 이걸 극복하려고 초기에 기대했던 페이스메이킹과 더 가까운 것으로 보이는 EIR 에 도전해봤는데 이건 보기좋게 떨어지기도 했다ㅋㅋㅋ

그래서 이런 약점을 보완하려 하는 것 보다 내가 가진 강점을 더 살리는게 맞다는 생각을 했다.

{창} 5기 - 2주차 본 세션 창업일지

수료생의 창업팀 빌딩 Tip - 퀸트 한지희 공동창업자 사람마다 시점의 가치가 달라 마찰이 있었음 이 순간에 최선을 다했는가? 를 따지는 편 좋은 사람이라면 왜 이미 그들과 창업을 하지 않고 있

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세션에서도 프리토타이핑을 굉장히 강조하듯이 지금 내 단계는 일단 시장에 내놓고 피드백 루프를 돌리는게 중요하지 당장에 함께할 사람이 필요한 것은 아니라는 판단이 선 순간에 환불 결심을 하게 된다.

나에게는 맞지 않는 옷이었지만 누군가에게는 끝내주는 스타팅 포인트가 될 수 있다.

그럼 {창} 은 어떤 사람들에게 유용할까?

창업은 하고 싶은데 혼자서는 실현할 용기가 없어 함께 할 사람이 필요하거나,

아이디어는 있는데 IT 관련 지식이 없어 실현하지 못하고 있는 사람이거나,

나와 천생연분의 동업자를 찾아보고 싶은 사람이거나,

사업에 대한 의지가 가득한 사람들과 함께하는 경험을 원한다면

{창} 은 마음이 맞는 동료, 따뜻한 친정, 훌륭한 조언가이자 유용한 도구가 되어줄 것이다.

그래서 이제 아무것도 하지 않을거냐? 그건 당연히 아니다.

나는 지금 개인적으로는 예비창업 지원사업 패키지를 준비하고 있고

지원사업부터가 아닌 프리토타이핑 용의 서비스를 먼저 만들어 보려 하고

당장 내일부터 마음이 꽤 맞는 느낌이 들었던 분과 손발을 맞춰볼 예정이며

포트폴리오 사이트를 시작으로 퍼스널 브랜딩을 해보려 한다.

그리고 그것들을 여기 바로 이 곳에 기록하려 한다.

내 학창시절과 사회초년생시절부터 함께 해온 꼬린내나는 애착인형같은 내 블로그. 앞으로도 잘 부탁한다.

독서록: 돈의속성

훈솔 — Mon, 15 May 2023 13:22:57 +0900

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도시락을 팔길래 도시락집인 줄 알았는데 초밥을 팔고 김밥을 판다. 어느날 보니깐 꽃도 팔고 있다.

이 스노우폭스 라는 상호는 어느샌가 내 주위에서 '여우야 여우야 뭐하니' 놀이를 하는 듯 분야를 넓혀가고 있었다.

이 동에번쩍 서에번쩍하는 눈여우를 창업한 이가 바로 김승호 회장이다. 맞다, 바로 이 책을 쓴 저자이다.

책의 내용

책에서는 돈을 바라보는 시선에 대하여 무지하게 많은 주제들이 다뤄진다.

그 중에서 책에서 특별히 중요하게 다루거나 내가 인상깊게 읽은 주제들을 재해석해보려 한다.

돈은 인격체다.

저자는 말한다. "돈은 인격체다." 책에도 나와있지만 이 책의 모든 관점을 관통하는 한 구절이다.

저자는 돈을 인격체로 보고 있기 때문에 잃고싶지 않은 인간에게 대하듯이 돈을 대하라고 말한다.

너무 집착하면 질려서 떠나려 할 것이고 너무 홀대하면 상처받고 떠나버릴 것이다. 나쁜물을 들이면 나에게 나쁜 영향을 돌려주거나 보다못해 떠나버릴 수도 있다. 친구이자 평생 함께할 애인이라고 봐야한다는 말이었다.

나는 나보다 더 훌륭한 경영자에게 투자한다.

이거 내 모토랑 완전 똑같다. 내가 리딩방도 들어가보고 투기도 해보고 그래프도 그려보고 하면서 내내 파란색 하방으로 향하며 얻게된 교훈인데, 이 책을 미리 읽었다면 비싼 수업료 내고 배울 필요가 없지 않았을까 하는 생각이 들었다.(물론 똥인지 된장인지 죽어도 먹어보겠다는 과거의 나에겐 통하지 않았을 것이다) 주식을 사고파는 것으로 이득을 얻는 트레이딩을 하는것이 아니라 이제는 나보다 더 회사경영, 투자를 잘 하고 앞으로도 잘할 것이라 생각되는 종목들에 투자를 한다.

일정하게 들어오는 돈의 힘

맞다. 두번봐도 맞는 말이다. 인센티브가 아무리 많이 들어오면 뭐하나 맛있는거 먹고 사고싶은거 사버리는데.

비정규적인 수입은 한 번에 몰려온 돈이라 실제 가치보다 커 보이는 착각을 일으킨다.

이게 가장 문제였다. 사실 정규적으로 들어오는 연 소득에 비하면 새발의 피도 되지 않는 금액(5%)이었음에도 불구하고 들어오기만 하면 세상 천금을 다 가진 기분이었다. 이제는 알고있고 요즘의 비정규적인 수입은 최대한 빠르게 부채를 제거하고 새로운 정규적인 수입을 만드는 데에 재투자하는 방향으로 사용하고 있다. 지나간 비정규적인 수입은 어디로 갔는지 전혀 보이지도 않는데 쌓아온 정규적인 수입은 나에게 꽤나 많은 신용을 부여하였고 더불어 지금의 나에게 큰 버팀목이 되어주고 있다.

돈은 중력의 힘을 가졌다.

이성으로는 이해하지만 도저히 받아들이지 못해왔고, 앞으로도 이해할 수 있을지 모르겠다. 지금 100만장자들도 1달러부터 시작했다. 100만불을 한꺼번에 벌어들인게 아니라 차곡차곡 쌓아 점점 강해지는 돈의 중력을 활용한 것이다. 복리도 이 중력의 일부분이다. 내가 돈을 모으는데 들이는 에너지와 노력은 나와 함께하는 돈이 더 많아질 수록 나에게 협력하여 다른 돈들을 끌어와줄 것이다. 일단 만원을 벌고, 10만원을 만들고 100만원을 모아 1000만원을 벌자!

리스크가 클 때가 리스크가 가장 작을 때다

누가 이거 과거의 나한테 안 알려줬냐? 아니 알려줬지. 많은 사람들이 시장의 반대로만 행동하라고 그렇게 누누히 얘기하는데 나는 시장이 악! 하면 억!하고는 했다. 나는 이것을 코로나가 터지기 전에도 알고 있었고 터진 직후에도 알고 있었고 지금도 알고 있다. 그런데 왜 지금 투자를 하지 않나? 이상하게 이런일이 생길때마다 총알이 없다. 이건 내가 평소에 관리를 잘못한 탓이겠지.

100억을 상속받았는데 절대 잃지 말라는 유언이 붙었다면

와우! 이거 정말 발상의 전환이다. 한마디로 요약하자면 생활 수준을 소득이 아니라 자산에 맞추라는 뜻. 100억원의 월 이자는 230만원, 사실상 요즘은 사회 초년생도 월 230만원은 어렵지 않게 얻을 수 있다. 손실을 만들지 않고 일정한 소득을 만드는게 이렇게나 어렵다. 정기적인 자산은 내가 생각하던 것 보다 더 높은 가치를 가진 것이었고, 그 자산을 시간으로부터 교환받을 수 있게 한 내 능력은 정말 값진 것이었다.

100억원을 가졌어도 230만원 급여 생활자의 생활 태도를 넘어서는 순간 재산이 하향할 수 있다.

얼토당토않지만 앞서 비유를 들어보자니 내가 진짜 아무 생산활동도 하지않고 놀고먹겠다는 꿈을 가진 이상 엄청나게 현실적인 이야기로 들린다. 이거 계산하지 않고 넘어갈 수가 없다. 부의 추월차선을 읽었을때 계산했던 내 꿈의 라이프스타일에 따르면 주거/차량을 제외한다면 월 1000만원이 필요하다.

1000만원 * 1.4(물가) * 1.15(세금) * 100(이자) = 1,610,000,000

아 ... 내 꿈의 라이프 스타일은 최소 16조의 자산가의 것이었던 것이다

그럼 확 줄여서 지금 내 생활비를 충당할 수 있는 자산은 얼마나 되는지 계산해보자.

더도말고 덜도말고 내 월 지출을 토스에서 조회해보았다. 1월, 3월, 4월은 예상치 못한 큰 지출들이 발생하여 제외하고나니 2월 총 지출은 5,349,000원이다.

5,349,000 * 1.4(물가) * 1.15(세금) * 100(이자) = 861,189,000

어 음 ... 9억 정도? 나 지금 정말 부자처럼 살고 있구나.

이렇게 다음 포스팅은 가계부로 마음먹고 다음 주제로 넘어가보겠다.

삼성전자 주식을 삼성증권에 가서 사는 사람

투자는 투자물건에 대해서 내가 온전히 알고 있을때 해야 한다는 이야기다.

최근에 어머니께서 주변에서 듣고 오셨다면서 지식산업센터에 투자하려하는데 투자해도 괜찮겠냐고 의견을 물어보셨다. 나는 모르겠다고 답했다. 일단 진짜 모르니깐. 물론 꼼꼼하게 알아봐서 알려달라는 의도의 질문인건 알고 있지만 며칠 찾아보고 알았다. "이거 잘못 건드리면 ㅈ되는 판이구나."

그래서 솔직하게 말씀드렸다. 자식인 나에게 지식산업센터에 투자해야하는 이유를 논리적으로 설명할 수 있다면 투자하라고. 나는 사실 안하셨으면 좋겠다. 어머니도 찾아보지 않으셨고 나도 여전히 모르겠으니깐.

달걀을 한 바구니에 담지 않았는데 왜 모두 깨질까?

좋은 포트폴리오는 투자자에게 '평상심'을 유지하게 해준다.

와! 유레카! 지난 폭락장에 내 달걀이 다 깨진 이유를 알았다!

물론 저자의 말대로 본질가치의 훼손은 없었기 때문에 달걀은 깨진것 까진 아니었고, 복구하여 익절하였다. 팔기 싫었지만 지금은 현금이 필요한 시점이라 어쩔 수 없었다. 주식을 열심히 분산해서 넣어봤자 주식시장 망하면 끝이라는 이 쉬운 말을 왜 이제까지 이해하지 못하고 있었을까. 예금, 적금, 부동산, 주식, 채권, 현물 등 투자시장 들은 이 바구니들을 올려놓은 선반이라고 생각하고 선반이 무너지는 일을 대비해야 한다.

돈을 모으지 못하는 이유

이것도 부모님이 입이 닳도록 말씀해주신건데, 직접 겪어보고서야 실천하게 되었다.

나는 이젠 할부를 하지 않는다. 물론 했었다. 별 인식 없이 할부를 써왔었는데 어느날 몇 개월동안 발전하지 못하는 내 자산을 발견했고, 정망했다. 그 이후로는 할부를 하지 않는다. 할부하지 않고 살 수없다면 사지 않는다. 아니? 사지 못하는게 맞다. 미래의 것을 끌어다 쓰면 미래에는 현재와 과거를 모두 책임져야 하는 시점이 분명히 온다.

하지만 어쩔 수 없이 할부를 해놓은 것, 난데없이 뚜드려 맞은 소득세 ...

자신이 금융 문맹인지 알아보는 법

저는 금융 문맹입니다. 당장 교보문고에 가서 경제금융용어 700선 도서를 사와 달달 외울 것입니다.

피켓이라도 만들어서 들고다녀야 할 판이다. 온라인에서 찾아볼 수 있는 700선을 보면서 내 수준에 조금 충격받았다. 글을 읽지 못하는 사람들을 보며 안타까워하고 PC와 모바일에 친숙하지 못한 어르신들을 보며 한숨을 쉬던 나는 얼마나 많은 사람들에게 안타까워 보였을까. 뭔가를 하려면 제대로 알고 해야 한다는 이 당연한 이치를 다시금 깨닫고 있다.

얼마나 벌어야 정말 부자인가?

더 이상 일하지 않아도 되는 사람이 부자다. 내 몸과 정신이 자유로운 것이 부자이다. 그런 의미에서 레버리지 도서를 읽을 때 찾았던 내가 추구하는 안정, 자유라는 가치를 이룬 상태가 알고보니 '부자'라는 것을 알게 되었다.

부자가 되기 위해 우선 당장 할 수 있는 일 한가지

삶의 때를 벗기기. 집, 차, 트렁크, 컴퓨터, 지갑 모두 진짜 필요한 것만 남기고 버리기.

잊고 있으면 매번 때가 붙는다. 때 벗기는걸 잊으면 돈이라는 손님이 날 보고 도망갈 것이다. 가장 최근에 때를 벗긴건 내 책상 아래 발이 위치할 곳을 정리한 일이다. 직장을 다니는 내리 거슬렸다. 무릎을 궆히고 발을 허공에 띄우는 자세로 앉아야 하다보니 아빠다리를 하거나 다리를 올려서 앉고는 했다. 허리와 목이 아작나고 집중도 잘 되지 않을 뿐더러 지금 내가 독서록을 쓰고있는 이 책상에서 게임 말고 무언가를 해본 기억이 없다. 그런데 아래 있던 짐들을 치우고 발이 자유롭게 뻗을 공간을 마련하고 나니 나는 이 책상을 조금 더 생산적인 방향으로 쓰기 시작했다.

좋은 부채, 나쁜 부채

저자는 부채 PTSD 를 가지고 있다. 그럼에도 부채에 대해서 지지 말라는 이야기는 하지 않는다. 대신 좋은 부채에 대하여 이야기한다.

소비에 사용하면 안된다.

반드시 추가 이익이나 자본 확장이 일어날 곳에 사용해야 한다. (ex: 투자)

나에게 일정한 수입이 있고 이후 이 부채로 일정한 수입이 발생하도록 만들어놔야 한다.

부채의 이자를 일정하게 지불할 여력이 있거나 부채 자체가 바생시킨 이익이 이를 대신할 수 있어야 한다.

투자에서 나오는 ROE(자기자본이익률)가 내 부채에서 발생하는 이자보다 높아야 한다.

당연히 부채로 오는 이득이 부채이자보다 낮다면 잘못된 것

보자, 나는 지금 금융기관의 부채가 없는 상태지만 부채를 만들어야 하는지에 대한 결정을 앞두고 있다.

당장 상당한 현금을 마련해야 하는데 적금이나 IRP 를 깰 수는 없는 노릇이니 마이너스 통장이나 신용대출을 해야 할 상황이다. 아니면 ... 집을 빼야 한다. 물론 이미 결정은 했다. 나는 나쁜 부채를 만들지 않을 것이다.

좋은 돈이 찾아오게 하는 일곱가지 비법

품위 없는 모든 버릇을 버려라
도움을 구하는 데 망설이지 마라.
희생을 할 각오를 해라.
기록하고 정리하라.
장기 목표를 가져라.
제발 모두에게 사랑받을 생각을 버려라.
시간이 많다고 생각하지 마라.

김승호의 투자 원칙과 기준

빨리 돈을 버는 모든 일을 멀리한다.
생명에 해를 입히는 모든 일에 투자하지 않는다.
투자를 하지 않는 일을 하지 않는다.
시간으로 돈을 벌고 돈을 벌어 시간을 산다.
쫓아가지 않는다.
위험에 투자하고 가치를 따라가고 탐욕으로부터 도망간다.
주식을 5년 부동산은 10년
1등 아니면 2등, 하지만 3등은 버린다.

당신의 출구전략은 무엇인가?

회사에 자신을 투영시키지 마라. 내 이름으로 만든 브랜드라도 언제나 팔 생각을 하고 있어야 한다. 회사는 내가 아니다. 잘나갈 때 떠날 준비를 해야 한다. 매각하자! 그럼에도 지속성장 가능성이 높아서 계속 하고 싶다면 IPO 또는 M&A 를 생각해보자. 나에게도 이런 고민을 하게 될 날이 오겠지? 기대가 된다.

두량 족난 복팔분

머리는 시원하게 하고, 발은 따뜻하게 두고, 배는 가득 채우지 말고 조금 부족한 듯 채우라

매도가 어려운 것은 욕심을 부려서다. 100분의 1초짜리 전자시계를 가지고 가장 높은 숫자에 정지 시켜보려면 100을 넘기기 쉽다. 투자는 100%를 지나면 0%가 될 수 있기에 결국 80% 이면 가장 높은 점수다. 내가 이걸 몰라서 놓친 종목만 열번이 넘는 것 같다ㅋㅋㅋ알 사람들은 알다시피 80%도 어렵다. 요즘은 30%정도만 채워도 감지덕지한다.

당신 사업의 퍼(PER)는 얼마인가?

직장인의 PER 는 0이다. 직장을 그만두면 당장 수입이 없어지기 때문이다. PER는 안정성과 직결되어 있다. 지금이라도 PER가 높은 쪽으로 본인의 수입을 옮겨놓아야 한다. 근데 사실 지금은 PER 를 측정할 수 있는 무언가라도 만들어야 하는 시점이다.

창업을 꿈꾸는 젊은이는 작은 회사로 가라

맨땅에 창업하는거 어렵고 힘든일이니깐 기반을 막 깔아놓은 작은회사에 들어가 대표보다 일을 더 열심히해서 동업자가 되라는 뜻이다. 클래식하지만 재밌는 발상이다. 뭔가 일본스럽다. 나도 지금의 상황에서 최선을 다해볼 것이다.

능구(能久)와 공부(工夫)

100일의 약속. 무엇이든 이루고 싶은 것이 있다면 3개월만 지속해보라

구체적으로 아무것도 시도하지 않는 사람은 다음 달이나 내년에 다른 삶을 살 수 있을 거라는 희망을 버려야 한다.

내가 책을 읽기 시작한지 얼마나 되었나 돌아봤다. 6월 16일이 100일째 되는 날이다.

이날 나는 책 읽는 습관에 대해서 리뷰하고, 내 삶에서 달라진 것이 어떤 부분들이 있는지 확인해볼 예정이다.

사업가는 스스로에게 자유를 줄 수 있는 유일한 직업

사업가는 자기 인생에 자신을 선물할 수 있는 유일한 직업이다. 자신에게 직접 급여를 주고 자신을 평생 고용하고 자신의 시간조차 자신에게 돌려주는 꿈을 꾸자

책이 부자로 만들어줄까?

책은 유용하지만 직접적이지 않다. 책을 본다고 문제는 해결되지 않는다. 스스로 고민하고 행동하는 것이 문제를 해결하는 방법이다.

동업을 어떻게 생각하세요?

동업자를 나와 동일한 눈높이로 바라볼 수 있고 투명하게, 법률적으로, 감정적으로도 서로의 자산을 존중해줄 수 있다면 동업해도 좋다. 남의 돈에 대한 존중을 또 다시 강조한다. 이것에 대해서 내일 한번 이야기해봐야겠다.

돈을 모으는 네 가지 습관

일어나자마자 기지개를 켜라.
자고 일어난 이부자리를 잘 정리한다.
아침 공복에 물 한잔을 마셔라.
일정한 시간에 자고 일정한 시간에 일어나라.

이 글을 쓰고있는 이 순간도 시계가 6시를 가리키고있다.

일단 일정한 시간에 자고 일정한 시간에 일어나는게 망해버렸네 ... 일단 물부터 마시러 다녀오겠다.

종보판

시장을 이길 능력이 없다면 시장을 사라.

S&P 500 인덱스를 추종하는 ETF 인 VOO 나 SPY 같은 펀드를 사자.

재산을 지키기 위해 투표하자.

경제와 정치는 따로 보라고 했지만 그렇다고 무관심하면 안된다. 분명히 정권은 내 삶에 큰 영향을 끼친다.

당신의 주식 투자 기회를 박탈한다면?

투자는 인간의 기본 권리이다. 주식하지 말라는 부모님 말씀을 한번쯤은 들어봤을 것이다. 나도 들었고. 권리를 잘 사용하는 방법을 찾고 나는 다른 누군가의 권리를 박탈하려 하지 말자.

난 오늘 언제라도 내 운명을 바꿀 기회가 있다.

재벌집 막내아들 드라마를 알고 있는가, 사실 나에게도 똑같은 기회들이 있었고 지금도 있고 앞으로도 있을 것이다. 하다못해 당장 지금 이 글을 졸린데도 잠을 자지않고 계속 쓰고 있는것도 아무것도 하지 않으려는 나를 바꾸기 위함이다.

이 책은 서재에 두고두고 매 분기를 시작하면서 읽어야할 책이다.

내가 해이해질때마다 움직이라고 상기시켜주고 다음 발을 어디에 내딛어야 할지 고민하게 해줄 것 같다(알려주진 않는다)

독서록을 올리고 나면, 이 책을 일단 부모님에게 선물해드릴 것이다. 과거에 부모님이 나에게 선물해주셨다면 좋았었겠다 싶은 책이니 이제라도 내가 드리려 한다.

{창} 5기 - 2주차 본 세션 창업일지

훈솔 — Thu, 11 May 2023 19:03:41 +0900

수료생의 창업팀 빌딩 Tip - 퀸트 한지희 공동창업자

사람마다 시점의 가치가 달라 마찰이 있었음

이 순간에 최선을 다했는가? 를 따지는 편

좋은 사람이라면 왜 이미 그들과 창업을 하지 않고 있는가?

독립적인 사람이어야 한다

스스로 설정한 기준에 대해서 타협해야한다

타인의 기준에 미치지 못하는 것에 대해 상처받지 않아도 된다

{창} 은 모든것을 알려주진 않는다.

마음에 들면 빨리 쟁취해라

고객이 사랑하는 제품 찾기 - 팀 스파르타 황순영 이사

PMF(Product Market Fit)
불티나게 팔리거나 사랑해주는 시장이 있는 제품

MVP(Minimum Viable Proudct)
시장 반응 확인 및 피드백 접수용. 정말 "최소한" 의 기능이 담긴 제품. 가설은 뾰족하고, 기능은 간단할 수록 좋다.

Iteration (& Pivoting)
반복과 수정. 고객 피드백을 바탕으로 제품을 개선하는것. 좋아하는 것을 강화하고(성공 강화), 안좋아하는 것을 빼면서(실패 강화)

=> 불티나게 팔리거나 사랑해주느 제품을 만들기 위해 정말 최소한의 기능이 담긴 제품의 피드백을 바탕으로 제품을 개선하기

PMF 를 찾았다 = 시장에서 사랑받는 제품을 만들었다.

성장세 (Growth)
지수적 성장. 복리의 성격
매주 10%의 성장세를 추천
고객의 재방문 (Retention)
떨어질 수 밖에 없지만 어느 순간 떨어지는 것이 멈추는 지가 중요하다.
밑 빠진 독에는 물을 부어도 소용이 없다.
수익성 (Profitability)
돈을 벌 방법이 있어야 한다.
혹시 적자여도, 비용구조 상 미래에 흑자가 날 계산이 서야한다.
적자의 On/Off 버튼이 있는 비용으로 적자여야 한다.

3 요소를 만족했을 때 PMF 를 찾았다고 할 수 있다.

PMF 를 찾기 위해 하지말아야 할 것

PMF 를 찾기 전에 팀을 늘리는 것 (6명 ~ 10명이하 가 좋다)
Repeatable Engine To Growth 없이 성장하는 것
Reliable Monetization 없이 돈을 버는 것

MVP 를 만들었다 = 가설을 검증할 수 있는 "최소한의" 제품을 만들었다.

엄청 빨리 만들어야 함
고객의 피드백을 바탕으로 끊임없이 개선해야 함

완벽한 제품 개발보다는 빠르게 아이디어를 구현하는 데 더 초점을 둔다.
특정 기능에 집중하고 그 기능의 성공을 측정하는 것이 중요하다.

Iteration & Pivoting = 반복하고 방향 전환하기

피드백/데이터를 바탕으로 제품/마케팅을 개선해 나가는 것

문제 정의 & 가설 설정
프로덕트 런칭 및 고객 모집
데이터 분석을 통한 Insight 도출
Insight 를 바탕으로 한 Product 개선

좋은 Iteration 을 위해 하지 말아야 할 것

기획(=아이디어) 에만 매몰되는 것

실행을 "제대로" 하지 않는 것

문제(=시장) 을 잘 정의하지 않는 것

팀 스파르타의 사례

창 이전의 MVPs 는 왜 실패했나?

스파르타 해적단: 목적이 뚜렷하지 않음
스파르타 주니어: Product-Channel Fit 이 잘못 됨
스파르타 우주탐사대: 타겟 고객이 너무 넓었음

{창} 은 왜 성공했나?

"머리에 불이 붙은 고객을 찾아야 한다."

시장을 좁히고, 타겟 고객을 좁히고, 그들이 와우할 수 있도록 집중

외주/사이드 프로젝트 등 인접시장을 배제하고 "창업" 에만 집중하였음

모든 Iteration 에는 Why 가 중요하다.

잘 되었는데 왜 잘 되었지?

-> 이런 가설이 있었었지. 이 가설을 강화하자.

안 되었는데 왜 안 되었지?

-> 이런 가설이 있었지. 이 가설은 틀렸으니 반복하지 말자.

[인터뷰 리뷰] K-디지털트레이닝 멘토링

훈솔 — Wed, 10 May 2023 12:03:23 +0900

https://www.wanted.co.kr/gigs/projects/9420

[원격] IT교육 국책사업(K-디지털트레이닝) 수강생 멘토 - Github, Django | 원티드긱스

www.wanted.co.kr

1) 이스트소프트는 금년도에 국책사업으로 K-디지털트레이닝 교육사업을 수주하여 1기 수강생을 모집, 백엔드 교육 과정을 진행 중입니다.
2) 이번 프리랜서 채용 목적은 다가올 2기의 수강생을 대상으로 멘토링을 담당할 '멘토' 분들을 모시기 위함입니다.

- 아래 커리큘럼을 진행하는 주강사를 서포트합니다.
- 커리큘럼 : https://estfamily.career.greetinghr.com/kdtest
- 수강생을 상대로 코드리뷰 진행
- 수강생 대상 상담 진행 (진로, 개발자로서의 마인드 등)

채용광고는 링크드인으로 보게 되었는데, 쉬는 기간동안 내가 가진 강점으로 개발자를 꿈꾸는 사람들에게 좋은 영향을 줄 수 있을 것 같아 원티드 긱스를 통해 인터뷰에 참여했다.

개인 특이사항으로

레쥬메를 업데이트하지 않은터라 2018년 까지의 기록만 있으니 이외에는 인터뷰에서 PR하겠다고 메모 하였다.

당일 일정이 세종에서 진행되어 서울에 없었던 터라 인터뷰는 비대면으로 시작된다.

인터뷰

참석한 인터뷰어는 총 두명, 인사팀 출신 PM 과 해당팀 팀원

자기소개 후 마지막 직장이 (A) 였는데 어떤 언어로 개발했냐는 질문을 먼저 한다.

문제는 마지막 직장은 (B) 인 것인데 ... 아무래도 메모를 읽지 않고 들어오신 것 같다.

우선 짚어주고, 스택을 안내해주었지만 준비해오신게 쓸모없어진 터라 여기서부터 많이 꼬이게 된다.

- 이전직장 (A) 는 PHP 스택으로 프로젝트를 진행하였다.

당황하셨는지 질문을 얼버무리시길래 (B) 직장에서의 업무와 경험을 최대한 비 기술적으로 설명드린다.

더하여 현재 인사기록 상 재직중임을 알리자 (B) 직장은 포함시키지 않겠다고 한다.

국책사업에서 원하는 것이 9-6 풀타임으로 기여할 사람이라는 설명. 당연히 휴직중이니 상관 없다고 하였다.

그럼에도 포함시키지 않겠다고 하는 것을 보니 꽤나 윗분 의견이 강력한 모양

(A) 직장 까지의 경력도 4년이 넘어간터라 희망연차에서는 상위에 속한다며 괜찮다고 하신다.

조금 이른감에 질문할게 있냐는 말을 꺼내는걸 보니 당연히 탈락이라는 느낌이 온다. 없다고 했다.

아쉬웠던 점

오랜만에 인터뷰이로써 참석해보니 인터뷰어들은 역시 인터뷰이들에게 관심 없이 들어온다는 점, 나도 인터뷰어로써 인터뷰를 진행하면서 주의해야겠다고 느꼈던 점이다. 이는 인터뷰 경험에 굉장히 치명적이고 피드백을 통해 알게되었던 나는 최소 1시간 전 함께 들어가는 팀원과 프리인터뷰를 진행하는 것으로 보충하였다. 또한 최대한 상대방에게 흥미가 있음을 보여주기 위해 상세한 내용을 질문하고, 답변에 대한 꼬리물기 질문을 붙이는 것에 신경을 썼다.

멘티들의 교육을 서포팅할 멘토들의 인터뷰인데 비전공자가 인터뷰를 진행했다는 점, 조금 당황스러웠다. 진행이야 인터뷰어가 전직한지 얼마 되지 않아 미숙하다는걸 감안하면 그만이겠지만 질문에 전문성이 전혀 보이지 않아 정말 멘토로써 동작할 수 있는 사람을 데려올 수 있을지 의문이 들어 진행될 사업이 걱정스러워진다.

메모를 전달받지 못한건지, 혹은 전달받았으나 보지 않은것인지 미싱링크가 존재한다는 점, 이것이 가장 아쉬웠던 점이다. 원활한 인터뷰를 위해 최대한 협조하였으나 그것이 전달되지 않았다는 점은 마음아프다.

회고

내가 가진 강점을 남도 알 수 있도록 어필하는 것에 다시 신경써봐야겠다.

무려 5년동안 세월동안 회사에 푹 담궈져 있던 탓인지 이력서나 포트폴리오도 업데이트하지 않았고, 퍼스널 브랜딩을 전혀 고려하지 않은채로 살아왔다. 회사는 회사고 나는 나라는 것을 다시금 되짚고 나라는 브랜드를 키워야 한다.

인터뷰에서의 나도 지금 회고해보면 처음 들어보는 사람들에게 나를 설득하는것에 충족되지 않을 정도의 설명이었던 것 같다. 조금 더 그들이 알아들을 수 있는 언어로, 생략하지 않고 자세하게 설명할 필요가 있다.

그들이 과연 어떤 멘토와 진행할지 궁금해졌다.

내 시간이 의미있을 수 있도록 나보다 좋은 사람이었으면 좋겠다.

{창} - 본 과정 1주차 창업일지 & 후기

훈솔 — Sat, 29 Apr 2023 18:55:57 +0900

{창} 본 과정 1주차

본 과정은 온라인으로 진행된다. 게더타운이라는 솔루션을 사용했는데 꽤 쓸만하다. 동시송출과 영상 퀄리티만 보장된다면, zoom 을 100% 대체하고도 남아돌 듯함

{창} 5기 게더타운

(드디어!) 팀과 리더를 미리 배정해준다. 여러번 피드백한만큼 굉장히 만족스러웠다.

물론 리더 맡은분이 부끄러워하고 허허 거리긴 하셨지만 매끄러운 진행이 가능했다.

과정 소개를 듣고, 모인 팀원들과 주어진 주제를 가지고 이야기를 하고, 남은 시간에는 특강이 이어진다.

프로필 대시보드

이런 폼을 입력완료하면

이런식으로 모든 교육생들에게 보여진다.

재밌는 점은, 수정할 경우 최신순으로 상위정렬되어 나를 마구 어필하고 싶다면 계속 수정하면서 상위노출이 가능하다는 점

게더타운 연동해주면 재밌을 것 같다.

내 캐릭터 귀엽거든요.

팀별 Problem Solving 실습

한 분이 평소에 가지고 계셨던 아이디어가 있어 순조롭게 피칭하였고

그 아이디어가 생각보다 말할 거리와 연결해볼 BM 도 다양해서 이야기할 거리가 많았다.

1. Problem: 어떤 문제를 푸는 것인지? = 얼마나 많은 사람들이 x 얼마나 깊게 필요로 하는가.
- 한 두마디로 모두가 공감할 이야기여야 합니다. 설득이 아니라 자연스러운 공감이 핵심입니다. (cf. 내가 만들고 싶은 것)
- 바람이 부는 방향으로 활을 쏘세요. 세상이 가는 결대로 아이템을 찾는 것이 유리합니다.
- 힌트: 오랫동안 혁신이 이뤄지지 않고 고전적인 영역에 머무러 있는 업에 주목해보는 것도 좋아요. (예 - 정화조?)

2. Solution: 어떻게 문제를 풀 것인지? = 왜 이 솔루션이 될 것이라 생각했는지?
- 블루오션, 레드오션, 이미 있는 아이템 - 모두 의미 없습니다. 내가 더 잘하면 됩니다.
- 중요한 것은 고객 니즈에 기반한 차별화 포인트입니다.

이 두가지에 대한 이야기들을 진행했고 사전 과정에서 느꼈던 단점들을 커버할만큼 주어진 시간을 의미 있게 보낸 것 같다.

사실 이 부분에서도 칭찬하고 싶었던 것이, 사전 과정 때와 다르게 주어진 시간에 이야기할 수 있을만한 사이즈의 주제를 주었다는게 좋았다.

매 주 팀빌딩이 새로 된다고 한다.

Peer-mentoring

위 팀별 Problem Solving 실습을 통해 나온 총 18조의 아이디에이션에 대한 인기투표

노션 코멘트 기능을 통한 수강생들의 상호 Q&A 시간이 먼저 진행되었고

1등, 2등, 3등으로 선정된 팀들은 아이디어를 조금 더 상세하게 발표하고 소감을 말한다.

수료생의 창업팀빌딩 Tip

https://ongal.imweb.me/

옹알 | 영어 스피킹 온라인 부트캠프

www.ongal.co.kr

4기 JUST SAY IT 김무종 대표 특강

딱 한가지 해결하고 싶은게 있었던 예비창업가, 외국어 학습의 비효율을 해결하고 싶었다.

기존 회화학습 과의 비교

언어는 사회적 상호작용 속에서 습득된다. 단순히 언어를 문장만 학습할게 아니라 실제 커뮤니케이션에서 써봐야 습득된다.

게더타운을 활용하여 돌아다니면서 대화를 해보는 경험을 가진다.

경험을 녹음하고 피드백한다.

와우포인트: 롤플레잉

프로젝트 런칭

기존에 있던 라이브러리를 활용하여 런칭하고 기존에 있는 툴을 활용하여 서비스를 운영한다. 별거 아닌 것으로도 지표를 측정할 수 있었다.

{창} 합류 이유

팀 빌딩 & 피드백을 받을 곳이 없다는 것이 어려웠다.

창업은 창업으로밖에 배울 수 없다.

기획은 창업의 일부분일 뿐이었다.

공동 창업자의 기준, 팀 빌딩하기

Vision 과 Mission 에 공감하는 사람

=> 외국어 학습의 비효율을 경험해보았거나 꼭 해결해보고 싶은 호기심이 있는 사람

최대한 많은 사람들을 만나봐야 후회없는 팀 빌딩을 할 수 있다.

개발자는 꼭 개발만 하라는 법이 없다.

팀 빌딩이란 꼭 삼각관계와 같다. 내가 같이 하고 싶은 사람은 다른 사람들도 함께 하고 싶어한다. 최선을 다해서 구애해야 한다.

딱 한명을 선택해서 이 사람이 무조건 사게 만드는 서비스를 만들자

창업으로 이어진 이유, 데이터도 얻었고 데이터 기반하여 수료 후에도 잘 될거라는 기대감이 있었음.

저스트세이잇 팀이 {창} 의 시드 투자를 수락한 이유

유사한 부트캠프 형태의 교육 서비스
스파르타 팀의 시행착오 경험과 노하우
적극적인 의지
창업에 집중할 수 있는 환경 제공

5기에게 바란다.

열린 마음 - 고집부리지 말고 열린 마음으로 대해라
적극적인 태도 - 적극적으로 {창} 멤버에게서 뽑아먹어라

창업가의 실제 마인드 이해

기업의 성장 방식은 다양하다.
시장 사이즈/전략 보다 스피드와 팀.
돈을 적게 쓰는 험블한 문화. 겸손함.
일어날 일은 반드시 일어난다.
문화는 채용이 모여 만들어지는 것.

제일 중요한건? 스피드.

빨리 준비해서 빨리 맞는 것이 중요하다.

창업은 어떻게 해야 하나?

오늘 생각해서 내일 런칭하고 모레 결과를 보고 다음 이터레이션을 도는 것

가까운 시간(x), 진짜 오늘 내일 모레

겸손

말을 예쁘게 하는 것

실행력

오늘 런칭하는 것

다음 판을 짜는 능력

어떻게 하면 다음 타석에 설 수 있을까

스타트업을 하면 좋은 점

내 연차에서 맡기 힘든 일을 해볼 수 있다.
내 연차에서 만나기 힘든 사람을 만날 수 있다.
일머리가 미친듯이 좋아진다.
지분 / 스톡옵션 등으로 경제적 자유를 누릴 수(도) 있다.
매일 눈이 반짝이는 사람들과 일할 수 있다.

나쁜 점

망할 수도 있다.

스타트업의 성장 곡선

그래프 처음에 돈이 생긴다고 여유를 부리면 나중에 힘들어진다.

단순히 돈을 벌고 싶다는 마음으로는 창업을 하면 안된다.

모든걸 버리고서라도 미친듯이 돈을 벌고 싶어야 한다.

개인의 성장

회사의 성패와 개인의 성장은 무관하다.

창업은 나에 대한 확신으로 시작하는 것

가장 안 좋은 것은, 영원한 찍먹

창업을 해도 될까? 내 커리어에 문제가 있을까?

내 커리어에 큰 문제가 없는 이상 복귀에도 문제 없다.

실패를 하더라도 정직한 실패라면 플러스 요소이다.

대표의 창업팀빌딩 Tip

창업군 별 태도

적극적인 창업군 / 누구든지 만나서 창업을 해야해

적극적으로 들이대라!

소극적인 창업군 / 창업 공부를 하러 왔다.

너무 걱정하지 말아라

능력이 아니라 퍼즐을 맞춘다는 생각으로

개발자가 없어도 창업 가능하다.

각자의 모자란 부분들을 채워주는 사람들과 함께해라.

드디어 시작된 {창} 의 1주차 시간

5시간이 넘는 시간동안 온라인에서 화면을 보는건 생각보다 더 피로했다.

다만 기존에 걱정하여 피드백했던 포인트들이 해결된 것은 굉장히 좋게 받아들여졌다.

사실 점심시간 부터 저녁시간을 넘기는 시간 때문에 배가 고픈게 가장 컸던 것 같다ㅋㅋㅋ

독서 인스타그램(@bookhsol)을 하고 있다.

훈솔 — Sat, 29 Apr 2023 18:00:16 +0900

@bookhsol

https://www.instagram.com/bookhsol/

마케팅 을 위한 무언가는 아니고, 그냥 한가지 주제에 집중한 SNS 계정을 운영해보고 싶다는 생각에서였다.

그럼 뭘 해야 하나 했을 때에 내가 요즘 끊이지 않고 하고 있는것은 독서

드로우 앤드류를 보면서 배웠던 여러가지를 적용해봤다.

내 콘텐츠

절대 이미지를 그대로 사용하지 않고 편집을 거치게 되었다.

지금은 뭘 올려야 할지 정하지는 못해서 일단 올려보지 뭐~ 하고 올리고 있는것이

800x800 의 책 표지 크롭(혹은 편집)본과 책과 관련된 일러스트 몇장을 만들어서 올린다.

표지에서 사용된 팔레트를 그대로 사용하는 것을 일종의 컨셉으로 가져가고 있다.

그런데

이런 콘텐츠는 사실 찾는 사람이 없을 것 같다. 특정 주제의 SNS 를 운영해보고 싶다는 나 한명의 니즈만 충족할 뿐

뭔가 독서록 내용을 요약해서 카드뉴스 형식으로 편집하면 좋을 것 같은데 일단은 4권째 올리고 있다.

쿠팡 파트너스

별로 고민안하고 붙여넣었다. 당연히 수익은 전혀 기대도 안했다.

근데 수익 생기면 재미가 배가 될 듯

일단은 올리는 데에 의미를 두고

SNS 마케팅도 해볼까? 정도 생각중이다.

진전이 생기거나 변화가 생기면 또 기록하겠다.

{창} 5기 - 개강날 인트로

훈솔 — Sat, 29 Apr 2023 13:50:59 +0900

{창} 은 왜?

목적

예비 창업가 양성

대상

창업을 하고 싶은 직장인

이야기 나누고 싶은 사람
의지와 열정, 커리어 경험

다양한 사람들이 있으나 공동의 목표를 가지고 온 사람들

개인적인 커리어 부터 잘 쌓아오신 분들이 모였다.

{창} 커리큘럼

사전과정 (~ 본과정)

온라인 네트워킹, 스파르타 코딩클럽 강의수강

미니 창업 프로젝트 (2.5주)

자본금 불려오기

창업가 마인드 함양
수익성 있는 비즈니스 이해
마케팅 경험
발로 뛰는 것

미니 노코드 프로젝트 (3주)

MVP 만들기

데모데이 (7~13주차)

시드투자의 기회

{창} 의 마인드셋

스스로 만들 수 있는 사람이 되어 조금 더 유리하게 시작하기

단, 그냥 얻어지지는 않을 것이다.

강의는 소화를 해야 하고, 멘토링은 진전이 있어야 적재적소에 의미가 있을 것

핵심가치

자기주도

스스로 결국 해결해내는 습관

창업가정신

필수 지식과 기본정신, 강의/책

인연

사람. 함께 일하는 법

프로젝트

일의 시작과 끝. 완성을 경험하기

3개월간 기술을 공부하고, 팀을 모으고, 아이디어를 셀링하고, 미니 창업씬을 경험해보는 것

적지않은 비용과 시간을 투자한 사람들의 모임, 적극적으로 해도 이상하게 보이지 않는다.

내가 하는 만큼 얻어가는 것. 사람과 경험은 그냥 얻어지지 않는다.

{창} 의 NEXT

알럼나이(*수료자). 누적 290명, 분기별 네트워킹 데이

{창} 5기 - Offline Networking day 리뷰

훈솔 — Fri, 28 Apr 2023 16:29:04 +0900

본 과정에 앞서 창업에 대한 의지를 다 잡고, 13주간 함께 할 동료들을 만나보실 수 있도록 팀 별 네트워킹을 진행합니다. 앞으로 오프라인 네트워킹이 진행 될 저희 사무실도 구경하시고요~!

이번 주 화요일, 오프라인 네트워킹 데이에 다녀왔다.

스파르타 코딩클럽 사무실 라운지와 회의실에서 진행되었으며 100명 가량이 참석한다.

저녁시간대라 주린 배를 위해서는 간단하게 에그드롭 또는 김밥 중 택 1 하여 배급해준다.

먼저 인삿말과 네트워킹 데이 안내

그리고 첫번째 세션, 두번째 세션으로 진행된다.

네트워킹데이에서 하는 활동은 온라인이든 오프라인이든 비슷한 주제와 비슷한 틀로 진행되는 듯 했다.

다만 이번 오프라인 네트워킹 데이는 꽤나 흡족스러웠다.

1. 사람들이 온라인과 비교되게 조금 더 적극적이었다.

아무래도 사람이 직접 앞에 있고 목소리 뿐만 아니라 여러 요소들을 함께 사용하여 소통하는 오프라인은 온라인때보다 효과가 있었다.

절대 먼저 말하지 않으려는 경쟁이라도 있는마냥 한마디 꺼내려면 한세월이 걸리거나 활발한 몇 사람만 이야기하던 온라인때보다는 오프라인에서 사람들은 티키타카가 되었고, 더욱 적극적으로 참여해줬다.

2. 진행 중간에 뜨는 시간이 없었다.

온라인으로 진행하면 어쩔 수 없이 뜨게 되는 소그룹 매칭 딜레이라던가, 상황파악을 하는 등의 시간이 없었기 때문에 당장 모인 사람들끼리 바로바로 이야기하면 돼서 좋았다.

세션이 모두 종료된 후 자율적으로 뒷풀이를 진행하신다고 한다. 나는 이날 술약속이 있어 참여하진 못하여 아쉬울 따름이었다.

한번 겪어보니 본 과정이 온라인이라 조금 아쉽긴 하다. 본 과정은 이번 주 토요일 29일 이다.

독서록: 클루지, 생각의 역사를 뒤집는 기막힌 발견

훈솔 — Mon, 24 Apr 2023 10:28:57 +0900

Kluge : The Haphazard Consturction of the Human Mind

저자: Gary Marcus

출판: Houghton Mifflin

출판일: 2008.03.18

인지심리학교수 개리 마커스의 도서, 친구의 추천으로 읽게 되었다.
읽다보면 당연한 말인가 싶으면서도 이걸 직접적으로 짚어서 분석한 글은 새로웠다.

인간은 완벽한 존재일까? 라는 물음을 시작으로 책은 시작한다. 인간이라는 존재가 완벽하다면 왜 이렇게 인간은 자신을 컨트롤 하지 못해 고생을 하고 타인의 시선과 신의 존재를 묻고 있는지.

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클루지란 무엇일까

클루지, 도서에서 이야기하는 모든것을 꿰뚫는 단어이다.
공학자들의 단어라고 하는데 나는 공학자라고 말할 수 있는 사람이지만 들어본 적이 없는 것 같다.

어떤 문제에 대한 서툴거나 세련되지 않은 해결책. 조잡하게 만들어진 인터페이스.

아폴로13호의 클루지

책에서는 아폴로13호의 예시를 들어준다.
아폴로13호가 달에 착륙을 위해 사용한 달착륙선에서 이산화탄소 여과기가 제대로 작동하지 않아 승무원들이 호흡하는데에 지장이 생겼을 때에 프로젝트 전체가 실패할 수도 있는 절체절명의 상황이었다. 관제소의 공학자였던 에드 스마일리는 고민끝에 비닐봉지, 마분지상자, 절연 테이프, 양말 을 더하여 간이 여과기를 만드는 방법을 승무원들에게 알려줬다고 한다.

실화였다니, 여전히 믿기지가 않는다.

NASA 에서는 이것을 '성공적인 실패' 사례라고 소개한다고 한다.

재미를 위한 클루지

이것은 그나마 객관적으로 훌륭한 목적이 있고 실제로도 성공한 클루지에 속한다.
개발자라면 한번쯤 들어봤거나 심지어 시도도 해봤을 수도 있는 냅다 둠 돌리기도 클루지라고 부를 수 있고

전혀 어울리지 않는 여러 임베디드 기기들에 리눅스를 이식하여 'DOOM' 게임을 돌리는 공학자 밈

삼성 냉장고 스크린에 안드로이드 OS 를 올려 냅다 돌아가는 DOOM

골드버그 장치라고 부르는, 목적을 수행하기 위해서 복잡하고 어려운 과정을 거치지만 결과는 한심하기 짝이 없는 이것도 클루지라고 부를 수 있다.

골드버그 장치의 예시

하지만 저자는 이것들은 양반이라고, 인간의 정신과 마음의 클루지는 이보다 더 엉뚱하고 더 조잡하다는 이야기를 한다.

우리 몸의 클루지

인간은 직립보행을 한다. 직립보행이란 분명히 양 손을 자유롭게 만들어 주어 인간이라는 하나의 종족을 생태계의 꼭대기에 세워준 굉장히 좋은 진화라고 볼 수도 있다. 하지만 직립보행을 하도록 진화하면서 네발동물 시절의 구조와 장기는 변화하지 않았기 때문에 인간은 여러 고질병과 장애를 가지고 산다.

고양이의 척추

각각 경추 7개, 흉추 12개, 요추 5개, 천추 5개, 미추 4개 총 33개의 뼈로 구성되어 있는 척추는 몸의 중심축이 되어 몸 전체를 비틀거나 움직이는 등을 컨트롤 할 수 있도록 설계되었고, 이는 유선형의 물고기들과 활 처럼 척추를 쓰는 고양이와 같이 효과적인 구조이다.

인간의 척추

하지만 인간의 척추는 직립을 하게 되면서 인간의 무게 전체를 척추 하나를 통해 지탱하게 되어 오래 서있을 때 허리에 무리가 가거나 자연스럽게 굽히게 되어 꼬부랑 할아버지로 만드는 웃기는 구조라고 말할 수 있다. 또한 직립을 하고 있기에 장기가 아래로 쏠리고 자연스럽게 항문기관 또한 아래로 압력을 받게 되며 오래 앉아있는 사람들을 마구 괴롭힌다는 '치질' 또한 이것의 일환이다.

맹점이 존재하는 인간의 안구 구조

이외에도 우리의 안구에 들어있는 망막이라는 것에는 망막이 감지한 사물의 형체를 뇌로 전달받기 위해 시신경이라는 배선이 이어져 있는데, 이 배선이 망막의 뒷편이 아닌 앞에서부터 위치해 있어 시신경 다발이 지나가기 위한 위치에 맹점이 생기고 완벽한 시야를 얻지 못하게 된다.

내가 누군가에게 '앞을 볼 수 있는 완벽한 구조를 설계해라.' 라는 미션을 받았다면 절대 이렇게 설계하지 않았을 것이다.
이토록 인간의 신체는 많은 클루지들을 담고 있었다. 그래서 신체의 클루지들이 왜 존재하냐고 묻는다면 진화란 스타트에서 지금까지 한단계가 아닌 여러 단계를 거쳐왔고, 이전단계에서 지금 단계로 진화하기 위해 이전 단계의 구조를 그대로 활용했기 때문이라고 한다.(물론 완전히 다 사용하진 않고 퇴화라는 버림이 있긴 하다)

진화란 그 방법이 세련되지 않았지만 생존에 성공한 개체들의 특성이다. 눈이 없지만 땅속의 저승사자가 된 두더지, 다리가 없지만 동물의 상위 포식자가 된 뱀, 뒤집히면 꼼짝없이 죽을 운명이지만 최고의 방어력을 가지게 된 거북이. 생각해보면 인간을 제외하고도 많은 동물들에게 각각 재밌는 클루지들이 많다.

우리 마음의 클루지

저자가 앞으로 다루게 될 가장 큰 주제는 우리 마음의 클루지이다.
신체 뿐만 아니라 인간이 지금 현재 21세기에 다다를때까지 겪어온 경험과 관습에 영향을 받아온 우리 마음 또한 클루지를 가지고 진화되어 왔다. 하지만 많은 철학자들이 인간은 합리적이고 사고하는 동물이라고 했는데 이런 이야기를 하는건 확실히 반댓편에 서는 것일 것 같다.

나는 저자의 의견에 동의한다. 인간은 정말 불완전한 생명체이고 특히나 심리가 더욱 그렇다는 생각을 쭉 해왔다.
실제로 마인드 해킹이라는 용어까지 존재할 정도로 내 마음대로 다룰 수 있는 무언가는 절대 합리적이고 완벽할 수 없다. 민주주의는 참 좋은 제도이지만 직접 민주제는 신물이 날 정도로 합리적인 마음을 가진 사람이 있을 수도 있지만 그건 인간이라는 종족의 이야기가 아니라 그 사람 개체 하나의 이야기라고 믿는다.

인간은 사고를 한다. 생각을 할 수 있다는게 인간에게 유일하게 주어진 것이 아니라고들 하지만 이렇게 복잡한 사고를 하는 동물은 흔치 않다. 진화론적인 관점에서 신체의 진화는 몇십억년을 걸쳐 이루어졌지만 마음의 진화는 겨우 몇만년밖에 되지 않았다. 이는 이전 단계에서의 결함을 지우기에는 짧은 시간이라고 볼 수 있겠다는것이다.

클루지에는 어떤 것들이 있을까

앞서 말했듯이 우리 마음의 설계에는 클루지가 존재한다. 심지어 하나 뿐만이 아닌 꽤 많은 클루지를 가지고 있다.

그렇다면 우리는 안될놈들일까? 그렇지 않다.
자기계발이라는 것은 자신의 단점을 파악해서 개선하고 장점을 살리는 작업이다. 인간으로써 가지고 있는 마음의 클루지들을 확실하게 파악하여 클루지에 휩쌓이지 않도록 이성으로 조절하거나, 클루지로 인해 발생하는 현상들을 스스로에게 도움이 되는 방향으로 활용할 방법들을 알 수 있다면 지금 우리에게 주어진 이 불완전한 마음으로도 충분히 합리적이고 성공적인 결과를 만들어나갈 수 있을 것이다.

다음으로는 우리의 불완전한 클루지들을 뜯어보고 그 클루지에게 휩쓸리지 않는 방법들을 살펴보겠다.

기억의 클루지

인간의 기억은 맥락기억이라고 불린다. 맥락기억이라는 것은 컴퓨터가 기억을 하는 방식처럼 특정 주소값을 가진 공간에 특정 정보가 있고 기억을 되살릴 때 해당 주소값을 통해 정보에 접근하는 것이 아닌, 맥락을 먼저 떠올려 관련된 정보들이 시시각각 동시에 떠오르게 만드는 그런 기억방식이다.

더 나아가서 이제부터 소개 될 모든 클루지들의 원인이라고도 볼 수 있는 '기억의 클루지'는 인간의 생각들의 밑거름이 되는 기억의 실체에 대한 이야기이다.

우리의 기억은 괴물이다. 우리는 잊어도 그것은 잊지 않는다. 그것은 기록을 다른데 남겨둘 뿐이다. 그것을 우리를 위해 기록을 유지하기도 하고 기록을 숨기기도 한다. 그거은 그것 자신의 의지에 따라 기록을 우리의 화상 속으로 불러낸다. 우리는 우리가 기억을 가지고 있다고 생각한다. 그러나 실제로는 그것이 우리를 가지고 있다! - 존 어빙(John Irving)

기억은 우리가 생존하는 것과 연관을 가진다. 물론 이것은 문명시대에서의 사회적 생존이 아닌 진짜 '생존' 에 도움이 되었다는 이야기이다. 아주 옛날 인간의 조상은 저 멀리서 포식자의 울음소리가 들리기 시작하면 공포와 불안한 감정을 느끼며 인간의 뇌는 분명 울음소리를 듣기 전까지는 전혀 생각지도 않고 있었던 눈에 보이는 나무 위로 올라간다던지 방금 떠오른 주변 동굴속으로 숨는다던지 살아남을 수 있는 방법이 모두 포함된 기억들을 마구잡이로 빠르게 떠올려 주었을 것이다. 만약 인간이 이렇지 않고 살아남기 위해 무엇을 해야하지? 동굴속으로 숨는다. 동굴속으로는 어떻게 숨어야 하지? 주변에 좋은 동굴이 있나? 하면서 차근차근 주소값을 찾아가다 보면 어느샌가 그의 머리위에 떨어지는 뜨거운 포식자의 침방울이 느껴졌을 것이다.

맥락기억은 생각하는 기억의 방식과 조금 다르다. 우리는 우리가 필요할 때에 기억을 찾아낸다고 생각하지만 맥락기억은 반대로 기억이 우리를 찾아온다. 그래서 기억을 하기 위해서는 기억나기를 애타게 바랄게 아니라 그 기억이 나를 찾아오지 않고는 못배기도록 만들어야 한다는 것이다.

이것을 보면 맥락기억은 마치 검색엔진을 닮아있다. 검색엔진은 각 정보에 담긴 정보들을 태깅하여 정렬해놓고, 특정 단어와 관련된 태그를 가진 정보들을 연관도 순서대로 조회하여 빠르게 나열해서 보여준다. 우리는 이런 검색엔진을 사용하여 원하는 정보를 검색하고는 하는데, 우리가 기억을 하려는 행동도 사실상 검색을 잘 하는 것과 다를바가 없다는 이야기다.

인터넷정보관리사(https://www.ihd.or.kr/introducesubject2.do) 라는 자격증이 있다.

KAIT 자격검정

정보검색 시사, 정치, 사회, 문화, 의학, 과학, 오락, 교육, 경제

www.ihd.or.kr

물론 이 자격증이 현업에 큰 도움이 되는지는 모르겠다(https://www.hani.co.kr/arti/economy/working/43938.html)

구직자 35% “인터넷 정보검색사 자격 취득 후회”

구직자들은 각종 IT자격증 중 `인터넷 정보 검색사' 자격증을 취득한 것을 가장 후회하는 것으로 나타났다. 취업포털 파...

www.hani.co.kr

하지만 검색을 잘 하기위해 우리가 이런 것 까지 해왔다는건 잘 보여주고 있다. 심지어 요즘은 ChatGPT 라는 도구가 나오면서 ChatGPT 에 어떻게 질문해야 더 정확하고 풍부한 답변을 얻을 수 있는지에 대한 이야기들을 한다.

그렇다면 이렇게 검색과 닮은 인간의 기억을 잘 활용하기 위해서는 어떤 것들이 필요할까?

재구성하기

내가 원하는 기억을 떠올리려 할 때에 그 기억에 바로 접근하는 것이 아니라 그 기억과 관련있거나 비슷한 시기에 있었던 선명한 기억을 먼저 떠올린다. 그리고 그 기억을 토대로 원하는 기억이 언제 일어났는지와 어떤 기억이었는지 까지 추론하여 다가가는 전략이다.

나는 지금 내가 피아노를 몇살까지 쳤었는지 기억이 나지 않는다. 하지만 피아노를 치지 않겠다고 선생님에게 말했던 그 당시의 장면은 기억한다. 나는 컴퓨터에 흥미를 가지고 개발자가 되겠다는 결심을 했고 피아니스트가 되어보라는 학원선생님의 제안을 거절했었다. 그 결정을 했을 때는 중학교 영재원에 들어가기로 결정하던 시기였을 것이고 그렇다면 영재원을 처음 시작했던 나이는 초등학교 6학년 말 서울서부영재원에 들어갔고 정보영재 활동을 아현초등학교에서 진행했었다. 그렇다면 피아노를 치지 않은건 초등학교를 졸업하기 전 고학년때였을 것이다.

이런식으로 추론하며 기억을 재구성하는 방식인데, 보다시피 정확한 정보가 나오기보단 뭉뜽그려 기억하게 되는 서툰방식이라고 할 수 있다. 심지어 이렇게 기억해내는 정보들을 내가 어떻게 알고 있는가를 찾아가다보면 정확하지 않은 출처를 가지고 있는 경우도 허다하다.
예를들어 중요한 논술 시험에 정답이 기억나지 않아 여러가지 기억을 토대로 추론하여 정답을 썼는데 그게 나무위키가 출처였다면 ...

조직화하기

기억을 연구하는 사람들이 생각해낸 여러 장기기억을 만드는 방법 중 가장 유명한 '장소법' 이 있다. 고대 그리스 로마 시대에 만들어진 기억법인데, 각 기억을 뇌 속에 임의의 방들이 있다고 상상하면서 관련된 방에 저장했다고 스스로 생각하는 것 이다.

로마식 기억법

이것이 유효한 이유는 맥락기억의 원리에서 상상해놓은 공간 자체가 맥락이 되어 나중에 이 기억을 되살리려 했을 때에 비슷한 카테고리를 가진 공간을 먼저 떠올리면서 탐색을 할 수 있기 때문이다.

장소법 말고도 학생들이 꽤나 자주 사용하는 운율법이 있다. 멜로디가 들어가면 노래법이라고 부르기도 한다. 굳이 학생의 예시가 아니더라도 기생충에서 박소담이 맡았던 기정이 흥얼거린 독도는 우리땅 멜로디를 담은 그 구절

제시카 외동딸, 일리노이 시카고, 과 선배는 김진모, 그는 니 사촌~

기존에 자신이 알고있는 멜로디나 박자에 맞추어 기억해야 할 내용들을 순서대로 떠올릴 수 있지만 아무래도 운율을 따라 기억하는 것이다 보니 기억해야할 내용이 많고 길어지면 노래 길이를 훌쩍 넘어가 적용하기 힘든 경우도 있다.

반복하기

반복할 때마다 늘어나는 기억주기

우리의 뇌는 자주 일어나는 사건을 더 빠르게 기억해낸다. 뇌가 알아서 인덱싱을 시킨다고 생각해야 할까. 오래 기억하기 위하여 그것을 무수히 많이 반복해서 말하고 기억하려 시도하는 것이다. 뭐 말이 반복이지 사실상 머리에 때려넣는다는 표현이 더 어울린다.

기억의 함수

우리의 기억은 맥락과 빈도와 최근도의 함수이다.

위에서 다뤘던 기억법들은 각각의 변수 수치를 높이는 것에 집중한다. 맥락을 강화하거나 빈도를 늘리는 등의 시도를 한다.
기억을 함수로 정의한다면 이렇게 될 것 같다.

기억 = 맥락 * 빈도 + 최근도

맥락이 있는 기억이면서 반복적으로 겪은 사건일 경우 더욱 또렷이 기억할 것이고 그것이 최근일 수록 기억해낼 확률이 높아진다.

신념의 클루지

우리는 우리가 주도적으로 생각하고 올바른 결정을 하면서 존재한다고 생각한다. 하지만 결국 그 결정의 배경도 결국에는 어떤 사건 혹은 누군가의 영향에 의해 생성된 무언가일 뿐이다. 이것은 감정, 기분, 욕구, 목표, 사리사욕과 같은 것들에 오염되기 쉽상이고 이렇게 오염된 것들이 충돌하여 정치, 종교, 전쟁과 같은 온갖 갈등의 촉매가 되기도 한다.

줏대없는 우리의 신념

시원하고 맑은 이미지를 추구하는 포카리스웨트

후광효과는 마케팅의 기본기. 광고 모델을 세우는 이유이기도 하다. 인간은 현명한 소비를 하기에 적합하지 않은 생각구조를 가지고 있다. 마케팅 회사들은 이런 인간의 클루지를 공략하여 특정모델의 이미지를 제품에 덧씌우고는 한다.

포카리스웨트가 나왔으니 더 떠올려보자, 포카리스웨트 성분이 경구수액과 별 다를바 없다는 재밌는 뉴스를 본 뒤로 나는 포카리스웨트를 즐겨먹는다. 왜인진 모르겠지만 여러 이온음료가 진열되어 있을 때 포카리스웨트를 집게 된다. 음료의 선호와 전혀 상관없는 기사였고 난 건강에 딱히 관심도 없을 뿐더러 마신다고 건강해지는게 아니고 심지어 경구수액이 건강식품이 아니라 몸에 거부반응이 없을 뿐인데 그냥 그렇다. 이거 고도의 마케팅 아니었을까...?

최근 연기수업을 받으면서 가장 인상깊었던 것이 있다. 대사를 말하는데 몸을 먼저 풀으라고 한다. 그래야 대사가 자유롭게 잘나온다고. 찌뿌둥한 몸에서는 대사가 잘 나오지 않는다고 말씀하셨다. 당시에는 그런가보다 하고 말았지만 지금 생각해보면 입만 움직이는데 몸 푸는게 뭔 상관인가? 라고 생각할 수도 있었던 포인트인데 우리가 더 자연스럽게 대사를 뱉기 위해 몸을 자유롭게 조정해놓는 조정효과의 일환이 아니었을까 싶다.

정치인들은 투표시즌이 되면 발바닥에 불나게 뛰어다닌다. 시장에 나가서 사람들과 악수하고 트럭을 타고다니면서 춤을 춘다. 정치에 전혀 상관없는데 왜 이러는걸까? 사람들은 정치 잘하는 정치인을 뽑고 싶을텐데. 하지만 이것 또한 클루지를 건드리는 의미있는 행동이다. 인간의 정신은 친숙한 것에 더욱 긍정적인 평가를 내린다고 한다.

너무 줏대있는 우리 신념

그런가 하면 우리의 신념이 너무 강해서 생기는 문제도 있다. 확증편향이라는 단어를 들어보았나?
이것은 편견이라고 말하는데 아무리 합리적인 이야기라도 내 경험이나 신념에 맞지 않으면 틀리다고 판단하는 오류를 범하고는 한다.
내가 제일 싫어하는 것이다. 단순히 진영논리에 빠져 상대방이 맞는 이야기를 하더라도 무작정 상대편이니 틀렸을 것이라 생각하고 고집부리는 정치판 사람들. 친환경 제품은 무조건 환경에 좋다는 생각에 온갖 목공제품과 골판지 제품들을 억지로 사용하는 사람들.

인간의 사고는 이렇게 하나의 정보라도 뇌리에 박히면 어떤 신념을 가졌든 그 정보의 영향을 받게 된다. 멀쩡히 활동하던 아이돌에게 학폭루머가 터지면 지금까지 쌓아온 이미지와 활동들이 모두 미워보이고 그 성정을 의심하게 된다. 논란이 해소되고 무고로 밝혀져도 그것은 없어지질 않는다. 그런가 하면 거꾸로 내가 좋아하는 아이돌이 어떤 나쁜 행동을 하던 쉴드부터 쳐주고 그것이 실제로 밝혀지더라도 그럴리가 없다면서 꿋꿋하게 자신의 애정을 표현하기도 한다.

인간은 왜 이럴까, 그리고 어떻게 해야 지금 글을 쓰고 있는 인간도 이 클루지들을 이겨낼 수 있을까
근데 저자는 어떻게 이겨내야 할지 알려주지 않았다.

나는 이 부분에 대답을 해본다. 편집증의 이점을 취하는 것이다. 매사에 일단 의심하고 증명하는 습관을 들여보자. 물론 불안을 가지자는건 아니고 무비판적으로 믿지 말자는 이야기이다. 또한 그것은 나 자신에게도 마찬가지다. 나 자신을 믿되 출처가 불명한 신념이라고 판단된다면 바로 증명부터 해보자.

그리고 귀닳게 들어왔을 데이터 드리븐 띵킹. 데이터는 우리의 신념과 다르게 쉽게 변하지도 않고 고집도 부리지 않는다.
제품을 만드는 메이커의 입장에서 '고객은 최우선으로 고려되어야 한다'고 생각한다. 하지만 '고객은 스스로를 모른다'는 생각도 함께 가지고 간다. 고객중심의 제품을 만들되 고객에게 판단하게 하지 않고 고객이 편리하고 좋을 방향으로 만드는 것이다. 예를들어 고객이 기능이 너무 없고 허전하다 는 말씀을 하더라도 이 고객은 실제 데이터로는 기존의 복잡했던 UI 보다 5배는 빠르게 퍼널을 진행하고 있다는 경험도 했었다. 결국에는 신념을 믿지말고 데이터드리븐 하라는 뜻

선택의 클루지

인간은 참 웃긴 동물이다. 뇌라는 하나의 경기장에 본능과 이성을 담고 매 순간 MMA 를 시킨다.
나는 최근 2월말에 바디프로필을 찍었다. 정말 고통스러운 스스로와의 전쟁이었다. 나는 왜 고통스러웠는가? 본능이 있기 때문이다. 나는 당장 맛있고 배부른 음식을 먹고 행복하고 싶었고 술을 퍼붓고 잠시나마 세상을 잊어버리고 싶었다.

하지만 참고 이겨냈다(수고했어 내자신)

명확한 목표가 있었고 목표를 이뤘을때 어떤 성취감과 행복감이 있을지 뻔히 아는데 왜 나는 힘들었는가?
그것을 저자는 클루지의 일종이라고 이제부터 설명해준다.

형편없는 합리적 사고

인간이 가지고 있는 합리적인 사고라는것은 정말 형편없다. 몸에 안좋은걸 알면서 술을먹고 담배를피우고 마약을 한다. 사고가 나거나 구속이 될 경우 지게 될 엄청난 리스크를 알고 있으면서도 음주운전을 하고 과속을 하고 신호위반을 한다. 겨우 90% 정도의 피임효과밖에 가지고 있지 않다는 콘돔을 전적으로 믿고 성관계를 하고는 한다. 심지어 없이도 한다.

이런 웃기는 우리의 합리적인 사고라는 것은 아래와 같은 특징들을 가지고 있다.

예상효용에 둔감하다.

A: 60%의 확률로 만원, 10%의 확률로 10만원, 나머지 30% 확률로 0원을 받는것
B: 100%의 확률로 만원을 받는 것

보통 B 를 선택한다고 한다. 그도 그럴게 불확실한 것보다 확실한 것을 선택한 것이 합리적이라고 볼 수도 있지만 우리는 합리적으로 생각하고 싶으니 예상효용을 계산해보자

A: (1 * 0.6) + (10 * 0.1) + (0 * 0.3) = 1.6
B: 1 * 1 = 1

A 가 예상효용이 60%나 높다. 전혀 받지 못하는 확률이 10% 라서 불안해서 선택하지 못했다면 조금 아쉽겠다. 계산하고 보니 10%에 10만원이 좀 먹음직해 보인다.

돈을 상대적으로 계산한다.

위에서 제시한 금액을 10만원으로 늘려보자.

10% 100만원 ... 나쁘지 않은데!

그럼 100만원으로 늘려보자.

어라 10% 1000만원? 대박이야~무조건이지!!!

1000만원으로 늘려보자.

10% 1억 와우! 근데 100% 1000만원 안정적으로 받아가는게 어떨까 ...

1억으로 해볼까?

1억이면 충분하지, 10억받으려다 30%확률로 1억 받을 기회 잃어버리면 얼마나 속이 쓰릴까ㅜㅜ

하지만 우리의 예상효용은 달라진게 없다(근데 여기서 한스푼의 도박중독을 곁들이면...)

날아간 돈에 집착한다.

우리는 왜 위에서 고민을 하게 되었나. 30%라는 확률을 가진 0원 때문이었다. 경험상 우리는 알고 있기 때문이다. 받을 수 있었던 돈이 날아갔을 때 얻게 될 그 끔찍한 절망감과 허탈감을 상상한다.

가격과 가치를 혼동한다.

이른 봄, 여름휴가를 발리로 떠나기 위해 40만원의 적당한 가격으로 이코노미석 항공 왕복표를 구했다. 그런데 여행을 떠나기 일주일 전 우연히 보게된 이벤트에 응모를 했고 당첨되어 높은 할인율로 퍼스트석을 무려 왕복 10만원에 다녀올 수 있는 굉장히 값싼 표를 구매했고 결제를 하고나서야 봄에 산 왕복표가 생각났다. 이번에 구매한 표는 이벤트성이라 환불이 되지 않는다고 쓰여있고 이전에 구매한 표는 20%의 금액만 돌려준다는 약관이 있었다. 얼핏 계산해보고 32만원의 손해가 나는 표와 10만원의 손해가 나는 표 중 10만원 손해의 표를 포기하고 40만원의 표를 환불하지 않고 다녀왔다. 뭔가 이상하다. 퍼스트클래스를 타고 다녀오는게 합리적으로 좋은 선택이었을텐데 왜 기존 항공표를 포기하지 못했을까?

돈보다 당장의 배고픔이 더 중요하다.

인간이 화폐를 사용하게 되고 화폐를 탐닉하게 된 것의 역사는 그리 길지 않다. 본디 동물은 생존을 위해 먹는 것을 먼저 탐닉해왔고 이것 때문인지 우리의 뇌는 돈보다는 배고픔을 더 중요하게 여긴다. 똑같은 돈을 가진 사람이라도 배부를때와 배고플때의 인심이 다르다. 관광버스에서 꼭 물건 판촉하는 코스를 식사시간 이후에 혹은 휴게소에 비치하는게 이 이유이다.

미래보다 현재가 더 중요하다.

적금은 참 이상하다. 그 돈을 투자해서 더 크게 불릴 수 있는 요소들이 세상에는 참 많은데 왜 그 큰 돈을 모두 은행에다 모셔두고 있는 걸까? 심지어 물가상승 속도도 따라가지 못하는 수익율은 정말 말도 안된다. 하지만 우리는 알고있다. 그게 내 주머니에 있으면 투자고 나발이고 그냥 생각없이 꺼내다 쓸 것이라는 것을. 우리의 뇌는 이렇게 생겨먹었다. 분명 이 돈을 어딘가에 투자하여 돈을 불리면 미래에 가져올 이득이 훨씬 클텐데 현재 돈을 사용함으로써 얻는 쾌락을 더 좋아한다.
신용카드도 그렇다. 차마 큰 돈으로 현금박치기하여 구입할 수 없는 물건들을 신용카드를 사용해서 할부로 결제한다. 내가 누릴 현재의 가치를 위해 미래의 자산과 투자수익을 동시에 희생하는 것이다.

단어에 속아 넘어간다.

부정적인 어감의 건강식품과 긍정적인 어감의 불량식품, 아니 불량식품도 사실 알고보면 '불량'이 아니다. 그냥 가격이 싸고 색소가 들어있을 뿐이지 건강에 나쁘다는 이야기는 대부분 낭설이다.

생산원가가 낮아서 싸게 팔았을 뿐인데 불량식품 딱지가 붙어 학부모들에게 선택받지 못한 여러 식품들이 있다. 진짜 웃긴건 이제와서 추억의 과자라고 불리며 10배의 가격으로 팔린다. 사망세와 상속세는 같은 말이다. 두 단어 모두 본인이 사망하였을 때 재산을 유지하기 위한 세금이라는 뜻이다. 하지만 사망세는 죽어서까지 국가에 뺏기는 느낌이 강하고 괜히 내기 싫다.

이성보다 감정이 우선된다.

전쟁은 양 국가 모두에게 피해를 입히며 심지어 승리한 국가마저도 들어간 자원과 군사력에 비해 얻는 효용이 크지 않다. 때문에 지금의 시대에는 피 뿌리는 전쟁 대신 시장경쟁이나 스포츠로 이것을 해소하고는 한다. 그렇게 안좋은걸 왜 했었나 살펴보면 참 웃기는 전쟁발발의 기원이 많다.

특히 트로이 전쟁을 예로 들었는데 그리스와 트로이가 보복 납치혼으로 신경전을 일삼다가, 트로이의 왕자 파리스가 보복 목적으로 스파르타에서 헬레나를 납치했고 이것이 전쟁으로 확대되었다는 웃기는 사례가 있다.
그런가 하면 한창 전쟁을 하고 있던 양 국가에서 크리스마스에는 잠시 휴전하고 식사를 함께 하자는 제안을 했고 서로 식사를 하고 대화를 나눈 병사들의 사기가 완전히 없어져 결국 전쟁이 종료되었다는 훈훈한 사례도 있다.

도덕적 말문 막힘

1978년 첫 탄생한 시험관 아기

무언가 이상하지만 뭐가 이상한지 설명하라면 그냥 이상하잖아! 라고 말할 수 밖에 없는 것들이 있다. 개고기, 시험관 아기시술. 이것들은 모두 논란이 되었었지만 지금 법적으로 아무 문제가 없는 것들이다. 거부감이 들지만 그에 대한 설득력있는 이유를 들기 힘들다.

반사체계와 숙고체계

인간에게는 반사체계와 숙고체계라는 것이 존재한다고 한다. 반사체계란 오래 전 선조부터 내려오는 인간의 본능이며 숙고체계는 사회화 과정을 통해 최근들어 생겨난 인간의 사회적 체계라고 볼 수 있겠다.
반사체계가 오래되고 숙련된 만큼 더 빠른 반응을 보인다. 때문에 빠른 판단이 필요한 작업의 경우 반사체계를 활용하는 사례들이 보인다. 예컨데 반응속도가 중요한 운전같은 경우 숙고체계로 고민하다보면 끝없는 고속도로에서 헤매거나 제때 브레이크를 밟지 못해 사고가 나고 말것이다.

반사체계는 틀에 맞춘 비슷한 일들을 수행할 때에 이롭고 숙고체계는 틀을 벗어난 복잡한 일들을 수행할 때에 좋다고 한다. 이를 시기적절하게 잘 활용한다면 더 높은 효율을 낼 수 있을 것이다.

특히 현대인들의 놀이터인 주식장에서는 더욱이 그러하다. 주식이란것이 참 인간의 클루지를 마구 희롱하는 것인 것 같다. 내가 사지 않은 것이 더 커보이고 다른 사람들이 다들 사면 따라 사고 싶고, 주식토론방에서 그저 좋은말만 듣다보니 좋은 종목같아보이고, 막상 사놓고 떨어지니 본전이라도 챙기자고 존버하는데 살때 생각했어야지 잃고나서 생각하는 미래가치에는 전혀 도움되지 않는 그런 것들을 미리 생각해보자.

나는 언제나 내가 지금 제대로 생각하고 결정하고 있는가, 중요한 결정에는 충분히 합리적인 선택이 맞는지 검토해보고 또다시 언급하지만 매사에 나 자신을 의심하며 조금 더 신중하게 움직여야 한다.

언어의 클루지

규칙은 있지만 규칙을 따르지 않는 예외 케이스, 같은 의미가 한가지 단어에 여러번 언급되는 케이스
그리고 대한민국의 상명하복 조직의 전유물인 의문을 의문하고 의문하는 웃기는 중첩의문문

클루지 독서록을 마저 읽어도 될지 여쭤보는 것에 대한 허락을 구하는 것에 대해 발언하는 것이 무례하지는 않은지에 대해 인지할 자격이 본 해병에게 있는지를 감사(監査)해주실 수 있는지를 판단해주실 수 있는지를 감히 제가 알아도 되겠습니까?

https://yeoto.github.io/Gihab_Overlap_Question/

신병 아쎄이를 위한 해병-중첩의문문 생성기

yeoto.github.io

이토록 언어는 완벽하지 않다. 심지어 언어는 말과 글 만으로도 부족했는지 문맥상의 분위기나 표정으로도, 말투나 하다못해 날씨까지도 고려해야 한다.

발음을 내뱉을때에도 한계가 있다. 인간의 신체는 다양한 발음을 각각 소화하는 기관을 구비하는 대신, 연구개와 입술, 혀끝과 혓몸 등 한정된 기관들을 사용하여 발음을 구현한다. 때문에 발음기관은 한번에 여러 음절을 내뱉을 수 없으며 짧은 시간안에 특정 발음을 동시에 낼 수도 없다. 우리가 말을 하다가 혀가 꼬이는 느낌을 받는 것은 발음기관에게 다음 발음 모양으로 바뀔 충분한 시간이 주어지지 않았기 때문이라고 한다.

지금 글을 쓰고 있는 나 자신도 이런 한계들을 가진 언어를 더 잘 사용하기 위하여 글을 쓰면서도 지칭 대명사가 각각 1:1 의 관계를 맺고 있는지, 문장부호가 제대로 들어가 있는지, 괜히 반복되는 수식어구는 없는지 계속해서 검토하고 있다.

저자가 언어를 클루지로 지칭하는 것은, 애초에 완벽한 언어를 만들기 위해 노력했다면(실제로 그런 노력 끝에 더욱 체계적이라고 말할 수 있는 언어를 개발한 언어학자도 있다고 한다) 이런 결과물은 나오지 않았을 것이라고 하며 언어란 본래 다른 목적을 위해 진화한 장치들을 되는 대로 짜 맞춘 것을 토대로 진화한 것이기에 이렇게 되었다고 말한다.

행복의 클루지

모든 국민은 인간으로서의 존엄과 가치를 가지며, 행복을 추구할 권리를 가진다 - 대한민국 헌법 제 10조

행복이 뭘까? 저자의 말에 따르자면 사전적 의미로 행복은 쾌락이라고 말한다. 인간은 평생을 행복을 위해 살고 행복을 느끼기 위해 행동한다.

담배를 피운다. 마약을 한다. TV를 시청한다. 음악을 감상한다. 섹스를 한다. 포르노를 본다. 초콜렛을 먹는다.
쾌락을 느낄 수 있는 방법은 굉장히 폭 넓게 많다. 놀랍게도 진화라는 키워드가 들어간 것들과 다르게 쾌락의 로직에는 생존이라는 개념이 결여 되어있다. 인간은 이 넓은 쾌락의 벌판위에서 수확을 하는데 생각보다 인간의 수확스킬이 형편없다. 생존에 도움이 될 쾌락이나 만족의 정도가 높은 쾌락만 고르는게 아니라 그저 진화에 의해 축적된 경험에 의한 쾌락을 따를 뿐이다.

또한 쾌락은 만족이란걸 가져다주지 못한다. 언제나 불만족을 불러일으킨다. 만약 만족했다고 느꼈다면 그것은 새로운 불만족의 시작이다. 이를 '순응' 이라고 하는데 이 때문에 돈을 아무리 벌어도 충분하지 못하다고 느끼는 것이라고 한다.

행복의 클루지란 인간이 끊임없이 행복을 추구하도록 진화한 것을 말하며, 이 때문에 우리가 도태되지 않고 행복의 쳇바퀴를 끊임없이 돌리게 되었다. 이는 살아서 애를 낳고 애를 키우고 또 다른 날을 위해 살아남도록 만들어준다.

이 클루지는 특이하게도 행복을 가질 수 없다면 스스로 행복하기위해 심적으로, 신체적으로도 자기최면을 걸어 행복함을 유지하려 하는 모습을 보여준다.

일이 잘 돌아가지 않는게 분명한데도 모든게 다 잘 되고 있다고 스스로 설득하려 한다.
통증을 겪고 있다면 진통제를 찾아다닌다.

더불어 행복이 조금 모자라다고 느낀다면 그 모자람을 가상의 행복으로 채우기도 한다. 원하는 성적이 나오지 않아 예상한 만큼의 행복을 얻지 못했을 때에 '나는 충분히 노력했어 이정도면 잘한거지' 같은 예가 있다.

위에서 언급했던 예상효용의 문제와 비슷하게 행복 또한 현재의 행복을 미래의 행복보다 크게 측정하는 문제도 있다고 한다.

저자가 행복이 클루지라고 말하는데에 더 늦게 진화한 부위가 더 늦게 발달하는 진화와 성장과도 같이 쾌락의 조정체계는 늦게 발달하여 청소년기 쾌락추구체계의 조절능력이 낮아 생기는 문제점을 짚기도 했다.

그래서 어떻게 행복의 클루지를 활용하거나 극복할 수 있을까?
나는 쾌락을 위해 자기 파괴적인 행동을 할때에 이걸로 내가 장기적으로 행복할 수 있는지 되묻고 '이 정도면 됐지' 라고 생각이 들때 경각심을 가지도록 노력해봐야겠다.

클루지를 어떻게 극복할까

우리의 마음은 굉장히 허약하다. 수시로 자기통제를 벗어나고 외부의 충격에 민감하게 반응한다. 우리가 꼭 해야할 일은 하기 싫어하고 미루려 한다. 실연을 당하면 슬픈 노래를 찾아듣고 경쟁에 패배했을때는 패배를 받아들이려 노력한다.

흥분한 상태에서는 자기통제력을 잃기 쉽상이고 우선 자기가 옳다고 만드는 확증 편향은 기본으로 장착하고 있으며 근거가 있든 없든 자신의 신념을 옹호하는 동기에 의한 추론과 어떠한 사람에게 화를 낼때 그 사람에 대한 불쾌한 기억들을 떠올리게 만드는 맥락기억이 이런 것들이다. 이는 이성을 압도하는 체계를 만들어내고 결국 허약한 마음을 부수고는 한다.

저자는 이에 대하여 13가지 대안을 제시한다.

대안이 되는 가설들을 되도록 함께 고려하라

'반대를 생각하라.' 라는 원칙이 있다. 대안들의 목록을 작성해보는 것만으로도 추론의 신뢰도를 올릴 수 있다. 올바른 선택은 최종 선택한 길뿐만 아니라 가지 않은 길에 대한 이해도 필요로 한다.

문제의 틀을 다시 짜고 질문을 재구성하라

문제를 하나 이상의 방식으로 다시 물어보는 것은 편향을 교정하는 강력한 수단이 될 수 있다.

상관관계가 곧 인과관계가 아님을 명심하라

한 요인이 다른 요인의 원인일 것이라는 단순한 추론은 옳지 않다. 인과관계를 명확하게 하자.

여러분이 가진 표본의 크기를 결코 잊지말라

[MLY] 개발 데이터와 테스트 데이터는 얼마나 많이 수집해야 할까?

개발에 적용할 알고리즘들 간의 차이를 확인하기 위해서는 개발 데이터가 충분히 많아야 한다. 예를 들어 A 분별기가 90.0%의 정확성을 가지고, B 분별기가 90.1%의 정확성을 가진다고 가정한다면,

talkingaboutme.tistory.com

우리는 흔히 표본이 매우 작을 때조차, 그곳에서 발견한 유형에 대한 '설명' 을 찾으려 한다. 적은 데이터의 분석 결과는 우연일 뿐이며 충분한 데이터가 확보되었을때서야 비로소 의미가 있다는 것을 잊지 말자.

자신의 충동을 미리 예상하고 앞서 결정하라

오디세우스는 사이렌의 유혹을 피하기 위해 스스로를 돛대에 묶었다. 우리의 욕구에 대한 진화적인 한계를 고려했을 때 유혹요소를 스스로에게서 미리 떼어내는 방법은 효과적이다.

막연히 목표만 정하지 말고 조건 계획을 세워라

숙고체계로 이해하고 있는 추상적인 목표를 반사체계가 이해할 수 있는 형태로 변환하면 우리가 목표를 달성할 가능성은 더욱 커질 것이다.

피로하거나 마음이 산란할 때는 되도록 중요한 결정을 내리지 말라

피로하거나 마음이 산란할 때에는 반사체계에 더욱 의존하게 된다. 중요한 결정을 내려야 할때에는 적절한 휴식과 최대한의 주의집중이 필요하다.

언제나 이익과 비용을 비교 평가하라

기회비용. 하나를 하면 하나를 할 수 없다는 점을 잊지 말라. 우리가 무엇을 하기로 결정할 때마다, 이것 아니면 다르게 보낼 수 있는 시간을 사용하고 있음을 깨닫는 것을 의미한다.

누군가가 여러분의 결정을 지켜보고 있다고 상상하라

자신의 대답을 정당화할 필요가 있다고 생각하는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 덜 편향된 결정을 내린다.

꽃이 생기자 쓰레기가 사라졌다 '양심화단' 캠페인

서울시대표소통포털 - 내 손안에 서울

mediahub.seoul.go.kr

자신에게 거리를 두어라

우리의 마음은 가까운 것은 구체적으로 생각하는 반면에 먼 것은 추상적으로 생각한다. 당장 급한것이 아닌 결정을 내려야 한다면 잠시 기다려본 다음에도 그것이 충동이 아니었는지, 옳은 결정이라고 생각하는지 고려해볼 필요가 있다.

생생한 것, 개인적인 것, 일화적인 것을 경계하라

화려하고 극적으로 보이는 것에 시선을 뺏기기 보다는 시간을 두고 그것에 대해 성찰하는 사치를 누려라.

우물을 파되 한 우물을 파라

결정은 심리적 뿐만 아니라 신체적으로도 많은 비용을 소모한다. 모든 것에 최선을 다해 신중할 필요는 없다. 가장 중요한 순간을 위하여 가장 신중한 결정을 아껴두자.

합리적으로 되려고 노력하라

합리적으로 되자고 스스로 되뇌어 앞서 서술된 다양한 기법들을 사용하도록 스스로를 예비시키자. 되뇌이는 것만으로는 모자라지만 나머지 것들과 시너지 효과를 일으켜 도움을 줄 것이다.

클루지를 아는것은 왜 중요할까?

지금 21세기는 메타인지가 가능한 세계이다. 어딜 가든 통신이 가능한 인터넷의 세상은 무궁무진하다. 세상의 거의 모든 정보가 담겨있으며 간편하게 정보를 습득할 수 있다.

폭로된 진실의 세계

하지만 정보의 바다라고 불리는 인터넷에는 진실만 존재하지는 않는다. 이 많은 정보들 사이에서 진실을 구별하기 위해서는 클루지의 존재를 인정하고 주의해야 할 것이다.

유튜브만 하더라도 그렇다. 나이가 지긋하신 분들일 수록 오히려 유튜브에 있는 영상들을 맹신하는 경향을 보이곤 하신다. 하지만 아쉽게도 유튜브의 알고리즘은 관련있는 정보들을 모아 제공해주며 확증편향을 가속화해주는 플랫폼일 뿐 진리를 추구하는 플랫폼은 아니다. 이것들이 진짜 맞는 정보인지 출처를 검토하는 회의적이고 균형잡힌 태도를 보이도록 스스로를 꾸준히 수련해야 한다.

메타인지

너 자신을 알라 - 소크라테스

일잘러들, 갓생러들. 흔히 깨어있는 사람이라고 부르던 것들.
'자기 자신이 인지하고 있음을 인지하는 것', '자신이 알고 있는지 모르고 있는지를 안다'

증거들을 좀 더 균형잡힌 방식으로 고려하며 자신의 추론 편향들에 좀 더 민감하도록, 우리의 장기 목표에 더 적합한 방식으로 계획하고 선택하도록 스스로를 훈련시킨다면 우리 한계를 이해하고 내면의 클루지를 이겨낼 수 있을 것이다.

마무리

마케터들을 위한 심리학 책인가? 정도로 생각하고 읽기 시작하였는데 읽고보니 인간의 삶 전반에 있어 스스로를 돌아볼 기회를 제공해주는 책이다.

우리가 지금도 저지르고 있는, 지나고 보면 웃기는 실수들과 이성적으로 행동하고자 함에도 따라주지 않는 마음을 정의해주고, 인간 스스로의 불완전함을 이해함으로써 알려진 함정들을 최대한 피해갈 수 있도록 만들어주는 내용이었다.

노코드로 완성도 있는 웹사이트 만들기 / 스파르타 코딩클럽 / 3주차

훈솔 — Thu, 20 Apr 2023 00:04:46 +0900

webflow 에서 airtable form 링크로 가는 버튼을 올리고

airtable form 을 submit 하면 메일을 보내는 오토메이션을 작성한다.

airtable 의 automation 은 생각보다 탄탄하게 구성되어있었다.

사실상 기존에 쓰던 오토메이션 툴들을 쓰지 않아도 될만큼

이번 주차 리뷰는 간단하다.

한가지 느낀점이 있다면 저번 주차에서 실습을 조금 안따라한 부분들이 있었던 터라

이번 주차에서 고생했다는 것

물론 할 줄은 알지만 강사님이 이렇게 말할때 "헉!" 하는 소리가 저절로 나왔다.

왼쪽을 보면 저번 주차에 만들었던 폼이 있을거에요!

{창} 5기 - Ideation day 조별 아이디에이션 노트 & 리뷰

훈솔 — Wed, 19 Apr 2023 23:28:32 +0900

리뷰

오늘 모임은 7시반부터 9시반까지 진행되었다.

잠깐 특강(https://hsol.tistory.com/1000) 을 진행하고

{창} 5기 - Ideation day 특강 필기노트 - 사업아이템 찾기

투자자들은 사업아이템을 VC에서 검토할 때 시간이 짧다면 어떤 일인지. 업을 보고 누가 하는지. 팀을 본다 하지만 시간이 주어진다면 이런 요소들을 본다. Problem: 어떤 문제를 푸는가? Solution: 어

hsol.tistory.com

소그룹으로 분리되어 저번과 동일한 모양으로 5명의 인원이 모였다.

리더를 선정한 후 팀 별 자기소개 및 사업계획서에 들어가는 요소들을 작성하는 과정이 이루어진다.

리더 선정과정은 조별과제의 조장뽑기를 연상케 했다. 다 커도 애라더니

이번 주제는 각자 가지고 있는 아이디어를 공유하고 이 아이디어 중 하나를 선정하여 구체화 시키는 것

리더 선정과정이 불필요하게 오래걸려버려서 자기소개를 끝내고 난 뒤에 진짜 이야기를 하기 위해 주어진 시간은 20분정도에 그쳤다.

하여 아쉽게도 모든 과정을 끝내진 못했지만, 이건 운영으로 해결할 수 있는 불편함이라고 느껴진다.

미리 리더를 선정하고 소그룹으로 입장시키거나 리더를 선정하는 방법을 진행자가 일괄로 정해주는것도 방법일 것 같다. / 사다리타기 라던가 ...

소그룹에서의 이야기를 마치고 메인 회의실로 나와 각 조의 산출물을 보고 투표를 한다.

뭐 순위를 매긴다고 하지만 아무래도 모두를 피드백해주기엔 시간이 모자라니 선출하는 것 같다 합리적인 선택이다.

조별활동

8조 . 반려동물 장례

문제정의

보통 해결해야할 문제라고 볼 수 있는건 이런 특징을 가지고 있다.

이렇게 귀찮은데 사람들이 꾸준히 하고 있다.

시장규모

유효시장이 지금 작거나 큰 것만 보지 말고 이 시장으로 그치지 않고 붙여나갈 시장도 함께 생각해본다.

3조. 간병인 매칭 플랫폼, 2조. 심리상담 SNS

차별화

"펀딩받은 그들은 풀지 못하는 문제가 있는데 우리는 풀 수 있다, 그리고 그들은 쉽게 따라할 수 없을 것이다." 를 주장해야 한다.

이미 같은 아이템으로 100억 넘게 펀딩받은 스타트업이 있다. 이런 경우 시장은 이미 학습되어 있기 때문에 문제 설명에 집중하는게 아니라 차별화 포인트를 부각시켜야 한다. 예를들어 '간병인을 인하우스로 하여 프리미엄화 해보겠다.' 와 같은 것

아쉽게도 다음 일정이 있어 미리 나와 나머지 5조의 피드백은 듣지 못했는데

저번 세션에 비해서는 주제도 명확하고 진행도 나쁘지 않았었던 것 같다.